EDF _ DOCUMENT DE RÉFÉRENCE _ 2011 _ 263 17.1 Développement des compétences 264

EDF _ DOCUMENT DE RÉFÉRENCE _ 2011 _ 263 17.1 Développement des compétences 264 17.1.1 Effectifs du Groupe 264 17.1.2 Politique de formation et de mobilité 265 17.2 Égalité des chances 268 17.2.1 Alternance 268 17.2.2 Seniors 268 17.2.3 Diversité – non-discrimination 268 17.3 Santé et sécurité – qualité de vie au travail 269 17.3.1 Politique santé-sécurité 269 17.3.2 Qualité de vie au travail 270 17.4 Sous-traitance 271 17.5 Politique de rémunération globale 271 17.5.1 Politique salariale 271 17.5.2 Intéressement et participation 272 17.5.3 Plan d’épargne Groupe 272 17.5.4 Plan d’épargne pour la retraite collectif (« PERCO ») 272 17.5.5 Compte épargne temps (« CET ») 272 17.5.6 Actionnariat salarié 272 17.5.7 Options de souscription et/ou d’achat d’actions 272 17.5.8 Attributions gratuites d’actions 272 17.6 Politique de protection sociale 273 17.6.1 Le statut du personnel des Industries électriques et gazières 273 17.6.2 Protection sociale complémentaire 274 17.6.3 Dialogue social et représentation du personnel 274 17.7 Participation des administrateurs dans le capital et opérations réalisées sur les titres EDF par les mandataires sociaux et les dirigeants 276 17.7.1 Participation des administrateurs 276 17.7.2 Opérations réalisées sur les titres de la Société 276 Salariés – Ressources Humaines 17. 264 _ EDF _ DOCUMENT DE RÉFÉRENCE _ 2011 17.Salariés – Ressources Humaines Développement des compétences EDF a clairement exprimé son ambition humaine autour d’un double projet économique et social, dans lequel la priorité absolue est donnée au développement des compétences. Une stratégie ressources humaines (« RH ») confirmée autour de trois grandes priorités et partagée avec tous les métiers et sociétés du Groupe traduit cette ambition depuis 2010 : sdévelopper les compétences et notamment remettre l’humain au cœur du projet industriel en relançant « l’ascenseur social » par une politique de recrutement et de formation dynamisée ; sfaire de la reconnaissance, de la qualité de vie au travail et de la santé- sécurité des leviers de l’engagement de tous pour une performance durable, en maintenant l’engagement d’EDF en faveur de la qualité de vie au travail, de l’équilibre vie privée / vie professionnelle et de la diversité ; sintroduire davantage de diversité et renforcer une culture commune, en particulier parmi les managers et experts afin de construire un Groupe intégré, en France et à l’international, sur un socle social existant et solide. La société RTE, auparavant consolidée par intégration globale dans les comptes consolidés d’EDF est, depuis le 31 décembre 2010, consolidée par mise en équivalence par suite des changements intervenus dans la gouvernance de la société (voir la section 6.2.2.1 (« Transport - RTE »)). Les données figurant dans la présente section ne comprennent donc pas, sauf indication contraire, les données relatives à RTE. 17.1 Développement des compétences 17.1.1 Effectifs du Groupe Les effectifs consolidés du groupe EDF s’élevaient à 156 168 personnes au 31 décembre 2011, dont 103 954 pour EDF et ERDF et 52 214 pour les autres filiales et participations en France et à l’étranger qui sont retenues dans le périmètre de consolidation. Le tableau ci-dessous indique l’évolution des effectifs physiques de chacune des filiales et participations du Groupe, pondérés par le pourcentage de consolidation financière au cours des trois derniers exercices : 31 décembre 2009 (1) 2010 (2) 2011 (3) Nombre % Nombre % Nombre % EDF et ERDF (1) 96 220 64 96 571 64 103 954 67 Filiales (France et international) 54 278 36 53 449 36 52 214 33 TOTAL GROUPE 150 498 100 150 020 100 156 168 100 (1) Les effectifs d’EDF et ERDF incluent les salariés non soumis au statut des IEG au sein d’EDF et d’ERDF . Les effectifs d’ERDF comprennent, outre ses effectifs propres, les effectifs du service commun qui se décomposent en salariés 100 % électricité (27 872) et en une quote-part de salariés affectés à des activités mixtes électricité et gaz (8 898) avec une clé de répartition électricité/gaz de l’ordre de 75/25. (2) Hors EnBW et RTE (pour mémoire, les effectifs de RTE s’élevaient en 2009 à 8 809 salariés et en 2010 à 8 822 salariés ; en 2011, RTE compte environ 8 348 salariés). (3) Les effectifs 2011 intègrent pour la première année les médecins du travail, les personnes employées dans le cadre des diverses mesures d’ordre social (apprentis, contrats de professionnalisation) ainsi que les AMADOE, personnel mis à disposition d’organismes externes, soit, au 31 décembre 2011, 3 574 personnes pour EDF et 1 955 personnes pour ERDF . Effectifs du Groupe en france Concernant les deux principales sociétés du Groupe (EDF et ERDF), les effectifs globaux se sont stabilisés en 2010, après une période de diminu- tion depuis le début des années 1990. On note pour 2011 une augmenta- tion plus significative, notamment dans le domaine non régulé. Cette augmentation d’effectifs a été soutenue par un niveau d’embauches important, très supérieur au nombre de départs en retraite ; avec plus de 5 700 embauches et 3 500 départs en retraite, EDF et ERDF sont recruteurs net. EDF _ DOCUMENT DE RÉFÉRENCE _ 2011 _ 265 Salariés – Ressources Humaines Développement des compétences.17 Le tableau ci-dessous indique la répartition des effectifs du Groupe en France (part du Groupe pour les filiales en France) au cours des trois derniers exercices : 31 décembre 2009 2010 2011 (1) EDF – domaine non régulé : 61 439 62 201 67 184 Production et Ingénierie 33 976 35 173 36 569 Commerce 11 858 11 627 11 633 Fonctions centrales 11 537 11 590 11 624 Systèmes Énergétiques Insulaires 3 224 3 224 3 183 CDI et CDD non statutaires 844 587 4 175 ERDF – domaine régulé 34 781 34 370 36 770 Autres filiales France : 22 923 23 710 23 312 Électricité de Strasbourg, TIRU, EDF EN, SOCODEI, Fahrenheit, PEI (en 2011 uniquement) 5 526 6 134 5 331 Dalkia International 17 397 17 576 17 981 TOTAL FRANCE 119 143 120 281 127 266 (1) Les effectifs 2011 intègrent, pour la première année, les médecins du travail, les personnes employées dans le cadre des diverses mesures d’ordre social (apprentis, contrats de professionnalisation) ainsi que les AMADOE, personnel mis à disposition d’organismes externes, soit, au 31 décembre 2011, 3 574 personnes pour EDF et 1 955 personnes pour ERDF . Effectifs du Groupe à l’international (filiales consolidées) Le tableau ci-dessous indique la répartition des effectifs (part du Groupe), des filiales et participations internationales retenues dans le périmètre de consolidation au cours des trois derniers exercices : Salariés 31 décembre 2009 2010 2011 EDF Energy (Royaume-Uni) 20 077 15 441 15 536 EDF Trading (Royaume-Uni) 822 888 904 Edison (Italie) 1 921 1 929 1 843 Autres filiales étrangères : 8 535 11 481 10 619 Europe de l’Est 6 491 6 421 5 606 Europe de l’Ouest et Méditerranée-Afrique 1 878 3 553 3 518 Asie-Pacifique 76 76 75 Amériques 90 1 431 1 420 TOTAL INTERNATIONAL 31 355 29 739 28 902 17.1.2 Politique de formation et de mobilité Le groupe EDF est aujourd’hui confronté à de nouveaux défis : sles métiers évoluent, en lien avec les enjeux technologiques, écono- miques, environnementaux du secteur de l’énergie, et avec les ambitions de développement du groupe EDF, en France et à l’international ; sla reprise des investissements industriels dans toutes les filières et le développement des activités du Groupe à l’international intensifient les besoins de compétences ; splus de 20 % des effectifs d’EDF et ERDF pourraient partir à la retraite entre 2012 et 2016, dont une part importante des effectifs de mainte- nance et d’exploitation dans les métiers de production, d’ingénierie et de distribution. EDF et ERDF s’organisent pour répondre à cet enjeu : spar une augmentation significative des recrutements, qui devrait se poursuivre dans les 5 prochaines années pour faire face aux nombreux départs en retraite ; savec la création de 13 Académies des métiers qui se déploient à la maille des grands métiers du Groupe (production nucléaire, ther- mique, hydraulique, ingénierie nucléaire, commerce et optimisation amont-aval, distribution d’électricité…) ; spar la redynamisation de la mobilité interne au sein d’EDF avec le projet ARC (Adaptation et Renouvellement des Compétences). 266 _ EDF _ DOCUMENT DE RÉFÉRENCE _ 2011 17.Salariés – Ressources Humaines Développement des compétences Le graphique ci-dessous présente la pyramide des âges d’EDF au 31 décembre 2011 : Recrutement et mobilité Le recrutement et la mobilité au sein du Groupe sont des leviers essentiels pour assurer le renouvellement des compétences et accompagner les projets de développement du Groupe en France et à l’international. En 2011, le site edfrecrute.com s’est ouvert aux offres d’EDF Energy et le sera à d’autres pays européens en 2012. Dans un marché du travail très concurrentiel, EDF et ERDF ont recruté, en 2011, plus de 5 700 salariés. Ces recrutements concernent tous les grands métiers du Groupe, princi- palement la production (voir le tableau « Recrutements dans le nucléaire » ci-dessous) et la distribution d’électricité, mais également nos activités commerciales et la R&D. Les trois collèges (cadre, maîtrise, exécution) recrutent à parts quasi égales. Les nouveaux embauchés sont surtout de uploads/Management/ edf-drh-pdf.pdf

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  • Publié le Jan 25, 2021
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