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Le cours tch tch le cours tchtch le cours tch tch le cours tch Qu’est ce que L’intrapreneuriat? Le concept d'intrapreneuriat est né dans les années 1970 TOUTES LES DEFINITIONS POSSIBLES (4 WIFFERS) « L’intrapreneur est le membre d’une grande entreprise qui, en accord avec elle et tout en restant salarié de son entreprise, possède un projet viable intéressant l’entreprise et qu’il peut réaliser en son sein. Il est celui qui transforme une idée en activité rentable au sein d’une organisation. » « L’intrapreneuriat est un processus qui se produit à l’intérieur d’une firme existante, indépendamment de sa taille et qui ne mène pas seulement à de nouvelles entreprises, mais aussi à d’autres activités et orientations innovatrices, tels que le développement de nouveaux produits, services, technologies, techniques administratives, stratégies et postures compétitives. » «La mise en œuvre d’une innovation par un employé, un groupe d’employés ou tout individu travaillant sous le contrôle de l’entreprise.» « L’intrapreneuriat désigne une capacité collective et organisationnelle pour encourager et accompagner la prise d’initiatives, à tous niveaux dans une entreprise. » Les intrapreneuriaux contribuent à : - Encourager de nouveaux comportements et attitudes et, à terme, contribuer à faire évoluer la culture d’entreprise. - Générer de nouveaux revenus grâce au développement de nouveaux marchés, produits, activités. - Réduire les coûts en améliorant les pratiques, les processus internes et l’organisation. L’intrapreneuriat, outil de gestion des ressources humaines : il faut mobiliser les équipes pour exploiter les opportunités et maîtriser les risques qui leur sont associés. Recherche de flexibilité, utilisation plus efficace des ressources, réduction des cycles de développement et de mise sur le marché des produits, intensification et universalisation de l’innovation, responsabilisation des employés. L’intrapreneuriat se présente comme un outil de dynamisation de la gestion des ressources humaines Qu’est ce que la mobilité interne ? C’est le changement de poste, de métier au sein de la même collectivité. Ce changement peut être de deux types : - Un changement non volontaire : Réorganisation voire suppression de service, reclassement pour raison médicale... - Un changement volontaire : la volonté de l’agent de changer d’environnement, la réussite à un concours, etc. La mobilité horizontale  (aussi intitulée mobilité transversale ou mobilité fonctionnelle) se caractérise par les changements de poste de travail, de métier à un niveau hiérarchique identique. La mobilité verticale  concerne la situation du salarié qui change de poste, afin de bénéficier d’un accroissement de responsabilités, d’une reconnaissance hiérarchique et d’une augmentation salariale. La mobilité géographique  correspond au salarié qui change de lieu de travail mais exerce le même métier. On peut également distinguer la mobilité géographique nationale de la mobilité international. Les enjeux de la mobilité interne Dans un contexte où les organisations et les métiers évoluent en permanence, la mobilité interne est un enjeu important pour la majorité des entreprises pour différents motifs. La mobilité interne permet la fidélisation des salariés, notamment les cadres. Elle est aussi facteur de motivation pour les salariés qui renforcent leur implication dans le travail. Cet élément est d’autant important qu’il est aussi un indicateur clé de la santé et du bien-être des organisations. La mobilité interne favorise l’employabilité qui est aussi devenue un enjeu majeur dans les stratégies RH des entreprises. L’étude Linkedin Talent Solutions 2016 menée auprès de milliers de DRH dans le monde entier a surpris en révélant que la mobilité interne constitue une pièce maîtresse de la stratégie de recrutement pour 40 % d’entre eux; Qu’est ce qu’un Boite a idées ? Une boîte à idées est un système organisé par lequel un salarié d'une entreprise peut, à tout moment, formuler par écrit une idée susceptible d'intéresser sa hiérarchie. Si son idée est retenue et que son application s'avère particulièrement intéressante, il aura droit à une contrepartie selon des règles bien définies. Les boîtes à idées sont associées à l'innovation participative. Qu’est ce que la méritocratie ? Elle établit un lien direct entre mérite et pouvoir Un modèle méritocratique est un principe ou un idéal d'organisation sociale qui tend à promouvoir les individus — dans différents corps sociaux ; école ; université ; grandes écoles ; institutions civiles ou militaires ; monde du travail ; administrations ; État, etc. — en fonction de leur mérite (aptitude, travail, efforts, compétences, intelligence, vertu) et non d'une origine sociale (système de classe), de la richesse (reproduction sociale) ou des relations individuelles (système de « copinage »). Qu’est ce que l’innovation ? Rendre nouveau, renouveler, refaire, restaurer, transformer, changer, innover. L'innovation est l'action d'innover, c'est-à-dire d'introduire quelque chose de nouveau Une innovation incrémentale, il s’agit généralement d’une petite amélioration technique ou organisationnelle, voire d’une adaptation du modèle économique. Cette “petite" amélioration ne nécessite qu’assez peu ou pas d’opérations complexes. L’accord des utilisateurs est souvent acquis d’avance. Elle est plus accessible et moins risquée C’est donc par là qu’il faut souvent commencer son apprentissage de l’innovation. L’innovation incrémentale permet de prolonger la durée de vie d’un produit en le faisant évoluer au fil des besoins et des technologies, jusqu’à ce qu’il soit enfin remplacer par un produit issu d’une innovation de rupture. Une innovation radicale : consiste à inventer des nouvelles catégories de produits qui sont à la fois nouveaux pour le marché et pour l’entreprise. Innovation majeure qui bouleverse, d'une part, les habitudes des producteurs et fournisseurs et, d'autre part, celles des clients et usagers. Qu’est ce que le Brainstorming ? Le brainstorming, appelé également remue-méninges, est une technique de résolution créative de problème sous la direction d'un animateur. C’est plus spécifiquement une réunion informelle de collecte d'idées afin d’apporter quelque chose de nouveau dans une structure. La principale promesse de la méthode est la récolte d'idées nombreuses et originales. Deux principes sous-tendent le brainstorming : La suspension du jugement et la recherche la plus étendue possible. Ces deux principes se traduisent par quatre règles : - Ne pas critiquer les apports des uns et des autres. - Se laisser aller. - Rebondir sur les idées exprimées des autres participants. - Chercher à obtenir le plus grand nombre d'idées possibles. Qu’est ce que la creativite ? La créativité décrit — de façon générale — la capacité d'un individu ou d'un groupe à imaginer ou construire et mettre en œuvre un concept neuf, un objet nouveau ou à découvrir une solution originale à un problème. Qu’est ce que la délégation inversée et le management delegatif ? DI : C’est quand le collaborateur vient déposer ou déléguer un problème dans le bureau de son manager. MD : Le management délégatif est un style où l’objectif principal du manager est de susciter la créativité des collaborateurs et la solidarité du groupe. Il est caractérisé par la responsabilisation et la motivation de vos collaborateurs dans la mesure où la délégation respecte la liberté d’action. Le manager délégatif est très peu présent, il fait confiance, il laisse faire. Les avantages de cette pratique On reconnait au management délégatif l’opportunité de stimuler la motivation des employés et de cultiver leur sentiment d’appartenance à l’entreprise. En plus, le fait de ne pas avoir le manager sur le dos à tout moment diminue le stress et améliore l’ambiance de travail. Les limites du management délégatif Même si le management délégatif compte bon nombre d’avantages, cette pratique comporte des limites. Tout d’abord, la force de ce système constitue également son point faible. Puisque le manager « s’ efface » au sein de l’entreprise et que les responsabilités sont confiées aux employés, les risques de non-respect de la hiérarchie sont considérables. D’un autre côté, les problèmes de circulation d’informations et de mauvaises interprétations sont également à surveiller de près avec le management délégatif. Souvent source de conflits et de tensions entre employés, l’information et la communication doivent faire l’objet d’un accompagnement permanent. Qu’est ce qu’une analyse transactionnelle ? L’analyse transactionnelle est une technique d’analyse des relations de communication qui vise notamment à détecter l' »Etat du Moi » dans lequel se trouve son interlocuteur. L’analyse transactionnelle est un outil d’aide à la vente et à la négociation. Les trois personnalités de l'analyse transactionnelle : j j j j j j j j j j j Qu’est ce que le management situationnel ? Paul Hersey et Kenneth Blanchard ont développé ce qu’ils appellent la théorie du management situationnel. Ils expliquent qu’il n’y a pas de « bon » ou de « mauvais » style de management. Il faut adapter sa position en fonction de la situation. Ils proposent 4 lois du management situationnel du développement à la mise en place de l’autonomie au cœur de l’entreprise. Les 4 postures de leadership identifiées par Hersey et Blanchard  Leadership directif Plus dans l’organisation que dans la relation, le leadership directif vise d’abord à structurer son équipe avec des objectifs bien précis. Le leader est le seul décisionnaire. Il planifie et garde le contrôle.  Leadership persuasif Le leader participatif mobilise, fédère ces équipes autour d’un objectif commun. Il décide, donne les instructions mais explique la raison pour laquelle il a pris telle ou telle décision. Il est autant dans l’organisationnel uploads/Management/ cours-zemmar.pdf