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iv UE : IUT GMP34 CULTURE SCIENTIFIQUE ET HUMAINE EC : GMP 341 - CRÉATION D’ENT

iv UE : IUT GMP34 CULTURE SCIENTIFIQUE ET HUMAINE EC : GMP 341 - CRÉATION D’ENTREPRISE NIVEAU 2 DUT GMP SEMESTRE 3 Dr Alain MANGA Dr Catherine BILOA FOUDA CREATION D’ENTREPRISE Alain MANGA/ Catherine BILOA FOUDA iv UE : IUT GMP34 CULTURE SCIENTIFIQUE ET HUMAINE EC : GMP341 : CREATION D’ENTREPRISE DUREE : 12 Heures CM6 TD6 TP0 ÉQUIPE PÉDAGOGIQUE MANGA Alain (CM6 TD6 TP0) BILOA FOUDA Catherine (CM0 TD0 TP0) OBJECTIFS GENERAUX Ce cours présente aux étudiants la démarche de montage des projets de création d’entreprises. Il se décline en plusieurs étapes permettant de décrire l’ensemble de la méthodologie. Des cas pratiques de montage de projets seront réalisés en groupe par les étudiants. CREATION D’ENTREPRISE Alain MANGA/ Catherine BILOA FOUDA iv FICHE DE PROGRESSION Séances Contenu théorique Contenu pratique Durée Objectifs spécifiques Séance 1 Introduction Générale Travaux Dirigés 3 - Les fondements de la science économique Séance 2 Chapitre 1 : L’entreprise et son environnement Travaux Dirigés 3 - L’étude de l’entreprise - typologie des entreprise Séance 3 Chapitre 1 : L’entreprise et son environnement (suite) Travaux Dirigés 3 - L’entreprise et l’intérêt général Séances 4 Chapitre2 : Organisation et Animation de la structure Travaux Dirigés 3 - Système d’information - La décision dans l’entreprise Séance 5 Chapitre2 : Organisation et Animation de la structure (suite) Travaux Dirigés 3 - Structure de l’entreprise Séance 6 Chapitre 3 : la gestion des activités Travaux Dirigés 3 - L'activité commerciale - L'activité productrice - La logistique CREATION D’ENTREPRISE Alain MANGA/ Catherine BILOA FOUDA iv SOURCES DOCUMENTAIRES [1] ABDOULAYE OUATTARA, Marketing en Afrique : Concepts et application, Star Editions, 2003. [2] CHIROUZE Y., Marketing : Etudes et stratégies, 2è édition, Ellipses, 2007. [3] DUBOIS P. L. et JOLIBET A., Le marketing : Fondement et pratique, Economica, 3è édition, 1998. [4] GREGORY P., Marketing, Dalloz, 2è édition, 1996. [5] KOTLER P. et DUBOIS B., Marketing Management, Publi-Union, 10è édition, 2000. [6] LAMBIN J.-J. et MOERLOOSE C., Marketing stratégique et opérationnel : Du Marketing à L’Orientation Marché, 7è édition, Dunod, 2008. [7] LENDREVIE J. et LINDON D., Mercator : Théorie et pratique, Dalloz, 2002. OUVRAGES RECOMMANDÉS AUX ÉTUDIANTS [1] ABDOULAYE OUATTARA, Marketing en Afrique : Concepts et application, Star Editions, 2003. [2] CHIROUZE Y., Marketing : Etudes et stratégies, 2è édition, Ellipses, 2007. [3] DUBOIS P. L. et JOLIBET A., Le marketing : Fondement et pratique, Economica, 3è édition, 1998. [4] GREGORY P., Marketing, Dalloz, 2è édition, 1996. [5] KOTLER P. et DUBOIS B., Marketing Management, Publi-Union, 10è édition, 2000. [6] LAMBIN J.-J. et MOERLOOSE C., Marketing stratégique et opérationnel : Du Marketing à L’Orientation Marché, 7è édition, Dunod, 2008. [7] LENDREVIE J. et LINDON D., Mercator : Théorie et pratique, Dalloz, 2002. CREATION D’ENTREPRISE Alain MANGA/ Catherine BILOA FOUDA iv TABLE DES MATIÈRES FICHE DE PROGRESSION.................................................................................................................iii SOURCES DOCUMENTAIRES..........................................................................................................iv OUVRAGES RECOMMANDÉS AUX ÉTUDIANTS.........................................................................iv TABLE DES MATIÈRES......................................................................................................................v INTRODUCTION GÉNÉRALE............................................................................................................1 I - DÉLIMITATION DU CHAMP ET PRINCIPALESS PARTIES PRENANTES.................................1 II – ÉTAPES ET MÉTHODOLOGIE DE CRÉATION D’ENTREPRISE................................................1 III – GESTION DES PROJETS.................................................................................................................2 ÉTAPE 1 : AU COMMENCEMENT ÉTAIT LE CRÉATEUR.............................................................4 A/ Le créateur d’entreprise : qui devrait-il être ?........................................................................................4 B/ D’abords bien se connaître pour percevoir ses motivations et les valoriser..........................................4 ÉTAPE 2 : LA NAISSANCE DE L’IDÉE.............................................................................................6 A/ L'idée de projet : où et comment la trouver ?........................................................................................6 B/ De l'idée au projet..................................................................................................................................7 ÉTAPE 3 : L’ÉTUDE DE FAISABILITÉ TECHNICO-ÉCONOMIQUE...........................................11 A/ L'ÉTUDE COMMERCIALE...............................................................................................................11 B/ L’ETUDE TECHNIQUE.....................................................................................................................16 C/ L'ÉTUDE FINANCIÈRE.....................................................................................................................19 D/ L’ETUDE JURIDIQUE.......................................................................................................................29 E/ EVALUATION ECONOMIQUE DE PROJET...................................................................................36 ETAPE 4 : LE LANCEMENT DES OPÉRATIONS...........................................................................43 A/ SUR LE PLAN JURIDIQUE...............................................................................................................43 B/ RECHERCHER DES FINANCEMENTS...........................................................................................45 C/ SUR LE PLAN COMMERCIAL.........................................................................................................45 ETAPE 5 : LE DÉMARRAGE DE L’ACTIVITÉ...............................................................................48 A/ INSTALLER L’ENTREPRISE...........................................................................................................48 1. Chez vous ?.................................................................................................................................................48 2. Dans un local à usage professionnel ou commercial ?................................................................................48 3. Dans les locaux d'une autre entreprise ?.....................................................................................................48 B/ CONTROLER LA MONTÉE EN RÉGIME DE L’ENTREPRISE....................................................48 C/ LES PRINCIPES DE GESTION A OBSERVER...............................................................................49 D/ LE TABLEAU DE BORD...................................................................................................................49 E/LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈSD'UN PROJE TDE CRÉATION D'ENTREPRISE.................50 CREATION D’ENTREPRISE Alain MANGA/ Catherine BILOA FOUDA iv INTRODUCTION GÉNÉRALE Un projet est un ensemble d'activités interdépendantes, mobilisant les ressources sur une période de temps étendue et généralement exécuté une seule fois. Les exemples concrets de projets sont légions :  la création d’une entreprise nouvelle ;  la construction de bâtiments ou de sites industriels (la liste des activités peut inclure, au- delà de la construction proprement dite, la conception des plans et des maquettes, la passation de contrats d'embauche, d'approvisionnement et de sous-traitance, etc.) ;  les projets techniques de grande envergure, comme les projets spatiaux ;  le lancement d'un nouveau produit ;  etc. I - DÉLIMITATION DU CHAMP ET PRINCIPALESS PARTIES PRENANTES Le montage des projets d’entreprises est une activité pluridisciplinaire, il s’agit de préparer la mise en forme définitive des projets lucratifs. En plus des cabinets d’étude, les institutions financières et les administrations publiques font des études de projets. L’autre partie prenante au projet est donc le promoteur économique, client du cabinet dont le but est d’obtenir une évaluation objective de son projet. II – ÉTAPES ET MÉTHODOLOGIE DE CRÉATION D’ENTREPRISE  La confection de l’avant-projet ;  La rédaction du projet ou l’étude de faisabilité ;  L’accompagnement du projet jusqu’à sa concrétisation. L’avant-projet se matérialise par la rédaction d’une fiche de projet. Le projet quant à lui est le dossier de l’entreprise naissante. Il n’existe pas de présentation standard d’une étude de faisabilité de projet. Le plus souvent chaque organisme de financement ou d’appui impose un modèle aux promoteurs en fonction des informations recherchées. Cependant, une bonne étude doit ressortir toutes les informations permettant à une tierce personne ou à un organisme, de s’associer au projet ou de le financer. Généralement, un dossier de projet comprend : a) Une page de couverture comprenant : l’intitulé du projet, son montant, le(s) source(s) de financement, le(s) bénéficiaire(s), la durée prévisionnelle ainsi que la date de démarrage du projet. b) La présentation générale du projet : CREATION D’ENTREPRISE Alain MANGA/ Catherine BILOA FOUDA iv o L’objet du projet (description de l’activité et présentation des produits), o Motivation dans le choix du projet, o Le lieu d’implantation, o Le marché visé, o Le coût total du projet, o L’effectif du personnel au début, o Les fonds propres à apporter et les concours attendus, o Le stade d’avancement du projet, o Le planning de réalisation. c) Le contexte et la justification du projet. d) Les bénéficiaires du projet. e) Les objectifs et finalités du projet. f) Les partenaires dans le projet. g) La présentation du ou des promoteurs : elle se fait sous forme d’un CV résumé mettant en exergue : l’identité, la formation et les compétences, l’expérience professionnelle et l’expérience liée au projet. h) L’étude de marché : elle permet d’analyser l’offre, la demande et de préciser la stratégie commerciale. i) L’étude technique : elle vise la justification des techniques choisies, l’approvisionnement en matière première, le choix des ressources humaines, les objectifs de production, la description des techniques d’exploitation. j) L’étude juridique : elle porte sur le choix de la forme juridique et préparer le dossier de constitution. k) L’évaluation socio-économique : c’est une procédure qui permet de déterminer les avantages et les inconvénients d’un projet et surtout de comparer ces avantages et ces inconvénients. l) L’étude financière : elle permet de construire le plan de financement initial, de faire l’analyse financière du projet et de mesurer sa rentabilité III – GESTION DES PROJETS La production de nombreuses entreprises concerne exclusivement ou principalement la réalisation de projets. Des approches de gestion spécifiques à ce contexte particulier ont donc CREATION D’ENTREPRISE Alain MANGA/ Catherine BILOA FOUDA iv été développées au fil du temps. Au sein de la gestion de projets, on distingue généralement trois problématiques distinctes :  La planification : c’est le recensement et la définition des activités élémentaires à exécuter, la clarification des relations d’antériorité à respecter entre ces activités, l’estimation de la durée des activités et des ressources requises pour leur exécution (main d'œuvre, financement, etc.) ;  L'ordonnancement : il consiste en l'élaboration d'un calendrier d’exécution du projet, c'est-à-dire la programmation des dates de début et de fin pour chaque activité ;  Le contrôle : il a pour but de vérifier la correspondance entre les plans établis et leur exécution, et de prendre les recours éventuellement nécessaires en cas de déviation trop importante. En pratique, c’est la production de trois documents qui assureront une bonne gestion pratique et quotidienne du projet. Il s’agit : - Du budget, - Du cahier de charges, - Du timing d’exécution des travaux. CREATION D’ENTREPRISE Alain MANGA/ Catherine BILOA FOUDA iv ÉTAPE 1 : AU COMMENCEMENT ÉTAIT LE CRÉATEUR A/ Le créateur d’entreprise : qui devrait-il être ? Le point de départ de toute étude de projet est la sollicitation d’un promoteur, celui-ci est le client du cabinet. Le créateur d’entreprise devrait être un meneur d’hommes, capable de prendre des risques, avoir une certaine envergure mais surtout une capacité financière. Il devrait avoir le savoir-faire et un minimum de compétence dans le domaine uploads/Management/ec-gmp341-creation-entreprise-manga 1 .pdf