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Formatech DEDICACE……………………………………………………………...4 REMERCIEMENT…………………………………………………….

Formatech DEDICACE……………………………………………………………...4 REMERCIEMENT……………………………………………………....5 AVANT PROPOS………………………………………………………..6 INTRODUCTION…………………………………………………….....7 ..........................9 Présentation Générale de L’ONEP :......................................................10 HISTORIQUE :.......................................................................................1 1 L’ORGANISATION ADMINISTRATIVE DE L’ONEP :………….........12 1.Le conseil d’administration :............................................................................12 2.Le comité technique :........................................................................................14 3.Le directeur général de l’office :......................................................................14 L'ORGANIGRAME DE L'ONEP:……………………………………...18 L'ORGANIGRAME DU SECTEUR DE L'EAU POTABLEAU MAROC ……….…19 LES RESSOURCES DE FINANCEMENT :............................................................20 1.Le financement interne :...................................................................................20 2.Le financement externe :...................................................................................20 3.Le financement de l’état :..................................................................................20 ……..………22 Présentation Générale de la Direction Financière :……………........23 MISSION PRTINCIPALE DE LA D.F :..................................................................24 1 Rapport de stage de fin de formation Formatech ATTRIBUTION DE LA D.F :..................................................................................24 DESCRIPTION DES DIFFERENTS SERVICES DE LA D.F :..............................25 L'ORGANIGRAMME DE LA DIRACTION FINANCIER:…………………..........26 DIVISION CONTROLE DE GESTION ET BUDGET :..........................................28 1.Activité budget :................................................................................................28 a. Service suivi budgétaire :..............................................................................29 b. Service comptabilité fournisseur : ................................................................29 c. Comptabilité des dépenses d’équipement :...................................................31 2.Activité comptabilité analytique :.....................................................................31 3.Activité contrôle de gestion :............................................................................31 a.Service contrôle de gestion :..........................................................................31 b.Service contractualisation interne :...............................................................31 DIVISION TRESORERIE:.......................................................................................32 1.Contrôle et règlement des dossiers de liquidation :.........................................32 2.Gestion de la trésorerie :..................................................................................32 DIVISION COMPTABILITE LEGALE ET FISCALITE:........................................33 1.Activité comptabilité légale :............................................................................33 a.Centralisation et synthèse :............................................................................33 b.Immobilisations :............................................................................................33 c. Fournisseurs:.................................................................................................33 2.Activités Fiscalité :............................................................................................33 DIVISION ETUDE ECONOMIQUE ET FINANCIERE :.......................................34 1.Gestion de l’information Economique et Financière :.....................................34 2.Etudes des projets :...........................................................................................34 3.Etudes Financières et Stratégiques :................................................................34 DIVISION FINANCIERE :......................................................................................35 І.Présentation de la Division Financière :...........................................................35 1. Activité financière :..........................................................................................35 a. Prospection négociation et contractualisation des financements…………… 35 b.Gestion courante des financements :............................................................36 2 Rapport de stage de fin de formation Formatech c.Gestion de la dette :......................................................................................36 ……………...37 DIVISION TRESORERIE………………………………………………………...………..…...38 1.Service Gestion de la trésorerie……………………………………….……..…..…....38 2. Service Gestion Prévisionnelle De La Trésorerie………………………………38 LES TACHE EFFECTUEES AU STAGE…………………………………..…………..39 a.Classament :.................................................................................................40 b.La saisie :.....................................................................................................39 c.Traitement des OP :.....................................................................................39 d. Les marches financés :……………………………………………………… 41- 42 CONCLUSION………………………………………………….………………… 43 …………………..…..45 3 Rapport de stage de fin de formation Formatech 4 Rapport de stage de fin de formation Je dédie ce modeste travail qui est le fruit de deux années d’étude à mes chères parents pour tout leur sacrifices tout au long de ma vie et de mes années d’étude, et toutes ma famille pour leur soutien, à mes enseignants pour leur patience, à mes collègues pour leur gentillesse et à toutes les personnes qui ont contribué à ma formation. Signature : BIL Formatech Le succès et la réussite de mon stage n’auraient pas été possibles, sans la participation effective de certaines personnes, qui ont assuré mon encadrement durant toute la période de formation alternance prévue dans mon cursus scolaire. A cet effet, je remercie, en premier lieu, Mr TAOUFIK IDRISSI chef de service de la trésorerie prévisionnelle , qui a eu l’amabilité de m’autoriser à effectuer mon stage au sein de cette Division. Pour mon encadrant pédagogique Mr JAMAL BENNAHRA et mes encadrants administratifs Mr AMINE FADILI ET Mr AZIZ LAMIRI que je remercie,OÇ“š`2y59Èl—À )–€‹€- À $Ò m’ont(rrocu2é tgt ÏŒº67·3226··0¸892·:4¹¹°³²—†„¥2:4²·9p0¹¹·± ´²¹p1²¹92¶²¹1´²¶²·:9e chef de division trésorerie Mr LARBI BENBBA que je ne saurai nommer individuellement pour sa coopération et sa gentillesse, qu’il trouve ci l’expression de ma reconnaissance. Je tiens également à adresser mes vifs remerciements à mes formateurs à qui je n’oublierais jamais l’enseignement précieux qu’ils m’ont prodigué, et je les remercie aussi pour la sympathie qu’ils témoignent à mon égard. 5 Rapport de stage de fin de formation Formatech Le stage de fin de la 2éme année fait partie de la formation du stagiaire au Complexe de Formation. Il lui permet, en fait, de mettre en œuvre la théorie acquise durant les années de formation et en plus c’est une occasion pour s’initier à la vie professionnelle. Dans cette optique, j’ai eu de la chance d’intégrer à l’O.N.E.P (Office National de l’Eau Potable) pour un stage de 1mois à partir du 17Mai au 17 juin 2004. Le présent rapport est le compte rendu de ce stage. Il est effectué au sein du service trésorerie. 6 Rapport de stage de fin de formation Formatech L’eau constitue un élément vital, il est le point de départ pour toute activité. Plus du rôle important qu’il joue en assurant la vie sur notre globe, il joue un rôle primordial dans différents domaines à savoir l’agriculture, l’industrie… Mais les ressources hydriques au Maroc sont limitées en raison du climat des sécheresses, des rejets polluants. En revanche, les ressources en eau renouvelables sont évaluées à 29Milliards de m³ par an, quand aux ressources mobilisables elles ne dépassent pas 21Milliards de m³ par an Ces ressources sont mal réparties, ainsi pour remédier à ce problème SA MAJESTE le ROI avait appelé lors de la dernière cession du C.S.E.C Juin 2001 le transfert des eaux des bassins excédentaires vers les bassins déficitaires. L’irrigation demeure le principal utilisateur de l’eau avec 90% de la demande globale et le reste est constitué par les approvisionnements et le secteur industriel. Les stations d’épuration existantes sont au nombre de 54 dont, 35% en fonctionnement. Leur impact est insignifiant en vue de la pollution générée par l’utilisation des engrais en agriculture et la pollution organique et toxique générée par l’industrie. Le Maroc s’est engagé dans une profonde réforme du cadre législatif et réglementaire pour disposer d’une base juridique conforme aux exigences d’une gestion de l’eau du ΧΧІéme siècle. L’objectif visé est de faciliter et de permettre 7 Rapport de stage de fin de formation Formatech une gestion intégrée et rationnelle des ressources en eau afin de satisfaire les besoins de tous les usagers, dans le cadre d’une planification cohérente, Tous ça entre dans le cadre des efforts importants fournis par le Maroc pour mieux gérer la rareté de l’eau, approvisionner l’ensemble de la population en eau potable et garantir cette denrée vitale contre la dégradation. La loi sur l’eau, adopté en 1995, est l’instrument qui permettra de traduire dans les faits ces nouvelles orientations. Elle introduit en effet de nouvelles notions et de nouveaux outils organisationnels. La création d’agences de bassin figure parmi ses principales innovations. Elles auront pour mission d’évaluer, de planifier et de gérer les ressources en eau au niveau du Bassin hydraulique. La première agence créée concerne le bassin de“ l’Oum Rbia”. Grâce à leurs sources financières propres (redevances recouvrées auprès des usagers, emprunts, subventions, dons…), les agences de bassin pourront accorder des prêts, aides et subventions à toute personne morale ou physique engageant des investissements d’aménagement ou de protection des ressources en eau. En clair, par l’introduction du principe « pollueur- payeur » et du « préleveur- payeur », la nouvelle loi donne les moyens pour financer la dépollution des eaux. Sur le plan de la planification et de la gestion de l’eau, la loi fixe le cadre géographique de l’exploitation de la ressource, à savoir le bassin versant. Il constituera l’air d’étude des plans directeurs d’aménagement intégré des ressources en eau qui, à leur tour, serviront de base à l’élaboration d’un plan national de l’eau. C’est dans le cadre d’une meilleure planification et d’une meilleure gestion des installations d’eau potable que l’office national de l’eau potable (ONEP) fut crée. 8 Rapport de stage de fin de formation Formatech 9 Rapport de stage de fin de formation Formatech 10 Rapport de stage de fin de formation PRESENTATION GENERALE DE L’ONEP Formatech L’ONEP est un établissement public à caractère industriel et commercial, doté de l’autonomie administrative et financière et de la personnalité civile. L’office a été créé par le DAHIR № 72.103 du 3 Avril1972(18 Safar1392) en remplacement de la Régie des Exploitations Industrielles (REI) qui assurait entre autres le service de distribution d’eau potable depuis 1929. Le cadre juridique de l’ONEP a été révisé pour conférer à l’institution les prérogatives d’un producteur et distributeur de l’eau potable. L’ONEP est actuellement placé sous la tutelle du Ministère de l’Equipement et à son siège à RABAT. Il a pour mission principale : La planification de l’approvisionnement en eau potable, de ce fait, il détermine l’évolution des besoins en cette matière, il obtient la réservation des ressources correspondantes et il coordonne tous les programmes d’investissements relatifs aux adductions d’eau potable ; L’étude et la gestion d’adduction d’eau potable confiée par le gouvernement ; L’assistance technique, en matière de surveillance de la qualité de l’eau alimentaire, lorsequ’un organisme public le sollicite ; Le contrôle en collaboration avec les autorités compétente de la pollution des eaux susceptibles d’être utilisées pour l’alimentation humaine ; La gestion de distribution d’eau potable ; L’assistance technique aux personnes publiques qui la sollicitent en matière d’étude, de réalisation de gestion des adductions ou des distributions d’eau potable ; Et depuis l’an 2000, l’assainissement liquide est devenu une activité ONEP ; 11 Rapport de stage de fin de formation Formatech Les indicateurs suivants retracent les résultats de ces efforts à travers le Royaume : Unités 1972 2001 -Débit équipé -Production d’eau potable -Stations de traitement -Centres de distribution -Abonnés -Taux de branchement -Chiffres d’affaires -Investissement annuel -Effectifs M3/seconde Millions de m3 Nombre Nombre Nombre % Millions de DH Millions de DH Nombre 3 80 9 65 61.000 50 25 160 1537 42,4 669 41 281 742.000 87 1823 1524 6505 L’organisation administrative de l’ONEP : L’ONEP est administré par deux organes suprême à savoir, uploads/Management/ raport-de-stage-1 1 .pdf