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Christelle baratay de Contrôle de gestion l e s carrés DCG11 Exercices avec cor

Christelle baratay de Contrôle de gestion l e s carrés DCG11 Exercices avec corrigés détaillés édition 2014/2015 Christelle Baratay Exercices avec corrigés détaillés de Contrôle de gestion édition 2014/2015 l e s carrés DCG Un véritable outil d’entraînement pour : – vous entraîner à résoudre avec succès les différents exercices pour mettre vos connaissances en application (les corrigés sont fournis) ; – préparer utilement votre épreuve. christelle BaraTaY est enseignante en classes préparatoires au DCG. © Gualino éditeur, Lextenso éditions 2014 70, rue du Gouverneur Général Éboué 92131 Issy-les-Moulineaux cedex ISBN 978 - 2 - 297 - 02593 - 5 ISSN 2269-2304 Retrouvez l’actualité Gualino éditeur sur Facebook 1 Le positionnement du contrôle de gestion et l’identification du métier Contrôle de gestion et généralités 9 Exercice 1 Contrôle de gestion et stratégie 9 Exercice 2 Rôle du contrôleur de gestion 10 2 Le contrôle de gestion et la modélisation d’une organisation Introduction aux calculs de probabilités 13 Exercice 3 Calcul de probabilités 13 Exercice 4 Combinaison 14 Exercice 5 Loi de probabilité 15 Exercice 6 Probabilités conditionnelles 16 Les prévisions en contexte aléatoire 19 Exercice 7 Variables aléatoires 19 Exercice 8 Variables aléatoires discrètes 20 Thème 1 Thème 2 Thème 3 Sommaire • G 4 Les Carrés du dCg 11 – exerCiCes de ContrôLe de gestion Les lois usuelles de probabilité 23 Exercice 9 Loi normale 23 Exercice 10 Loi binomiale 24 Exercice 11 Approximation de la loi binomiale 25 Exercice 12 Loi normale 27 Exercice 13 Loi exponentielle 28 L’échantillonnage et l’estimation 31 Exercice 14 Distribution d’échantillonnage 31 Exercice 15 Estimation 32 Exercice 16 Test Khi-deux 33 Exercice 17 Estimation par intervalle de confiance 36 Exercice 18 Estimation par intervalle de confiance 36 3 La mise en œuvre du contrôle de gestion dans des contextes stabilisés Les coûts complets 39 Exercice 19 Évaluation des stocks 39 Exercice 20 Analyse des coûts (simple) 41 Exercice 21 Répartition des charges indirectes 44 Exercice 22 Répartition secondaire réciproque des charges indirectes 49 Exercice 23 Sous-produits et déchets 53 Exercice 24 En-cours et rebuts 58 Les coûts à base d’activité 61 Exercice 25 Méthode ABC et coût de revient classique 61 Exercice 26 Méthode ABC 66 Les coûts partiels 71 Exercice 27 Coût variable et marge sur coût variable 71 Exercice 28 Coût variable et résultat prévisionnel 73 Exercice 29 Les coûts spécifiques 75 Thème 4 Thème 5 Thème 6 Thème 7 Thème 8 • G 5 Sommaire L’imputation rationnelle des charges fixes 79 Exercice 30 Imputation rationnelle simple 79 Exercice 31 Imputation rationnelle complexe 80 Exercice 32 Synthèse 84 Le risque d’exploitation 87 Exercice 33 Seuil de rentabilité, élasticité, levier opérationnel 87 Exercice 34 Seuil de rentabilité 90 Exercice 35 Seuil de rentabilité probabilisé 92 Le coût marginal 95 Exercice 36 Cas simple 95 Exercice 37 Commande supplémentaire 96 Exercice 38 Coût marginal 98 Le centre de responsabilité et le PCI 99 Exercice 39 PCI 99 Exercice 40 Réflexion 101 La gestion des ventes 105 Exercice 41 Coefficients saisonniers 105 Exercice 42 Prévisions 107 La gestion de la production 109 Exercice 43 Programmation linéaire 109 Exercice 44 Besoins par composants 111 Exercice 45 Facteur rare 113 La gestion de projets 115 Exercice 46 Ordonnancement 115 La gestion des approvisionnements 119 Exercice 47 Avenir aléatoire 119 Exercice 48 Loi normale 120 Thème 9 Thème 10 Thème 11 Thème 12 Thème 13 Thème 14 Thème 15 Thème 16 • G 6 Les Carrés du dCg 11 – exerCiCes de ContrôLe de gestion Exercice 49 Gestion des stocks – Wilson 121 Exercice 50 Tarif dégressif 122 Exercice 51 Demande variable aléatoire discrète 123 Exercice 52 Wilson – Stock de sécurité 124 Exercice 53 Pénurie 127 Exercice 54 Loi 20/80 – Loi ABC 130 Exercice 55 Budget des approvisionnements – Quantité constante 131 Exercice 56 Budget des approvisionnements – Stock de sécurité 132 La masse salariale 135 Exercice 57 Effet report – Effet masse 135 Exercice 58 Prévision 137 Exercice 59 Synthèse : effets et écarts 139 La gestion des investissements 147 Exercice 60 Choix d’investissement – Avenir incertain 147 Le budget de trésorerie et les documents prévisionnels 151 Exercice 61 Synthèse 151 Les coûts préétablis 157 Exercice 62 Synthèse 157 Les écarts 163 Exercice 63 Écart sur le chiffre d’affaires 163 Exercice 64 Écart sur le chiffre d’affaires – Grille tarifaire 165 Exercice 65 Écart sur marge 169 Exercice 66 Écart sur coût simple 172 Exercice 67 Écart sur coût 176 La qualité 179 Exercice 68 Mesure de la qualité 179 Exercice 69 Tableau de bord 181 Exercice 70 Dysfonctionnement 182 Exercice 71 Coût de la non-qualité 188 Thème 17 Thème 18 Thème 19 Thème 20 Thème 21 Thème 22 • G 7 Sommaire 4 Les réponses du contrôle de gestion dans des contextes non stabilisés Les différents outils d’analyse 191 Exercice 72 Tableau de bord 191 Exercice 73 Kanbans 196 Exercice 74 Chaîne logistique 196 Exercice 75 Valeur 199 Exercice 76 ABM – ABC 200 Le coût cible 203 Exercice 77 Coût cible 203 Exercice 78 Prix psychologique 207 Thème 23 Thème 24 Thème 1 Exercice 1 Contrôle de gestion et stratégie La suppression de la norme française de fabrication des cuves ouvrira le marché français aux concur- rents étrangers. La société Mélusine doit donc faire face à cette nouvelle situation. Le directeur invite ses collaborateurs directs, dont le contrôleur de gestion, à conduire une réflexion sur la stratégie à adopter.Il est souhaitable en effet que la fonction contrôle de gestion soit reconnue dans son rôle stratégique et ne soit pas cantonnée à mesurer a posteriori les résultats. La mise en œuvre du contrôle de gestion s’intègre alors dans une approche systémique visant à accentuer l’interactivité. 1. Caractériser l’analyse systémique des organisations. 2. Proposer une ou plusieurs définitions du contrôle de gestion et le situer dans le système entreprise. C o r r i g é 1 ♦ Analyse systémique des organisations L’approche systémique des organisations s’oppose à une démarche analytique qui décompose l’orga- nisation en unités étudiées séparément. L’approche systémique se veut globale, étudiant l’organisation comme un tout complexe, finalisé, composé d’éléments en interaction et ouvert sur son environnement. Elle considère l’organisation comme un système composé de trois sous-systèmes en interaction : le système technique, le système de pilotage et le système d’information. 2 ♦ Définitions du contrôle de gestion Selon H. Bouquin, « le système de contrôle est formé des dispositifs permettant les interactions entre les trois systèmes de base » (technique, pilotage, information). Il assure « le meilleur couplage possible entre le système global et l’environnement ». Contrôle de gestion et généralités • G 10 Les Carrés du dCg 11 – exerCiCes de ContrôLe de gestion Le contrôle de gestion, dans sa définition, évolue avec les organisations. D’un contrôle « vérification » établi a posteriori dans les systèmes tayloriens, il devient un contrôle « maîtrise » tourné vers l’avenir. Il joue un rôle essentiel dans la cohérence entre la stratégie et la gestion courante : pour Anthony, le contrôle de gestion est un « processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et employées efficacement et d’une manière efficiente pour la réalisation des objectifs de l’organisation ». Le contrôle de gestion peut être analysé en système d’information, associé à des procédures de planifica- tion et, surtout, à un système d’animation. Selon P. Lorino, « le contrôle de gestion est une technique de dialogue permettant de situer la cible (diagnostic) et d’apprendre à viser (pilotage), mais chaque tireur reste maître de son arme et de sa performance ». « C’est avant tout un métier et un ensemble de techniques de communication sur la performance. » Exercice 2 Rôle du contrôleur de gestion Contrôleur de gestion dans la société de M. Charles Wenger, celui-ci se demande si vous n’êtes pas trop surpris par les questions qu’il a posées précédemment, très centrées sur les aspects managériaux. 1. Indiquer quel rôle vous allez jouer, une fois le système de contrôle interne et de mana- gement mis en place. 2. Une trop grande implication du contrôleur de gestion sur des activités managériales ne risque-t-elle pas de nuire à sa fonction traditionnelle et de le faire entrer en conflit avec les managers ? 3. Préciser comment doit se situer hiérarchiquement le contrôleur de gestion au sein de l’organisation afin de réaliser pleinement sa mission tout en minimisant les risques de conflits. C o r r i g é 1 ♦ Rôle joué une fois le système de contrôle interne et de management mis en place Dans son rôle, le contrôleur de gestion stimule l’apprentissage organisationnel. Ainsi, Lorino (2001) assi- mile le pilotage de l’entreprise à l’apprentissage en continu de sorte que l’entreprise sache faire (atteinte des objectifs) et sache faire de mieux en mieux (dynamique de progrès continu). Selon lui, la planifica- tion peut jouer un rôle clé dans l’apprentissage organisationnel par le dévoilement des représentations implicites, la mise en évidence de compétences à combler, l’utilisation de méthodes de diagnostic. Lorino met en relation directe un contrôle de gestion axé sur le pilotage de uploads/Management/ dcg-11-exercices-de-controle-de-gestion-avec-corriges-detailles-2014-2015-by-christelle-baratay-team-nkongbibega.pdf