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Entrepreneuriat & gestion des entreprises. Cours proposé par Abdelhamid SKOURI

Entrepreneuriat & gestion des entreprises. Cours proposé par Abdelhamid SKOURI – Professeur de Stratégie & Entrepreneuriat A. U. 2020 / 2021 1 Logique d’agencement des composantes du cours Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises 2 Idée Opportunité Projet Création Gestion & Développement L’homme nait entrepreneur, c’est la société qui le fonctionnarise. Claude Ananou, HEC Montréal Partie I L’ENTREPRENEURIAT Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises 3 4 L’entrepreneuriat L’entrepreneur Le milieu entrepreneurial Démarche et outils de l’entrepreneur Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises 5 Chapitre I L’entrepreneuriat Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises ENTREPRENEURIAT Discipline en voie de stabilisation? Univers de références: politique, pratique et académique Phénomène économique et social d’actualité Un mot dont l’usage se répand Phénomène hétérogène aux manifestations multiples 6 Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises • Renouveler, adapter le tissu productif et le parc des entreprises, fondement de compétitivité L’entrepreneuriat: Une nécessité économique générale • Innover de façon permanente, percevoir et exploiter de nouvelles opportunités L’entrepreneuriat: Un impératif économique pour les Entreprises existantes • Offrir aux individus la possibilité de se réaliser dans leur travail et dans leurs idées L’entrepreneuriat : Un impératif social pour les individus et la société L’entrepreneuriat : Une donnée clé dans la situation actuelle. 7 Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises Mutations de l’Economique Redécouverte de l’importance des PME Importance reconnue des capacités d’Innovation & de l’esprit d’Initiative Mutations de l’Educatif Problématique : Formation / Employabilité/Emploi Importance reconnue de changement de l’université et de l’environnement d’apprentissage Le contexte actuel : une forte demande de formation et d’éducation à l’entrepreneuriat Professeur A. SKOURI Cours d'ENTREPRENEURIAT 8 Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises • Opportunité ( Bygrave & Hofer, Timmons, Shane & venkataraman, Kirzner ) • Création d’une organisation (Bygrave & Hofer, Gartner, Verstraete) • Création de valeur (Ronstad, Bruyat, GEM) • Innovation (Schumpeter, Drucker) 4 paradigmes • Incertitude • Innovation • Opportunité • Émergence organisationnelle • Entrepreneuriat social 5 perspectives L’entrepreneuriat : Discipline jeune, Pratiques hétérogènes 9 L’entrepreneuriat : des formes variées combinant 3 registres & 2 dimensions de l’action organisée • Mode de pensée • Comportement • Situations Registres • individuelles • Collectives Dimensions Pour son propre compte Pour le compte d’autrui Pour le compte de la société E N T R E P R E N E U R I A T 10 Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises Manifestations de l’entrepreneuriat 11 Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises L’entrepreneuriat: 4 écoles principales utilisant l’approche par le processus Verstraete Th. et Fayolle A., Paradigmes et entrepreneuriat, Revue de l’entrepreneuriat 4 (1) , 2005  ESHIP CREATION D’ENTREPRISE CREATION DE VALEUR INNOVATION OPPORTUNITE Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises 12 L’Entrepreneuriat, c’est : Un processus de découverte, de concrétisation et d’exploitation des opportunités; Les opportunités n’existent pas de façon préétablie dans la nature, prêts à être découvertes , puis exploitées : L’Entrepreneur les provoque grâce à sa vision et au moyen d’une véritable mise en scène. 13 A. Définition à partir de l’opportunité Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises Découverte Evaluation Exploitation Que l’opportunité soit découvertes ou créée, tout l’enjeu réside dans son exploitation : 3 étapes Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises 14 L’entrepreneuriat renvoie à la création d’entreprise, MAIS La création d’entreprise ne résume pas à elle seule les phénomènes entrepreneuriaux. 15 B- Définition à partir de la création d’entreprise Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises Qui crée l’entreprise? Comment créer l’entreprise? Quelle démarche adopter pour l’implanter? Quels sont les facteurs de réussite (et d’échec) de la jeune entreprise? La création d’entreprise : Principales questions Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises 16 La valeur économique : la différence entre la valeur perçue et payée par le client et les coûts engagés pour l’obtenir, L’entrepreneuriat apporte de la richesse et des emplois , donc de valeur, pour la nation, Des liens forts existent entre les activités entrepreneuriales et la croissance économique dans de nombreux pays G.E.M.. C- Définition à partir de la création de valeur Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises 17 Innovation: action d’innover, d’inventer, de créer quelque chose de nouveau dans un domaine particulier Dictionnaire Larousse L’innovation est ce qui distingue l’entrepreneur du manager. Elle peut être de nature technologique ou organisationnelle. Elle peut être radicale, systématique, sporadique ou globale. Elle peut être de rupture (radicale) ou plus incrémentale. D- Définition à partir de l’innovation Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises 18 Cerner les multiples facettes (complexité) du phénomène Entrepreneurial, requiert l’adoption d’une approche multi paradigmatique; Des auteurs (Verstraete, Fayolle,…) ont mis en évidence des complémentarités entre les quatre paradigmes : l’Opportunité, la C.E. , la C.V. et l’Innovation. II.2- Approche multi paradigmatique de l’entrepreneuriat Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises 19 O I CO CV L’opportunité apparait en toile de fond Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises 20 Complémentarités entre les paradigmes Paradigme de l’opportunité Paradigme de l’innovation Paradigme de la création d’1 organisation Paradigme de la création de valeur 1 5 6 4 2 3 Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises 21 LA CRÉATION : est au cœur des définitions de l’entrepreneuriat, mais explicitée différemment CRÉER UNE ENTREPRISE UNE NOUVELLE ORGANISATION DE LA VALEUR UN NOUVEAU PRODUIT/MARCHÉ UN MARCHÉ Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises 22 La création d’activités constitue le résultat d’un processus de découverte, d’exploration et d’exploitation d’une opportunité [Shane et Venkataraman (2000)], Importance du processus / au résultat. Le processus, l’opportunité et la création d’activité : des notions au centre du champ de l’entrepreneuriat. L’entrepreneuriat : Processus d’identification, d’exploration et d’exploitation d’une opportunité en vue de la création d’une activité. Brush et al. (2003) Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises 23 Déterminants de l’entrepreneuriat Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises 24 Les facteurs qui encouragent l’entrepreneuriat ENTREPRENEURIAT CADRE RÉGLEMENTAIRE ACCÈS AU FINANCEMENT CONDITIONS DU MARCHÉ R&D ET TECHNOLOGIE CAPABILITÉS ENTREPRENEURIALES CULTURE Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises 25 Les piliers de la Création d’entreprise (Fondation de l’entrepreneurship) CULTURE ENTREPRENEURIALE RESPONSABILITÉ AUTONOMIE SOLIDARITÉ CRÉATIVITÉ Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises 26 Les acteurs du développement de la culture entrepreneuriale Culture entrepreneuriale Educateurs & Enseignants à tous les niveaux Décideurs politiques Administrations & élus à tous les niveaux (L,R, N) Médias de toute nature Acteurs socio- économiques. Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises 27 Les niveaux de diffusion de la culture entrepreneuriale Culture entrepreneuriale Sensibilisation Formation Conseil Accompagnement Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises 28 Fournisseurs de service Universités et collèges Gouvernements Système scolaire Entre- preneurs Organisa -tions de support Association d’affaires Médias Support financier Comptables, avocats, consultants Régional Chercheurs Parents Enseignants Administrateurs scolaires Centre de service aux entreprises Agence de développement économique Associations d’entrepreneurs Chambres de commerce Anges financiers Banques Venture capitalists Journalistes Broadcasters National L’activité entrepreneuriale Local Professeurs Office de transfert technologique Cadre réglementaire En démarrage PME et GE En Croissance Conseillers, mentors Conseillers en orientation L’entrepreneuriat : une réalité systémique [Stevenson (2006)] Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises 29 Faire de grandes choses avec de grands moyens: La gestion Faire de grandes choses avec de petits moyens : Entrepreneuriat Faire de petites choses avec de grands moyens : ??? Pour conclure: 30 Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises Chapitre II L’entrepreneur Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises 31 Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises I. Approches typologiques de l’Entrepreneur 32 CARACTÉRISTIQUES PRIVILÉGIÉES Conditions de la création Profil du dirigeant Conditions de l’innovation Logique d’action Rôle et fonction économiques Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises  Entrepreneur artisan a une compétence technicienne, crée son Entreprise sans grande expérience de gestion. L’activité ciblée est faiblement innovante,  Entrepreneur opportuniste justifie d’une expérience de gestion, a mûri un projet lié à une opportunité d’innovation et bénéficie d’appuis solides. A. Les conditions de la création : l’artisan et l’opportuniste Norman Smith, The entrepreneur and his firm: The relationship between a type of man and a type of company, Michigan State University, 1967 33 Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises  Miles et Snow ont étudié la relation entre l’entrepreneuriat & l’Innovation et ont distingué quatre types d’Entrepreneurs Le prospecteur: innovateur « pur» qui cherche toujours des innovation sans être sûr de les rentabiliser et de les développer lui- même. L’innovateur: cherche systématiquement des innovations qu’il exploite à fond lui- même. Le suiveur: imite, suit systématiquement et de façon proactive et délibérée les innovation qui apparaissent sur le marché. Le réacteur: adopte une stratégie émergente et réactive Les conditions de l’innovation: 4 attitudes que les conditions de marché justifient 34 Pr. Abdelhamid SKOURI Entrepreneuriat & Gestion des entreprises  Trois aspirations socio- économiques existent chez l’entrepreneur : 1. La pérennité : Souci de durée de l’Entreprise 2. L’indépendance : Propriété du capital, et/ou autonomie de décision 3. La croissance :Volonté de puissance , désir uploads/Management/ ege-v-12-20-2-1.pdf