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DM d’économie-droit Durée : 2h Coefficient : 2 T01 En tant que stagiaire, vous

DM d’économie-droit Durée : 2h Coefficient : 2 T01 En tant que stagiaire, vous vous rendez compte que les conditions de travail ont changé depuis la pandémie. De plus en plus de salariés font du télétravail. Votre tuteur vous remet un dossier documentaire pour vous éclairer sur cette manière de travailler. 1re partie – Exploitation des documents Afin de préparer au mieux l’étude sur laquelle vous voulez réfléchir, étudiez les documents 1 à 3 et répondez aux questions suivantes. 1. À l’aide de vos connaissances, repérer les idées principales des documents 1 et 2, en complétant le tableau de l’annexe 1. (4 pts) 2. Sur la page 7, résumer en 8 à 10 lignes les idées principales du document 3. (3 pts) 3. À l’aide de vos connaissances, répondez sur la page 7 aux questions suivantes : 3-1 Qu’est-ce que la productivité d’un salarié ? (1,5 pts) 3-2 Qu’est-ce qu’un burn-out ? (1,5 pts) 2e partie – Écrit structuré (10 pts) À l’aide de vos connaissances et du dossier étudié en première partie, vous rédigerez (sur les pages 8 et 9) une réponse structurée et argumentée (en suivant le plan proposé ci-dessous et en veillant à illustrer vos propos avec des exemples liés à l’actualité par exemple) à la question ci-dessous : Le télétravail peut-il restreindre le droit à la déconnexion ? Dans une introduction, présenter la problématique, expliciter ses concepts essentiels et annoncer le plan. 1 – Le téletravail : - les avantages pour les salariés et les employeurs ; - les inconvénients pour les salariés et les employeurs. 2 – Le droit à la déconnexion : - la mise en oeuvre légale ; - les risques de la non-déconnexion pour les salariés. Dans une conclusion, vous répondrez de manière synthétique à la problématique. 1 Document 1 Le télétravail est-il là pour perdurer ? Auparavant appelé travail hors site ou travail à distance, le télétravail est une pratique qui existe depuis longtemps. Ce phénomène s'appliquait notamment aux employés des entreprises technologiques et des start-ups. A partir de mars 2020, la pandémie s’est installée et les entreprises de tous secteurs ont dû recourir au télétravail. Après une année complète de travail à domicile, il est temps de poser la question la plus pressante dans le monde des affaires : le travail à distance est-il là pour perdurer ? Le travail à distance en 2020 Avec les perturbations sanitaires qui se sont produites et continuent de se produire dans le monde entier, les entreprises ont dû rapidement s'adapter aux nouvelles circonstances. Elles ont dû mettre en place des politiques centrées sur le travail à domicile. Si au début de la pandémie, la productivité est montée en flèche, après un certain temps, elle a chuté. Le stress, l'anxiété et la difficulté de déconnecter ont gagné les employés du monde entier. Les avis sont partagés. Des entreprises comme Facebook, Google, Twitter et Microsoft ont été les premières à admettre que les grands sites regroupant des milliers d'employés n'étaient plus adaptés. D'autres, comme Goldman Sachs, Netflix et Amazon, ont souligné qu'ils avaient hâte de retourner au bureau. La pandémie a donné le coup d'envoi de débats passionnés sur l'avenir du travail et les chefs d'entreprise s'emploient à peser le pour et le contre du travail à distance. Les défis du travail à distance Aujourd’hui, la plupart des entreprises et des employés sont bien conscients des inconvénients du travail à distance. Ceux-ci peuvent différer selon les secteurs, mais pour la majorité ces dernières restent universelles. Pour les travailleurs à distance à temps plein, l'épuisement professionnel et l'isolement sont les défis les plus importants à relever. S'engager avec ses coéquipiers, fixer des limites et maintenir l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée nécessitent des efforts délibérés. Les employeurs mettent désormais en place des programmes pour que les travailleurs prennent des congés, fixent des heures de disponibilité et communiquent de manière transparente sur leur charge de travail et leur santé mentale. La fatigue du zoom est un autre problème que rencontrent les employés d’entreprises qui travaillent à distance sans mettre en place une communication asynchrone. Les réunions via Zoom, Team, Google Meet ou tout autre outil deviennent une relique du mode de communication du bureau, axé sur les réponses immédiates. [...] La cybersécurité est également un aspect important du travail en ligne. En effet, avec les différents modes de stockage et les applications cloud, les données de l'entreprise peuvent être mises en danger. Les équipes à distance ont besoin de procédures et de mécanismes de sécurité solides pour garantir l'atténuation des risques et la sécurité des données de l'entreprise. Avantages du travail à distance L'augmentation de la productivité est l'avantage le plus connu du télétravail, en effet d’après une étude de l’Institut Sapiens sur le télétravail, cette nouvelle méthode permettrait d’améliorer le management en entreprise, de diminuer l’absentéisme, d’augmenter la productivité des salariés de 22 % et de réduire les coûts liés à l’immobilier. Si l'on fait abstraction du stress causé par la pandémie, il est facile de comprendre pourquoi les employés qui ont plus de temps pour eux sont plus heureux et plus productifs. Si l'augmentation de la productivité est la caractéristique favorite des employeurs en matière de travail à distance, il n'y a rien que les employés aiment plus que l'abandon des trajets domicile-travail. Alors que les employés de bureau passent 2 à 3 heures par jour à se rendre au travail, leurs collègues à distance peuvent garder ce temps pour eux. Faire des économies sur l'immobilier commercial est un autre avantage du télétravail. [...] Le travail à distance post-pandémie 2 Le modèle entièrement à distance signifie que l'entreprise n'a pas de bureaux physiques ni même de siège social. Tous les employés sont embauchés et intégrés à distance, et ne se rencontrent en personne qu'à l'occasion d'événements ou de réunions d'entreprise. Le fait d'avoir une équipe répartie dans le monde entier peut apporter de nouvelles perspectives et des recrutements de qualités car les frontières ne sont plus la limite. L'essor du travail hybride a soulevé la question de savoir si la flexibilité est la clé pour conserver le meilleur des deux mondes. Le modèle hybride permet aux espaces de travail physiques de rester actifs, au moins partiellement et avec un objectif modifié. Les équipes qui optent pour le modèle hybride peuvent choisir la fréquence à laquelle elles rencontrent leurs collègues pour collaborer ou décider de ne pas le faire du tout. Quel que soit le modèle choisi par votre entreprise, une chose est sûre – le travail à distance n'est plus un avantage tape-à-l'œil, mais une nouvelle normalité définitivement là pour rester. www.journaldunet.com 10/11/2021 Document 2 Une invasion dans la vie privée La réactivité, la capacité d’être joignable en permanence et de formuler la réponse la plus rapide possible sont progressivement devenus des critères d’évaluation de la performance et de rentabilité des organisations. Ce culte de l’immédiateté contribue ainsi au blurring, désignant une frontière de plus en plus floue entre sphères professionnelle et privée. Une non-adaptation, une réponse trop lente [...] peuvent ainsi parfois mener à une remise en cause des compétences du salarié, à du dénigrement, voire des sanctions ou du harcèlement numérique.[...] C’est ainsi que l’on assiste parfois à des comportements abusifs, comme un salarié s’enfermant dans les toilettes de son domicile pour pouvoir répondre à ses mails et éviter les remarques de sa famille [...] Le numérique a fait exploser à la fois les principaux repères de temps et d’espace de travail. La diversification des outils et modes de communication (smartphones, courriels, messageries instantanées, réseaux sociaux d’entreprise [...]) tendent à révolutionner le contenu et le vécu du travail. July 7, 2019, Tarik Chakar, “libérés, délivrés ? Les conséquences du droit à la déconnexion pour les salariés” https://theconversation.com 3 Document 3 Déconnexion : les bienfaits sur le travail des cadres Mis à jour le 05 juillet 2021 Mathilde Palfroy, www.cadremploi.fr Il vous arrive sûrement de recevoir des mails ou des appels professionnels lorsque vous êtes chez vous, ou en vacances. À l’heure du tout digital et avec le développement des nouveaux outils de communication et de connexion à Internet, les échanges sont facilités et omniprésents. Il peut s’avérer difficile de se couper de ses responsabilités professionnelles et il est courant que le travail des cadres empiète sur la vie familiale ou personnelle de ces salariés. Pourtant, bénéficier de repos et pouvoir travailler sans être sans cesse sollicité est essentiel. Nombreux sont les bienfaits de la déconnexion sur le travail des cadres. Déconnexion : rappel du cadre légal La loi Travail du 21 juillet 2016 a consacré l’existence d’un « droit à la déconnexion » pour tous les salariés. Il est désormais prévu à l’article L. 2242-17 du Code du travail, en matière de qualité de vie au travail, que la négociation annuelle obligatoire en entreprise doit porter sur : ● « l'articulation entre la vie personnelle et la vie professionnelle pour les salariés » (1°) ; ● « les modalités du plein exercice par le salarié de son droit à la déconnexion et uploads/Management/ dm-teletravail-vie-perso-terminale-pro-janvier-2022-3.pdf