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COMMUNICATION PROFESSIONNELLE –M4102 E R I C M O I G N Y – D G C 0 6 / 2 0 2 1

COMMUNICATION PROFESSIONNELLE –M4102 E R I C M O I G N Y – D G C 0 6 / 2 0 2 1 Objectif du cours Objectif du cours Objectif du cours Qui Suis-JE ?  Ancien du lycée victor Augagneur  Ingénieur généraliste de formation  Ingénieur forage avec 13 ans d’ expérience (Afrique, Europe, Moyen-Orient)  Chef de département Méthode  Scope, RH, Budget  Correpondant Innovation  Entrepreunariat  Formation en transformation digitale  Start up en maturation  Engagement sociétal  SPE : Program chair for Congo section  SPE Drilling engineering Award  UCAC ICAM : Vice-President Association des anciens  ICAM France : Membre du conseil d’administration  Coach et mentoring des jeunes Vos attentes ? Présentation courte de chacun Vos attentes • Les employeurs des diplômés des écoles et facultés de gestion recherchent clairement des étudiants qui maîtrisent un vaste éventail d'habiletés de management • En particulier des habiletés cognitives relatives à la pensée critique, à l'innovation • A la résolution de problèmes complexes • ainsi que des habiletés sociales en matière de communication Les habiletés de management Résultats d'un sondage réalisé en 2013 par l'Association cf AMe#0311Calleges and Universities.auclryk. t, • More than a Major y, Inslde rogner Education, 10 avril 2013 LES HABILETES TECHNIQUES • Les managers aiment aussi fonder leurs actions sur les habiletés techniques parce qu'elles sont généralement très concrètes et génèrent des résultats tangibles qui sont facilement mesurables. LES HABILETES TECHNIQUES • Organigramme retraçant les relations d'autorité et de communication • Processus liant les ressources aux activités • Matrices croisant des marchés et des produits • Chaînes de valeur liant les fonctions dans la réalisation d'un produit à valeur ajoutée pour les clients • Diagrammes dessinant le flot des activités à réaliser selon des horaires stricts • Histogrammes témoignant de la performance des ressources • Arbres de décision favorisant l'évaluation des conséquences des choix administratifs en situation d'incertitude, • Mises en réseau de forces concurrentielles de façon a identifier avec justesse la position stratégique à occuper, etc. Outils graphiques de management issus de la technique Peut-on imaginer de nos jours, un gestionnaire qui n'exposerait pas sa pensée et ses projets par une présentation PowerPoint? Conseils  Première mission :  Apprendre à l école  Apprendre à apprendre  Viser l’ excellence (comparer vous avec vous-mêmes)  Fixed vs Growth mindset  Entreprise  Délivrer un travail de qualité dans les temps  Ponctualité et humilité  Parler dans les meetings  Soyez visibles  Relations humaines  Capacité rédactionnelle  Expression  Langues (anglais est un minimum !!!)  Informatique (au-delà de la bureautique, programmation !!!)  Entrepreunariat  Changer de paradigme  Besoins clients  Crises/Opportunités  Poursuites d’études et autres opportunités CONCLUSION uploads/Management/ dgc-cours-commnication-professionnelle-intro 1 .pdf