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DOSSIER DE DEMANDE D’APPUI FICHE D’IDENTITE SYNTHETIQUE Nom de l’organisation p

DOSSIER DE DEMANDE D’APPUI FICHE D’IDENTITE SYNTHETIQUE Nom de l’organisation porteuse : ONG Terre Vivante Titre de l’initiative : MON CHOIX = MON AVENIR – Phase de consolidation Objet de l’initiative : La première phase de l’initiative Fajr a permis de doter les jeunes de Maatamoulana des outils qui leur permettent d’exprimer leurs opinions par rapport à leurs préoccupations par la participation citoyenne. Il s’agit de consolider cette dynamique en enracinant davantage les acquis – dont principalement le rôle du conseil des jeunes – et en approfondissant des pistes explorées pendant la première phase dont les échanges avec le Conseil de la Jeunesse de St-Louis du Sénégal. Bénéficiaires de l’initiative : Les élèves du lycée et le collège des filles (en tout environ 700 jeunes) Localisation : Village de Maatamoulana - Commune de Bareina, Moughataa de R’kiz- Trarza. Durée des activités soumises : 7 mois Coût total des activités soumises : 7 450 000 UM Financement demandé à FAJR : 6 650 000 UM ELÉMENTS D’IDENTIFICATION DE L’ORGANISATION PORTEUSE - Typologie de l’organisation : ONG - Adresse de l’organisation ILOT K 162, Tevragh Zeina- Nouakchott - Nom des personnes responsables de l’initiative Abderrahmane Ould Brahim, Secrétaire Exécutif, Tél portable : 222 22494069 et 222 41033400, email : brahimabdou66@yahoo.fr et Mohamed Voullany expert en développement local email : sogerg.mauritanie@gmail.com - Statut juridique (oui / non) Association à but non-lucratif de Droit Mauritanien - Date de création : 24/ 07/ 1993 - Références bancaires : Dénomination de la banque BANQUE MAURITANIENNE DE COMMERCE INTERNATIONAL BMCI Intitulé du compte TERRE VIVANTE - Activités FAJR Numéro du compte 011 31 16 0182 /14 - Domaines d’intervention de l’organisation porteuse et zones d’intervention géographiques : Terre Vivante est une organisation non gouvernementale engagée dans la promotion d’un développement durable en Mauritanie. Son objectif est la lutte contre la pauvreté, intégrant prioritairement les interventions qui visent l’amélioration des conditions de vie des populations les plus démunis, à travers les secteurs suivants : 1. Renforcement des capacités 2. Formation 3. Santé et Nutrition 4. Sécurité alimentaire 5. Agriculture 6. Environnement 7. Eau et Énergie Terre Vivante intervient dans plusieurs régions de la Mauritanie : Nouakchott, Trarza, Hodh Gharbi, Brakna, Gorgol, Adrar, Nouadhibou, T.Zemour, Guidimagha et Inchiri. - Moyens dont dispose l’organisation porteuse : Le budget de Terre Vivante en 2017 est de 33 800 000 UM Terre Vivante dispose d’un capital humain très solide et de différentes spécialités. Elle regroupe 58 membres actifs, dont 20 personnes d’encadrement. La répartition de membres se détaille comme suit : - 1 Docteur en économie - 2 Docteurs en médecine - 2 Juristes - 3 Ingénieurs agronomes - 2 Informaticiens - 3 Professionnels en gestion - 1 Médecin - 2 Infirmiers - 4 Nutritionnistes 11 Agents de terrain (superviseurs, animateurs et enquêteurs). - Activités et projets de développement déjà réalisés par l’organisation porteuse : Type d’activités Coût total UM Sources de financement Année Projet de réhabilitation des bornes fontaines de Nouakchott 5 878 350 UNICEF 1998 Prévention SIDA prison civil 5 570 400 CNLS 1998 Projet Centre Agricole des Terre Arides 7 618 920 INTERMON/ OXFAM 2000 Projet d’Amélioration du réseau d’eau Potable de Matamoulana 19 680 670 AQUASSISTANCE 2000 Programme de Restructuration des bornes fontaines de Nouakchott 9 800 000 CDHLCPI /Mission Coopération Française 2001 Projet de Collecte et Transfert des Ordures Ménagères à Matamoulana 28 961 000 AQUASSISTANCE 2002 Développement des activités alternatives à la mine dans la région de Zouerate 18 782 928 Programme de Renforcement Institutionnel du Secteur Minier (PRISM) 2003 OPP/ Projet de Lutte contre la Pauvreté dans l’Aftout Sud et le Karakoro. (Identification d’activités génératrices de revenus dans la Zone du Karakoro) 37 590 000 PASK / FIDA 2003/2013 Secours d’urgence aux sinistrés du Gorgol et de Bir Moughrein (Tiris Zemmour) 12 563 200 Ambassade des Etats- Unis d’Amérique 2003 Appui aux Coopératives Féminines de Rkiz 34 528 460 Intermon Oxfam 1997/2004 Projet d’assainissement et gestion des ordures ménagère DAR NAIM NKTT) 11 878 280 UNICEF 2004 Projet d’Alimentation en eau potable de BEGHEMOUN 27 952 052 AQUASSISTANCE 2004 Projet de Remise en Etat, de Développement et d’Exploitation de l’Alimentation Électrique du Village de Mata Moulana 32 045 950 Energy Assistance 2004 Projet équipements informatique Mahadra 8 049 650 Banque mondiale 2005 Projet de plantes médicinales 6 205 312 PNUD 2006 Projet de Renforcement des Capacités des Associations de la commune de Rosso 18 150 076 OXFAM GB 2006 Projet de nutrition communautaire au profit des enfants malnutris, des femmes enceintes et allaitantes dans la de El Mina et Sebkha (Nouakchott) 7 581 525 PAM 2008 Projet de prévention contre le SIDA à NKTT et ROSSO) 10 400 260 USAID 2009 Etude de base pour le Programme Cash Transfert dans 33 communes rurales dans l’Assaba, Brakna, Gorgol, et Guidimagha. 2 844 000 PAM 2011 Formation qualifiante en techniques maraîchère des membres du Groupement des coppératives de Matamoulana 2 568 000 INAP-FTP 2012 Projet de renforcement des capacités des Organisations Paysannes en Aoujeft (Adrar) et R’kiz (Trarza) 5 621 752 ProLPRAF 2013 Projet de Planification des activités du GTF Aviculture, au Trarza 3 000 000 ProLPRAF 2014 Formation qualifiante en techniques maraîchère des coppératives de R’kiz 2 642 000 INAP-FTP 2014 Projet de lutte contre la malnutrition dans les zones vulnérables au Trarza 14 463 750 UNICEF 2015 Projet de Nutrition communautaire et d’appui à PCIMA dans 52 villages et 20 CRENAS des Moughataa de Rosso et Keurmacene dans le Trarza 51 388 350 UNICEF 2016 CONTEXTE, JUSTIFICATION ET DESCRIPTION DE L’INITIATIVE - Titre de l’initiative MON CHOIX = MON AVENIR - Rappel des principaux objectifs de l’initiative mise en œuvre dans le cadre de la première phase de FAJR 1. Développer la culture participative entre les jeunes et les autorités locales, en milieu rural 2. Encourager le dialogue inter localité et inter générations 3. Favoriser l’autonomie des jeunes par la valorisation des initiatives - Quels sont les principaux résultats atteints lors de la première phase de FAJR ? Un conseil communal de jeunes a été mis en place. 36 jeunes formés sur le développement personnel, le plaidoyer et les techniques de communications. 200 heures ont été dispensées en faveur des jeunes du lycée. 300 arbres plantés dans le village. 30 opérations de nettoyage collectif du village ont été réalisées par les jeunes Un échange d’expérience a eu lieu avec le conseil des jeunes de Saint Louis du Sénégal Échange d’expérience avec le Conseil communal de Bareina La radio communautaire est opérationnelle et diffuse des émissions en vers son public. Le centre d’informatique accueille les jeunes La troupe théâtrale mène ses activités lors des manifestations du village. La bibliothèque accueille les jeunes. - Quel bilan faîtes-vous suite à cette première phase, quelles leçons retirez-vous de cette expérience ? La première phase du Fajr a créé une dynamique qui a propulsé les jeunes dotés désormais d’un Conseil des Jeunes. Ce conseil anime une radio communautaire, une bibliothèque et un centre de formation informatique. Le conseil des anciens lui a confié la gestion de la sécurité du village et la gestion des déchets solides. Ce conseil est composé paritairement entre de des filles et des garçons. Un voyage organisé au Sénégal a permis à ces jeunes d’être en contact avec d’autres jeunes qui ont développés des expériences très avancées en matière de citoyenneté et partenariat avec les autorités publiques. Les principales difficultés rencontrées sont la faiblesse de la discipline collective des jeunes qui n’ont pas su encore évaluer l’ampleur des défis et les chances que leur promet la communauté villageoise en leur confiant des responsabilités. Cette phase de consolidation va continuer les formations en leadership et créer l’effet de « masse critique » en renforçant le pole pôle culturel du conseil de jeunes qui a été impliqué dans la mise en place d’une (radio, d’une –bibliothèque et d’un–centre informatique dans l’enceinte du lycée). Une Par l’intensification des échanges avec les jeunes du Sénégal, avec le Conseil des jeunes du Sénégal sera plus confiant dans son engagement communautaire.également proposée pour des échanges de bonnes pratiques. Pour mémoire le conseil des jeunes a été logé au lycée parce que l’ensemble des jeunes impliqués dans le programme y sont inscrits. Par ailleurs la direction de l’établissement a mis des locaux à la disposition du conseil des jeunes pour le centre informatique, la bibliothèque et la radio. - Comment formulez-vous l’objectif ou les objectifs de l’initiative destinée à pérenniser le ou les résultats les plus pertinents de la première phase ? Renforcer davantage le rôle et les acquis du conseil des jeunes de Matamoulana par la consolidation du pole culturel et le renforcement des capacités par l’intensification des échanges avec les jeunes du Sénégal, d’une part et par les formations, d’autre part.. - Quelle stratégie, quelles activités permettront d’atteindre cet objectif / ces objectifs ? . 1. Renforcement des capacités et accompagnement2du conseil des jeunes. pour le développement d’une vision de leur rôle qui serait mise en ouvre dans le cadre d’un plan de travail sur un horizon de 18 mois. 2. uploads/Management/ fiche-d-x27-identite-synthetique-phase-de-consolidation.pdf