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M25 ENTREPRENEURIAT Enoncé sommaire 1. Chapitre premier: Entreprise, entreprend

M25 ENTREPRENEURIAT Enoncé sommaire 1. Chapitre premier: Entreprise, entreprendre et entrepreneur 2. Chapitre II: Esprit d’entreprise 3. Chapitre III: Profil d’entrepreneur 4. Chapitre IV: Comment devient-on entrepreneur? 5. Chapitre V: IDEE D’AFFAIRES 6. Chapitre VI: Comment lancer son entreprise? 7. Chapitre VII: Comment faire fonctionner son entreprise? 8. Chapitre VIII: Etapes pour entreprendre 9. Chapitre IX: Business Plan 1 Chap 1: QU’EST CE QUE L’ENTREPRISE Que signifie « entreprendre »? 1. Les entreprises autour de vous 2. Signification de l’esprit de l’entreprise 3. Savoir s’organiser 4. Les compétences en matière de prise de décision 2 ENTREPRENEURIAT ET CREATION D’ENTREPRISE INTRODUCTION • L’entrepreneuriat est un moteur majeur du développement économique et social. C’est pourquoi il est essentiel de sensibiliser les stagiaires et étudiants à l’entrepreneuriat afin de les amener à envisager de lancer une activité nouvelle créative de valeur. • Plus généralement, une approche entrepreneuriale peut être utile au sein ou à l’extérieure d’entreprises ou d’autres organisations –poursuivant ou non un but de profit- et notre société a besoin d’individus ayant l’esprit d’entreprendre. 3 Chap. Premier: Que signifie entreprendre? 1. Les entreprises autour de vous • Enquête sur les entreprises de votre localité • Analyse des entreprises identifiées (cf. Transp1 p10) • Différence entre entreprises commerciales et sociales 4 Chap. Premier: Que signifie entreprendre? Les différentes formes d’entreprise On peut citer : entreprise privée ou publique, formelle ou informelle, commerciale ou sociale, locale ou étrangère, petite, de taille moyenne ou grande, de production ou de services, de biens de consommation ou de biens industriels. • les entreprises qui réussissent, sont celles qui contribuent à satisfaire les besoins et les désirs des consommateurs. • Les hommes et les femmes entrepreneurs s’engagent dans un type d’entreprise en fonction de la récompense qu’ils en attendent. 5 Chap. Premier: Que signifie entreprendre? Exemples de petites entreprises Différences et similitudes entre entreprise commerciales et sociales (P17) 6 Chap. Premier: Que signifie entreprendre? 2. Signification et portée de l’esprit d’entreprise Mots-clés pour expliquer ce qu’est l’entreprise • Une idée (Identification Imagination Réflexion) • Une planification (Etude préalable bien réfléchie Mise sur papier) • Une activité (Visible, Concrète ) • Une récompense (Résultat satisfaisant , Retours appréciés) • Un impact (Sur l’environnement , Sur la communauté) Une «entreprise» est la création d’une activité économique. Pratiquement tout projet et toute initiative peuvent être considérés comme étant une entreprise 7 Chap. Premier: Que signifie entreprendre? La portée du mot «entreprise»: les entrepreneurs font preuve des caractéristiques suivantes : E Energique N Négociateur T Tenace R Rassembleur E Empathique P Planificateur R Risques (preneur de) E Endurant N Novateur A Autonome N Niveau de compétences T Travailleur EXERCICE 1 Avoir l’esprit d’entreprise P23 8 Chap. Premier: Que signifie entreprendre? 3 : Savoir s’organiser • TP3.3 Vérifiez vos compétences d’auto-gestion (p31) • Management personnel: Une gestion efficace implique que vous devez organiser et planifier vos tâches journalières. Fixez des priorités chaque jour afin d’utiliser au mieux le temps disponible afin d’accomplir d’abord les tâches les plus importantes. • S’autogérer dans l’entreprise - Accomplir d’abord les tâches de première priorité - Savoir utiliser son temps - Déléguer des tâches à d’autres - Regrouper les tâches - Garder son espace de travail propre - Savoir dire « non! » - Avoir des objectifs quotidiens - Ne pas essayer d’en faire trop - Contrôler le flux de papier - Planifier efficacement - Agir 9 Chap. Premier: Que signifie entreprendre? 4. Les compétences en matière de prise de décisions Pour entreprendre, les hommes et femmes doivent avoir un esprit créatif, particulièrement au moment de la prise de décisions. Un entrepreneur doit avoir une grande confiance en lui-même et en ses capacités à prendre des décisions judicieuses. • La « méthode scientifique » de prise de décisions montre qu’il y a des procédures spécifiques à suivre pour résoudre un problème et décider. En général, on suit les étapes suivantes : • (1) On identifie les problèmes majeurs • (2) On détermine les causes majeures de chaque problème • (3) On détermine les solutions possibles à chaque problème • (4) On évalue les solutions potentielles • (5) On sélectionne la meilleure solution • (6) On met en oeuvre la solution • (7) On vérifie que cette solution est la bonne pour résoudre le problème. 10 Chap. Premier: Que signifie entreprendre? • Remue-méninges et processus de décision Le « remue-méninges » est un processus de décision de groupe qui demande d’abord que le problème soit présenté, puis de permettre aux membres du groupe de développer des idées de solution. Afin de donner libre cours aux idées, au début aucune critique des solutions proposées n’est autorisée. Le groupe n’entame l’évaluation des idées qu’une fois qu’elles sont toutes présentées et notées. Il s’agit avant tout d’encourager tou(te)s les participant(e)s à s’exprimer et à formuler toutes les idées qui leur passent par la tête. Au début, les idées peuvent paraître irréalisables, mais elles peuvent conduire vers une solution créative. L’idéal est une séance ne dépassant pas 30 à 45 minutes. Le sujet de la réflexion ne devrait pas avoir été discuté avant cette séance. Une petite salle avec une table de conférence peut servir de cadre favorable à une discussion libre et ouverte. 11 Chapitre 2 A quoi sert l’esprit d’entreprise ? • 1. Définition de l’esprit d’entreprise • 2. En quoi « l’esprit d’entreprise » s’applique-t- il aux entreprises? • 3. La motivation entrepreneuriale • 4. Fixer des objectifs pour son entreprise • 5. La prise de risque 12 Chap 2: A quoi sert l’esprit d’entreprise 1. Définition de l’esprit d’entreprise Un entrepreneur est un homme ou femme qui: • Observe l’environnement économique et social • Identifie les opportunités au niveau économique et social • Réunit les moyens nécessaires • Met en œuvre l’activité • En tire un bénéfice matériel ou social 13 Chap 2: A quoi sert l’esprit d’entreprise Les fonctions d’un entrepreneur • Identifier les insuffisances du marché: besoins exprimés, insuffisance de l’offre, qualité faisant défaut…. • Rechercher les moyens de financement • Gérer son entreprise • Supporter les pertes et les risques • Encourager la concurrence 14 Chap 2: A quoi sert l’esprit d’entreprise Caractéristiques entrepreneuriales • Principes économiques: • Mieux adapté à une économie de marché • Promeut les entreprises privées • Création de la richesse (valeur ajoutée) • Produit des biens et services adaptés au marché 15 Chap 2: A quoi sert l’esprit d’entreprise Caractéristiques entrepreneuriales Compétences entrepreneuriales Prise des initiatives Etre compétitif Tirer partie du changement Savoir faire face aux contraintes Rechercher des opportunités 16 Chap 2: A quoi sert l’esprit d’entreprise Entrepreneuriat: sacrifices et récompenses 3. Motivation entrepreneuriales sacrifices: • Il travaille dur • Il se soucie toujours de l’entreprise • Il a besoin de plus d’énergie • Il sacrifie d’autres aspects de la vie • Moins de temps à consacrer à la famille, amis 17 Chap 2: A quoi sert l’esprit d’entreprise Entrepreneuriat: sacrifices et récompenses récompenses: • Accomplissement personnel • Sentiment de liberté et indépendance • Chances de mettre en œuvres ses aptitudes et d’être créatif • Fournir à autrui des emplois, biens et services • Récompenses financières et non financières 18 Chap 2: A quoi sert l’esprit d’entreprise 4. Fixer les objectifs a. Il est important de fixer ses objectifs soi-même Il vous faut fixer des objectifs pour des choses que vous voulez absolument réaliser. Vos chances de réussite sont plus grandes pour des objectifs que vous vous êtes fixés vous-même que pour des objectifs imposés par d’autres • b. Les objectifs doivent être explicites • Ayez des objectifs clairs, concrets, et mis par écrit. Le fait de noter vos objectifs permet de clarifier vos propres idées sur ce que vous voulez vraiment et vous oblige à y réfléchir. 19 Chap 2: A quoi sert l’esprit d’entreprise • c. Les objectifs doivent être mesurables Il faut que vous puissiez savoir quand un objectif est atteint. Les objectifs financiers sont certainement les plus facile à mesurer – ils peuvent être quantifiés en termes monétaires. • d. Les objectifs doivent être fixés pour une période déterminée • Il est important de se donner des délais pour atteindre ses objectifs. Nombreux sont ceux qui prétendent travailler mieux quand ils sont sous pression. Ils ont tendance à laisser les choses pour la dernière minute, tout en sachant qu’ils feraient un travail plus consciencieux s’ils commençaient plus tôt et s’ils le planifiaient. 20 Chap 2: A quoi sert l’esprit d’entreprise Fixer les objectifs e. Il est important de se fixer des objectifs aussi bien à court qu’à long terme. Il y a deux types d’objectifs sur le court terme. Le premier est une étape vers l’objectif à long terme. Certains l’appellent « sous-objectif », car il est une petite partie d’un objectif à long terme. Le deuxième type est l’objectif qui ne dépend pas d’un autre objectif à long terme. Ces deux types d’objectifs sont nécessaires. Grâce au premier vous travaillerez en vue de l’objectif à long terme qui vous tient à cœur. 21 Chap 2: A quoi sert l’esprit d’entreprise 5 : La prise de uploads/Management/ entrepreneuriat-et-creation-d-x27-entreprises.pdf