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Nom: SRIGHAN Prénom: Aya Fiche de lecture Titre: L’impact de la structure organ

Nom: SRIGHAN Prénom: Aya Fiche de lecture Titre: L’impact de la structure organisationnelle sur l'adoption des innovations organisationnelles dans les PME Marocaines: cas des PME de la région Tanger –Tétouan et Al Houceima Auteur: Soumaya AHAROUAY, Mohammed RAJAA Titre de revue/ la conférence : Moroccan Journal of Entrepreneurship, Innovation and Management (MJEIM) Format : PDF Genre littérature : article Date de publication : 21/11/2017 Résumé : Bien que l’une des plus grandes avancées de la recherche ait été de réaliser que l'innovation organisationnelle peut être comprise comme le résultat d'une décision ou d'un processus, très peu de travaux ont été menés sur le processus d’adoption. Une grande partie des recherches liées à ce type d'innovation s'est en fait concentrée sur complexité verticale, complexité horizontale, la centralisation, la prise de décision. Notre objectif est donc d'aborder l'adoption de l'innovation organisationnelle dans une perspective de processus plutôt que d'un phénomène événementiel unique et de contribuer à la littérature questionnant la modélisation des résultats issus de travaux liés à l'innovation et largement acceptés à ce jour comme applicables à ce type de processus d’innovation. Avis de lecture: Arrivé au terme de cette étude qui avait pour d'analyser l’impact de la structure organisationnelle sur l'adoption des innovations organisationnelles, nous sommes dans la certitude que l'innovation comme la présente la plupart de la littérature, est levier de performance la mesure où, elle permet de mettre en œuvre de nouvelles pratiques de gestion qui, sont peu ou pas explorées par l'entreprise et qui d'augmenter la part de marché, l'efficacité de la production, des résultats nets et, par ricochet, d' améliorer la performance globale de l'entreprise. Des analyses empiriques ont montré que, dans le contexte marocain, l'innovation organisationnelle est bidirectionnelle et que la combinaison dans (la complexité hiérarchique quel que soit verticale ou horizontale, la prise de décision et la centralisation) a un effet positif et significatif sur la performance des PME à la région Tétouan. Cette capacité des PME à développer l'innovation organisationnelle, créant ainsi un changement dans les forces internes de l'entreprise, l'adaptation de l'entreprise à l'environnement externe et augmentant l'efficience et l'efficacité des processus internes. C'est ce qui conduit à la mise en place de nouveaux produits, services ou procédés qui ont un grand impact sur l'adoption des innovations organisationnelles dans les PME Sur le plan théorique, les liens directs innovation organisationnelle/structure étant rares dans la littérature, notre recherche apporte des résultats supplémentaires : les études antérieures ayant appréhendé la structure PME sur le plan organisationnel, on a élargi la vision dans cet article à la notion innovation, prenant en compte à la fois la compétitivité des entreprises ; taille de celles et enfin, secteur d’activités En plus, si l’innovation organisationnelle était considérée jusqu’alors comme un concept flou et abstrait, parce qu’elle n’était pas suffisamment opérationnalisée pour capter ses différentes structure, la présente étude permet de pallier à cette limite, en distinguant quatre facteurs qui affectent la structure organisationnelle « Complexité verticale, complexité horizontale, la centralisation, la prise de décision », Par ailleurs, cette étude permet de viser la description des pratiques organisationnelles des PME de la région Tanger-Tétouan par rapport aux déterminants de la structure organisationnelle et de l’innovation organisationnelle selon lesquelles les organisations sont des systèmes adaptatifs qui introduisent des changements pour fonctionner efficacement et améliorer leur structure . En effet, l’apport réside sur le fait que l’étude apporte l’explication par l’action organisationnelle de l’identification de l’entité en question, sur les spécificités de la structure organisationnelle et sur l’innovation organisationnelle. En effet, selon des analyses en composantes principales, qui mène à dégager la structure factorielle, il a appréhendé l’innovation affecter soit positivement ou négativement sur les quatre éléments de la structure organisationnelle. Par ailleurs, beaucoup reste encore à faire pour améliorer la connaissance des liens noués entre la structure organisationnelle et l’innovation organisationnelle des PME. Intuitivement, on peut imaginer que l’innovation organisationnelle joue, malgré tout, un rôle important dans la structure de la centralisation des PME. Il serait, par conséquent, intéressant de prendre en compte ce facteur pour améliorer la hiérarchique soit verticale ou horizontal et aussi pour prise de la décision. Une étude qualitative/ quantitative auprès d’entreprises de différents types d’activités , pourrait permettre, également, de recenser les meilleures pratiques d’innovation organisationnel susceptibles de créer de la valeur. De même, il serait particulièrement stimulant de s’interroger sur l’existence d’un climat d’affaires qui pourrait, plus ou moins fortement booster l’innovation organisationnelle au sein des PME. uploads/Management/ fiche-de-lecture-l-x27-impact-de-la-structure-organisationnelle-sur-l-x27-adoption-des.pdf