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ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES COMMERCE ET AD

ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES COMMERCE ET ADMINISTRATION DES ENTREPRISES ORGANISATION ET GESTION DES ENTREPRISES EXPOSES SUR LES STRATEGIES D’ORGANISATION DES ENTREPRISES CLASSE: CAE TCB PROFESSEUR : Dr ANGBO-KOUAKOU ANNEE ACADEMIQUE : 2019/2020 SOMMAIRE EXPOSE 1 : GOUVERNANCE DES ENTREPRISES EXPOSE 2 : COMMERCE EQUITABLE EXPOSE 3 : POLITIQUE RSE EXPOSE 4 : OCEAN BLEU LE CONCEPT DE GOUVERNANCE DES ENTREPRISES TOURE ELISEE JOEL FADIKA MARIAM MANGA DJAHA KAN DAVID YEO KINIFO LYDIE PROFESSEUR : Dr. ANGBO-KOUAKOU Union-Discipline-Travail CAE TCB ORGANISTION ET GESTION DES ENTREPRISES THEME : D EXPOSANTS : ANNEE SCOLAIRE : 2019-2020 SOMMAIRE INTRODUCTION ................................................................................................................ 5 I. APPROCHE DEFINITIONNELLE ET EVOLUTION DU CONCEPT ........................................ 5 II. PRESENTATION DES THEORIES ET PRINCIPES DU CONCEPT ......................................... 6 III. LES APPORTS ET LES LIMITES DU CONCEPT DE GOUVERNANCE ............................... 8 IV. ETUDES DE CAS ET CRITIQUES GENERALES .............................................................. 9 CONCLUSION .................................................................................................................. 10 BIBLIOGRAPHIE : ............................................................................................................ 11 WEBOGRAPHIE ............................................................................................................... 12 INTRODUCTION Comme nous l’enseigne la théorie de l’entropie, toute organisation a tendance à se dégrader et se tourner vers le chaos. Il est souvent difficile voire impossible de trouver une organisation adéquate pour la gestion des entreprises. D’où l’apparition du concept de gouvernance des entreprises fondées sur des théories et des principes dont le but est l’apport d’une aide à la gestion. Il s’agira donc, d’appréhender au sens large du terme, le concept de la gouvernance pour une gestion opérationnelle des entreprises. I. APPROCHE DEFINITIONNELLE ET EVOLUTION DU CONCEPT 1. Approche définitionnelle Qu’est-ce que c’est que la gouvernance ? La gouvernance est un concept très large et utilisé dans de nombreux domaines. Ce mot trouve son origine du verbe grec « kubernân » signifiant « piloter un navire ». La gouvernance désigne l’ensemble des mesures, des règles, des organes de décision, d’information et de surveillance qui permettent d’assurer le bon fonctionnement et le contrôle d’une organisation. Qu’est-ce que c’est que l’entreprise ? L’entreprise regroupe toutes activités ou organisations économiques, de forme juridique déterminée, réunissant des moyens humains, matériels, immatériels et financiers qui à pour but la création de biens et services destinés à être vendu sur le marché en vue de générer des profits. Qu’entendons-nous par gouvernance d’entreprise ? La gouvernance d’entreprise est une expression dérivée de l’anglais « corporate governance » et désigne l’ensemble des processus, réglementations, loi et institutions destinés à cadrer la manière dont l’entreprise est dirigée, administrée et contrôlée. Le contrôle des dirigeants par les actionnaires, les principes de gestion des entreprises, principes qui doivent être connus des actionnaires. La définition donnée par Charreaux en 1996 définit la gouvernance d’entreprise comme un « ensemble des mécanismes organisationnels qui ont pour effet de délimiter les pouvoirs et d’influencer les décisions des dirigeants, autrement dit, qui gouvernent leur conduite et définissent leur espace discrétionnaire ». Ce pilotage est en général descendant, c’est-à-dire qu’il provient du haut de la hiérarchisation en parlant du corps administratif 2. Les causes et l’évolution du concept de gouvernance des entreprises 2.1 Causes de l’apparition du concept CAUSES ORIGINES DES CAUSES CARACTERISTIQUES DES ORIGINES Dispersion du capital • Développement du capitalisme • Complexité des opérations La séparation entre les détenteurs de propriété (actionnaires) et gestionnaires Abus du pouvoir managériale (perte de confiance des actionnaires) • Faible contrôle des dirigeants • Les délits d’initiés • Les fraudes comptables qui ont mis le doute sur les comptes des entreprises Prise en compte de plus en plus importante du concept : gouvernance des entreprises, marquées par l’instauration de mécanismes de contrôle par les institutions internationales. 2.2 L’évolution du concept Apparue dans les années 1970, la gouvernance d'entreprise est devenue une composante essentielle du fonctionnement du secteur privé. Les premières publications concernant la gouvernance d’entreprise sont nées d’une réflexion dans laquelle étaient impliqués des juristes, des entreprises, des banques centrales ainsi que des régulateurs des marchés. Dans les années 2000, les institutions internationales, en particulier l’Union européenne et l’OCDE, s’emparent du sujet. La publication par l’OCDE des « Principes de gouvernement d’entreprise » en 2004 officialise en quelque sorte la dimension mondiale de la gouvernance. Ainsi, les évolutions récentes de la gouvernance d’entreprise mettent en lumière l’importance que prennent pour les acteurs des valeurs relevant de la déontologie et des sphères sociale et sociétale. Ils tendent à mettre l’entreprise au cœur, ou au moins en prise directe, avec les évolutions de nos sociétés, renforçant le lien entre la responsabilité citoyenne et la responsabilité environnementale, sociale et éthique de l’entreprise. Les différentes évolutions du concept de gouvernance des entreprises sont : la gouvernance médiévale, la gouvernance de l’âge classique, la gouvernance moderne. La gouvernance médiévale : elle fait allusion à la gouvernance des structures au moyen âge, très moins développée et utilisée dans les entreprises familiales. En ce temps-là, l’entreprise était très moins développe (entre le Vème et le XVème siècle) La gouvernance de l’âge classique : cette méthode de gouvernance succède celle médiévale mais reste tout aussi superficielle dans l’organisation administrative, politique et même économique de l’entreprise. La gouvernance moderne : ce fut en quelques sortes le début d’un pilotage grandiloquent, avec une administration structurée et l’entrée du management dans la politique d’élargissement du chiffre d’affaire et d’augmentation de la production. II. PRESENTATION DES THEORIES ET PRINCIPES DU CONCEPT 1. Les théories du concept de la gouvernance des entreprises Il est indispensable de noter les différentes théories abordant de la gouvernance des entreprises pour en cerner les explications basiques. Ce sont notamment : la théorie de l’agence et la théorie des parties prenantes. Que comprendre de ces théories ? ➢ La théorie de l’agence s’intéresse à la mise au point de contrat bilatéraux destiné à résoudre de nombreux problèmes de coordination se posant entre des individus, à savoir le principal et l’agent. Elle fut développée par M.C.Jensen et W.H.Meckling en 1976. Son objectif est de pouvoir surveiller les actions des acteurs afin d’uniformiser les objectifs avec ceux de l’administration. ➢ La théorie des parties prenantes concerne « tout groupe ou individu qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs d’une organisation ». Cette définition entend que l’entreprise ne doit pas chercher à satisfaire uniquement les acteurs financiers affectant l’organisation telle que les actionnaires, mais l’ensemble des opérateurs intervenant dans l’entreprise. Elle fut développée par Freeman en 1984. FREEMAN ROBERT auteur de la théorie des parties prenantes : 1984 JENSEN ET WILLIAM MECKLING développe la théorie de l’agence en 1976 2. Les principes Les différents principes pour une gouvernance réussie sont les suivants : l’indépendance des administrateurs, l’intégrité, la planification stratégique, la transparence, l’équité, le respect de l’environnement, la flexibilité. L’indépendance des administrateurs : il s’agit de la liberté dans les décisions des administrations L’intégrité fait allusion à la souveraineté dans les choix des décisions. La panification stratégique, en parlant des différents modes opératoires mis en place en entreprise. La transparence : il s’agit de la clarté dans les décisions, rien ne doit-être caché, il faut donc une bonne diffusion des décisions de l’administration. L’équité qui revoit à l’égalité entre opérateurs de l’entreprise. Il est nécessaire de respecter l’environnement de travail, qui peut être interne ou externe à l’entreprise, mais qui est le quotidien des employés. La flexibilité qui revoit à la souplesse dans les décisions prises, la capacité d’adaptation aux nouvelles informations et changement de cet environnement incessamment changeant. Par ailleurs, on distingue un double mécanisme en ce qui concerne la gouvernance des entreprises. Le premier est qualifié d’interne à l’entreprise, il se compose du Contrôle direct des actionnaires (assemblée), Conseil d’administration, système de rémunérations, auditeurs internes, comité d’entreprise, surveillance des dirigeants. Le second est qualifié d’externe à l’entreprise, il se compose entre autres : de culture des affaires, l’environnement légal et réglementaire, les auditeurs légaux les marchés des biens, des services, des finances et de la politique, l’environnement médiatique. III. LES APPORTS ET LES LIMITES DU CONCEPT DE GOUVERNANCE 1. Les apports du concept dans la croissance de l’entreprise C’est un moyen efficace de pilotage des activités de l’entreprise. Elle favorise la mise en place de stratégie permettant l’accroissement de la production et aide dans la prise de décisions de l’entreprise à travers une hiérarchisation, Par ailleurs, elle vise à instaurer une meilleure coordination entre les différentes entités et incite la mise en place de système permettant d’évaluer les performances. Aussi, le concept de gouvernance permet une maîtrise accrue des risques favorisant la création de valeur à long terme. Sans oublier qu’il permet une convergence des intérêts des parties prenantes. Le concept apporte rigueur et organisation, notamment quand il s’agit de discuter des défis de l’entreprise et de ses plans, afin d’augmenter sa valeur et s’assurer sa pérennité. Le concept de gouvernance des entreprises est d’une grande portée au sein des entreprises. Elle instaure des mécanismes qui permettent aux actionnaires d’avoir un suivi, un contrôle sur leurs investissements. L’ensemble des lois, des règlements émis à son sujet simplifie aujourd’hui la gestion des entreprises dans le monde ainsi que le respect des droits de chaque agent au sein des entreprises 2. Les limites liées au concept de gouvernance d’entreprise La gouvernance d’entreprise se voit uploads/Management/ exposes-sur-les-concepts-oge.pdf