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CATALOGUE FORMATION 2021 L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE KAIZEN ACADEMY c P R E S E

CATALOGUE FORMATION 2021 L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE KAIZEN ACADEMY c P R E S E N TAT I O N D E L’AC A D E M I E www.kaizendz.com 0560 96 97 43 KAIZEN ACADEMY ALGERIA in Kaizen Academy La Kaizen Academy est pionnière dans l’accompagnement des organisations, dans le déploiement de l’approche et la culture Kaizen (Amélioration continue) à travers un programme global qui touche aux différents niveaux organisationnels. Nos programmes visent à développer des compétences dans le domaine de l’amélioration continue, en fournissant des connaissances à la fois théorique et pratique, par le biais d’exercices, ateliers, études de cas / jeux de simulation et par le partage de témoignages et cas de réussite. La Kaizen Academy vise à donner à tous les participants les leviers nécessaires pour contribuer à l’amélioration des performances de leurs organisations. Notre force réside dans la création de programme de formation sur-mesure, adaptés aux préoccupations de votre entreprise. Chaque année, Kaizen Academy propose un programme avec une multitude de formations réalisées dans differents formats (inter-entreprises, intra-entreprises et formations personnalisées). Nos interventions ont un caractère essentiellement pratique, mettant l’accent sur la réalisation d’activités et d’ateliers, dans un contexte qui se rapproche le plus possible de la réalité de l’entreprise. SOMMAIRE www.kaizendz.com 0560 96 97 43 KAIZEN ACADEMY ALGERIA in Kaizen Academy Amélioration Continue: LEAN - KAIZEN Devenir Lean Manager Réussir son Chantier 5S La mise en œuvre de la méthode SMED La Standardisation des Opérations Mieruka et bases du Management Visuel L’approche processus Cartographie et Optimisation La Méthode Lean de Résolution des problèmes Initiation à la VSM : VALUE STREAM MAPPING Les bases du TPM Fractioner TPM: chantier d’implémentation de la TPM Concevoir Efficacement ses Nouveaux Moyens de Production Construire ensemble une maintenance performante Les bases du Flux Tiré & TOYOTA Production System Les bases du Juste à Temps en entreprise Déployer le Flux Tiré & Juste à Temps dans sa Supply Chain Mise en œuvre du KANBAN Les Clés d’une Relation Fournisseurs Performante Lean Purchasing Design for 6 Sigma (DFSS)- Design to Cost L’organisation en Plateau Projets Les Processus de Dévelopements -AGILE- LEAN Engineering Améliorer la Performance du Chef de Projets Flux- Juste A Temps - Supply Chain Maintenance - TPM- Gestion des équipements Innovations - R-D Lean Six Sigma Yellow Belt Lean Six Sigma Green Belt Lean Six Sigma Black Belt Lean Six Sigma Champion Lean Six Sigma Executive Lean Six Sigma les Outils de la Qualité Le A3- la Résolution de Problèmes Avancée La Méthode QRQC «Quick Response Quali Control» Outils & Technique d’ Auto-Qualité Initiation à l’AMDEC Jidouka & Auto-Qualité Qualité - Résolution de problèmes Améliorer la performance du chef de projets L’ OBEYA Room pour une meilleure communication Construire une équipe autonome Développer son Leadership Les Clés du management de Proximité - GEMBA Conduite du changement Hoshin Kanri déployer sa stratégie d’entreprise Le Lean et la Finance Le Dirigeant et l’amélioration Continue Lean office Le marketing B2B et Industiel Manager les RH par les processus Management - Développement des équipes Direction d’Entreprise - Finance - Business - Marketing- RH Le Management de Production Le Management de la Supply Chain Responsable Qualité Devenir un Chef de Projet Qualifié Gestion de Projet AGILE KPIs Professional Certificate Parcours KAIZEN Academy Do it the Kaizen Way 5 12 14 18 20 25 27 32 34 37 39 42 44 49 51 56 58 63 Amélioration continue, Lean, kaizen, 6 sigma ... autant de mots pour désigner une démarche, un état d’esprit, un processus permanent de remise en cause et d’amélioration. L’enjeu est de mettre en place un système de transformation visant l’excellence. Cela passe notamment par la mobilisation des équipes. L’ AMELIORATION CONTINUE ‘ Do it the Kaizen Way Présentation du 5S - Définition et Objectif - L’origine du 5S - Les symptômes du 5S - Le 5S dans les bureaux Les condition de succès des 5S Le soutien de la direction - Les phases de démonstration, structuration. puis déploiement. - Appropriation par les opérationnels. - Evaluation des résultats et communication Jeu d’initiation aux 5S Le chantier 5S - L’équipe 5S - Le pilote de chantier et Les outils de pilotage JOUR 1 La vie du 5S - Le rôle du management et des opérationnels - Les audits 5S - Utiliser les 5S comme outils d’amélioration continue Le management visuel - Principes généraux du management visuel - Les outils du management visuel JOUR 2 La méthode 5S - Seiri: Oter l’inutile - Seiton: ranger - Seiso: décrasser et détecter les anomalies - Seiketsu: rendre évident - Shitsu: être discipliné OBJECTIFS Amélioration Continue : Lean - Kaizen Comprendre l’étendue de son rôle dans une démarche de changement. Manager le service de promotion de changement en montrant l’exemple de l’excellence. Assurer un support aux équipes opérationnelles. Synchroniser le déploiement d’objectifs au sein de différentes entités de l’entreprise. Participer avec la direction à la définition de la vision et de la stratégie. Piloter les objectifs de changement et animer les projets clés. Créer des reportings standards dans l’entreprise. Acquérir les compétences nécessaires pour passer du management classique au Lean Management afin d’optimiser vos fonctions. Devenir Lean Manager é QUI EST CONCERNE OBJECTIFS Mobiliser vos équipes par des outils simples et didactiques. Comprendre les enjeux et potentiels d’une démarche 5S. Savoir mettre en œuvre un programme 5S. Améliorer la motivation et la productivité des équipes. Comment implémenter les principes des «5S» pour l’organisation de votre travail. Réussir son chantier 5S Responsable d’usine, Ingénieurs industrialisation, Rèsponsable et techniciens de production. é QUI EST CONCERNE Pilote de la démarche de progrès / Lean, 6 sigma, Chef de service, Excellence Opérationnelle. La fonction du responsable de l’amélioration continue - Définition du responsable de l’amélioration continue. - Les qualités du responsable de l’amélioration continue. - Les domaines de connaissances. JOUR 1 Son rôle en tant que pilote de la démarche Lean - Le Policy Deployment : créer et piloter un programme Lean. - Les stratégies Lean. - Le Gemba Walk. - Les indicateurs de performance de l’entreprise. - Le reporting à la direction. JOUR 3 Son rôle de manager du service amélioration continue - Structuration du service. - Manager le service amélioration continue. - Former et suivre les équipes. - Les indicateurs de performance du service. JOUR 2 Introduction à la conduite du changement - Les barrières au changement. - Créer la motivation. - La relation avec la direction. - La relation avec les équipes. JOUR 4 Les grands principes - L’importance de la formation. - L’importance de la VSM. - Le management visuel. JOUR 5 PROGRAMME PROGRAMME 05 06 Do it the Kaizen Way OBJECTIFS Amélioration Continue : Lean - Kaizen Connaitre les principes et l’utilité de l’outil SMED. Savoir comment répondre aux besoins accrus de flexibilité. Connaitre les étapes de la réduction du temps de changement de série. Connaitre les techniques du SMED. Savoir comment appliquer le SMED à tous les processus. Optimiser les temps de changement de séries dans votre ligne de production avec la méthode SMED (single-minute exchange of die). JOUR 1 La mise en œuvre de la méthode SMED Introduction au SMED - La valeur ajoutée du travail quotidien. - Pourquoi réduire le temps de changement de série. - Les bénéfices de la production en petits lots. - Séparation des gaspillages et de la valeur ajoutée. Les étapes du SMED - Etat des lieux. - Opération externes et internes. - Mise en parallèle des tâches. - Réduction des opérations. - Standardisation et formation aux nouvelles opérations. - Essais et optimisation dans le temps. Technicien et responsable méthodes, Technicien et responsable industrialisation, Cadre et agent de production, Technicien et agent de production, Technicien et agent de maintenance moyens et outillages, Technicien et responsable qualité; Responsable, agent amélioration continue/ Lean coach. é QUI EST CONCERNE OBJECTIFS Identifier les sources de variabilité. comprendre la nécessité de standardiser les processus. Être capable de créer des standards applicables. Adopter la standardisation pour mieux contrôler les délais et qualités des opérations. JOUR 1 La Standardisation des opérations - La variabilité. - Objectif du 5S. - Qu’est-ce qu’un standard ? - Les bénéfices de la standardisation des processus. - L’audit des standards (Kamishibai). - Jeu de mise en application. Chefs de services et encadrements tous services, Management intermédiaire, Ingénieur, Technicien. é QUI EST CONCERNE JOUR 2 Qu’est ce que la variabilité ? Pourquoi est elle un obstacle au progrès ? Comment stabiliser les processus ? Qu’est ce qu’un standard de processus efficace ? Que signifie le sigle SDCA ? PROGRAMME PROGRAMME 07 08 Do it the Kaizen Way OBJECTIFS Amélioration Continue : Lean - Kaizen Améliorez la performance de votre organisation en allant à l’essentiel. Impulser un pilotage par des tableaux de communication visuelle. Communiquer efficacement pour agir. Le management visuel permet de piloter au quotidien les performances des organisation et devient un outil d’amélioration continue, à travers les informations visibles pour les décideurs et opérationnels. Mieruka et bases du Management Visuel Cadres dirigeants, directeurs, responsables de structure. é QUI EST CONCERNE OBJECTIFS Comprendre les clés du management des processus. Visualiser et partager les gisements uploads/Management/catalogue-excellence-oper-2021.pdf