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Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociale Semestre 1 Année univers

Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociale Semestre 1 Année universitaire : 2011/2012 Introduction Toute entreprise est exposée à différentes sortes de risques : Politique, économique, réglementaire, financier, technologique, naturel, opérationnel, etc. Ces risques deviennent de plus en plus menaçants pour la pérennité de l’entreprise surtout avec les mutations que connait son environnement : La mondialisation des économies, la globalisation des transactions commerciales et des échanges commerciaux, l’expansion des activités, le financement des entreprises, l’ouverture des marchés, le progrès technique notamment la technologie de l’information, la crise économique mondiale… Ainsi, la gestion des risques a connu l’apparition de nouvelles pratiques. Le présent thème a pour objet une prise de connaissance aussi approfondi que possible des différents types de risques ainsi que les mesures adéquates pour y faire face. Les questions clés lesquelles nous tentons d’apporter des éléments de réponse sont tout simplement : - comment identifier les risques auxquels une Entreprise multinationale est exposée ? - Comment mesurer cette exposition ? - Quels sont les différents types de risques internationaux ? - Quels sont les instruments de gestion et de couverture des risques ? Ces questions seront décomposées en sous thèmes ayant trait à : 1 Introduction Chapitre préliminaire : La politique de gestion des risques 1- Définition des concepts clés 2- Processus de gestion des risques 3- Objectifs de la politique de gestion des risques 4- Les avantages de la politique de gestion des risques Chapitre I : Les différents types de risques internationaux A- Les risques pays 1- Risques politiques 2- Risques économiques B- Les risques de change et de taux d’intérêt C- Risque de transport D- Risque de liquidité Chapitre II : Méthodes d’évaluation et de gestion des différents types de risques 1- Système de gestion des risques. 2- Méthodes d’évaluation des risques (méthode intégrée et méthode de la matrice des risques) 3- Gestion des différents types de risques Conclusion Bibliographie Chapitre préliminaire : La politique de gestion des risques 2 1) Définition des mots clés  selon André Lévy-Lang de son ouvrage « l’argent, la finance et le risque » : « Un risque est un événement néfaste. Tout futur est par nature incertain et tout projet comporte des incertitudes ; le risque est donc est évènement toujours présent dans le mouvement de la vie pour les particuliers ou les entreprises et pour l’ensemble de l’économie. Il est indissociable du progrès. Il n’y a pas d’entreprise sans incertitude donc sans risque. Le profit et le risque vont de pair. » Il importe donc d’adopter une définition précise, qui se démarque des différentes acceptions du langage courant. Nous dirons qu’un risque est une situation (ensemble d’événements simultanés ou consécutifs) dont l’occurrence est incertaine et dont la réalisation affecte les objectifs de l’entité (individu, famille, entreprise, collectivité) qui le subit. Certains risques pourront avoir des effets positifs. Ce sont ceux que l’on recherche, et que l’on appelle « chance » ou « opportunités ». D’autres auront assurément des effets négatifs. Ce sont ceux que l’on craint.  Selon Olivier Hassid (Gestion des risques, 2ème édition, Dunod) : « La gestion du risque, d'une manière générale, sert à éviter "un danger éventuel, plus ou moins prévisible, inhérent à une situation ou à une activité". La gestion du risque relève de la direction de l’entreprise et contribue à l’amélioration des performances et de l’efficacité d’une organisation. Elle permet de mettre en œuvre les exigences de sécurité et de garantir la réalisation des objectifs des organisations et des systèmes. Le risque comprend les opportunités et le potentiel de dommages. Le scénario est évalué selon sa probabilité et ses conséquences. Le risque ne comprends pas seulement des menaçants soudains, mais également les dysfonctionnements insidieux inattendus.* 3 2) Mise en place d’un processus de gestion des risques : è Identification des risques L'identification des risques vise à repérer les problèmes potentiels avant qu'ils ne se transforment en problèmes réels et à inclure cette information dans le processus de gestion de projet. La phase d’identification permet de formuler les énoncés de risques et d’identifier leur information contextuelle. L’énoncé de risque et l’information contextuelle à ce risque peuvent être précisés en répondant aux trois questions suivantes : • Quelles sont les conditions ou les symptômes qui font qu’un risque est ce qu’il est, c’est-à- dire un problème en attente de circonstances qui lui permettront de se matérialiser ? • Pourquoi est-ce un risque, autrement dit quel impact aura ce risque s’il survient ? • D’où vient le risque, autrement dit quelles sont les causes des conditions ou des symptômes observés ? Une gestion efficace des risques implique un processus continu d’identification. En effet, de nouveaux risques sont susceptibles de survenir au cours de la réalisation du projet. Une communication libre est également requise pour l'identification des risques et ce, afin d'encourager tous les intervenants du projet à communiquer les problèmes potentiels qu'ils entrevoient, à partir d'une vision orientée vers l'avenir du produit ou du service faisant l’objet du projet. Bien qu'une contribution individuelle joue un rôle dans cette identification, les échanges favorisés par un travail d'équipe permettent une meilleure compréhension du projet et une identification plus précise et plus exhaustive des risques auxquels il est exposé. è Analyse des risques La phase d’analyse vise à convertir les informations et données sur le risque recueillies au cours de la phase d’identification. Une fois cette analyse complétée, il sera alors possible, sur la base des résultats obtenus, d’identifier une stratégie de mitigation et de contingence pour 4 chaque risque et de définir les mesures appropriées. Pour y arriver, la phase d’analyse doit inclure les trois activités suivantes : • Une évaluation des attributs de chaque risque notamment sa probabilité (ou sa fréquence), son impact s’il survenait et le délai disponible avant de devoir faire quelque chose; • Une classification des risques identifiés afin de définir un ensemble de mesures cohérentes pour les gérer; • Un ordonnancement des risques en fonction de leur priorité afin d’être en mesure de déterminer quels risques seront abordés en premier. La phase d’analyse des risques constitue un processus continu d’examen des conditions et contraintes qui affectent le projet, des nouveaux risques qui surviennent au cours de son déroulement et des priorités qui évoluent. Une communication libre permet d’assurer que l’analyse soit effectuée en tenant compte de toute l’information disponible et contribue ainsi à établir un appui solide pour la planification de mesures de mitigation et de contingence. Une vision orientée vers l'avenir contribue à faire en sorte que l’analyse soit effectuée en portant une attention particulière à l’impact à long terme des risques. Finalement, une vision commune jointe à une perspective globale permettent d’analyser les risques dans un contexte élargi à la clientèle visée par le produit ou le service faisant l’objet du projet, aux besoins exprimés par la clientèle et aux objectifs de l’organisation. è Planification des risques La phase de la planification vise à planifier les mesures de mitigation et, au besoin les mesures de contingence, qui permettront de diminuer les risques identifiés au cours de la phase d’identification. Ultimement, les mesures de mitigation et les mesures de contingence viseront à réduire la probabilité (ou la fréquence) et l’impact de chaque risque, deux des attributs que la phase d’analyse aura permis de déterminer. La phase de planification doit permettre à chaque intervenant du projet de répondre aux questions suivantes : • Ce risque me concerne-t-il ? • Que puis-je y faire ? • Jusqu’où dois-je aller et comment ? Il est important de planifier efficacement et intelligemment. La planification des mesures de mitigation et de contingence devrait comporter autant de détails qu’il est nécessaire afin de pouvoir en retirer des bénéfices. À cet égard, la surplanification peut s’avérer aussi préjudiciable qu’un manque de planification, car elle est susceptible de devenir une excuse pour ne rien faire. Une planification efficace des risques constitue un processus continu de mise au point des mesures de mitigation et de contingence au fur et à mesure que de nouveaux risques se manifestent au cours de la réalisation du projet. Une communication libre et un travail d’équipe favorisent un échange de points de vue qui contribue à améliorer la qualité du contenu des plans de mitigation; ceux-ci seront alors plus à même d’être mis en œuvre de façon concluante. Cette planification fait appel à un processus de gestion intégrée, en ce sens qu’elle doit s’harmoniser avec les objectifs visés par le projet. Une vision commune du produit ou du service faisant l’objet du projet jointe à une perspective globale prenant en considération les besoins de la clientèle et les objectifs de l’organisation dans laquelle le projet s’inscrit, permettent de concevoir des mesures de mitigation et de contingence qui tiennent compte des 5 intérêts de la clientèle, du projet lui-même et de l’organisation. Finalement, une vision orientée vers l'avenir prenant en considération les conséquences associées aux risques contribue à faire en sorte que ceux-ci ne dégénèrent pas en problèmes. è Suivi des risques La phase de suivi vise à recueillir l’information pertinente permettant de mettre à jour uploads/Management/ faculte-des-sciences-juridiques-economiques-et-sociale-semestre-1-annee-universitaire-2011-2012.pdf