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GES800- Contextes d’application de la gestion de projet 20 Diapos – Said BARAOU

GES800- Contextes d’application de la gestion de projet 20 Diapos – Said BARAOUI Moi La gestion de projet Ce cours Le plan de cours ÉTS - GES800 M01 PRÉSENTATION DU COURS Tous droits réservés - Said BARAOUI 1 CV – SAID BARAOUI • 18+ ans d’expérience en gestion de projets • Ingénieur de formation et maître en administration des affaires (EMBA), je cumule dix-huit ans d’expérience professionnelle en tant qu’analyste d’affaire, responsable de produits et gestionnaire de projets pour des clients d’envergure dans le domaine d’énergie, finance, banque, assurance, santé et service. • Formation • Ingénieur en SI • Executive Master of Business Administration (EMBA) - Université Paris Dauphine • Master of Business Administration (MBA) – ESG UQAM • Doctor of Philosophy – PhD – ETS (en cours) Tous droits réservés - Said BARAOUI 2 CV – LOUIS-RENÉ CHAMPOUX • 40+ ans d’expérience en gestion de projets • Projets d’optimisation de la performance • Construction industrielle • Développement informatique • R et D, nouveaux produits • Formation • BAC Administration Affaires, UQAM • Certificat en gestion informatique, UQAM • Master certificate in project management, George Washington Univertsity • Certification • PMI-PMP, Facilitateur Tous droits réservés - Said BARAOUI 3 Tous droits réservés - Said BARAOUI 4 CV – LOUIS-RENÉ CHAMPOUX: QUELQUES CLIENTS DISCUSSION • C’est quoi la gestion de projet ? • Pourquoi la gestion de projet ? • Le PMBOK du PMI • Partage d’expériences • Formations, expériences, certifications Tous droits réservés - Said BARAOUI 5 PMI - LA GESTION DE PROJETS La pratique de la connaissance, des habiletés, des outils et des techniques, dans le but de satisfaire les attentes des parties prenantes d’un projet. Tous droits réservés - Said BARAOUI 6 7 PMI - DÉFINITION D’UN PROJET • Un projet est unique. • Un projet est temporaire. Il a un début et une fin. • Le projet est terminé lorsque les objectifs ont été atteints: • En temps. • Selon le budget. • En respectant la performance attendue par le commanditaire et les autres parties prenantes. • Tout en utilisant les ressources assignées efficacement et avec efficience. Tous droits réservés - Said BARAOUI LES « TROIS » CONTRAINTES D’UN PROJET Coût Échéancier Périmètre Qualité Le défi est de garder l’équilibre en tenant compte des priorités des parties prenantes Tous droits réservés - Said BARAOUI 7 DOSER L’EFFORT DE GESTION • Nous planifions et contrôlons pour : • Diminuer le risque • Mesurer la progression • Découvrir les variances par rapport au plan • Agir pour atteindre nos objectifs • Il faut trouver un équilibre entre l’effort de contrôle et son bénéfice Tous droits réservés - Said BARAOUI 9 GES800 - LA GESTION DE PROJET • UN NOUVEAU CONTENU pour 2018, 2019… • Ce cours est un cours d’introduction à la gestion de projet. • Il présente, dans les grandes lignes, le contenu du PMBOK v6 et plus. • Tout au long du cours je présenterai l’aspect théorique des différents domaines de connaissances, processus, outils et techniques. • L’aspect pratique sera l’objet de vos travaux. Tous droits réservés - Said BARAOUI 10 VOTRE DOCUMENTATION POUR GES800 • Dans un dossier Dropbox • Le lien est dans votre courriel ÉTS • Dossiers: 1 Plan de cours , devoir etc. 2 Gabarits 3 Présentations La matière pour les contrôles: • Les diapositives • Et tout ce qui est dit en classe Tous droits réservés - Said BARAOUI 11 UN COURS DE NIVEAU MAÎTRISE • Différence entre un cours de baccalauréat et un cours de maîtrise ? • Beaucoup de matière • Exigence pour les travaux et les examens • Un travail individuel à faire en « mode autonome » Tous droits réservés - Said BARAOUI 12 EN CLASSE Mes attentes: Notre classe est une salle de rencontre Votre comportement est celui d’un professionnel. Votre participation et vos questions dynamiseront ce cours Règles 1. Absences et retards ? 2. Téléphones, tablettes et ordinateurs ? 3. Discussions croisées ? 4. Durée de la pause ? Tous droits réservés - Said BARAOUI 13 LES QUESTIONS DOIVENT ÊTRE POSÉES EN CLASSE Avant le cours • Lire les diapositives sur la matière • Faire des recherches complémentaires • Créer les gabarits (travaux) Pendant le cours • Poser des questions pour maîtriser la matière • Poser des questions pour préciser les exigences des travaux Après le cours • RIEN ! Tous droits réservés - Said BARAOUI 14 LIVRE DE RÉFÉRENCE À LA BASE DE CE COURS Guide du corpus des connaissances en management de projet (PMBOK v.6, Octobre 2017) du Project Management Institute (PMI)(PMI.ORG) Project Management: a system approach to planning, scheduling and controlling., KERZNER, Harold, 12th edition, John Wiley and Sons Pub., 2017. ISBN 978-1-119-165354, 848 p. Tous droits réservés - Said BARAOUI 15 VOIR PLAN DE COUR Tous droits réservés - Said BARAOUI 16 TRAVAUX - REMISES 1, 2, 3, 4, 5 Les travaux de session seront expliqués au cours 2. En bref… 1 remise individuelle 4 remises en équipe 3 contrôles individuels Tous droits réservés - Said BARAOUI 17 NOTATION LITTÉRALE • A+ (4,3), A (4,0), A‐ (3,7), B+ (3,3), B (3,0), B‐ (2,7), C+ (2,3), C (2,0), C‐ (1,7) D+ (1,3), D (1,0), E (0) Tous droits réservés - Said BARAOUI 18 0 2 4 6 8 10 12 0-39 40-49 55-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-100 0 2 4 6 8 10 12 0-39 40-49 55-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-100 0 5 10 15 0-39 40-49 55-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-100 50 % ~85 % moyenne À LA FIN DU COURS… • Certain d’entre vous viendront me demander de la souplesse, de l’indulgence • Sur leur note, sur leur côte • La réponse sera • Intégrité et équité envers le groupe. • J’applique les mêmes critères de correction pour tous. Vous êtes responsable de vos résultats et des impacts sur votre dossier. • Je ne fais pas d’ « ajustements » individuels. Tous droits réservés - Said BARAOUI 19 POUR ME REJOINDRE… • Je n’ai pas de bureau à l’ÉTS • Sur rendez-vous, avant le cours • Par courriel Tous droits réservés - Said BARAOUI 20 Tous droits réservés - Said BARAOUI 21 Enregistrement du cours… • Désolé… pas permis Fin du module uploads/Management/ ges800-m01-presentation-du-cours 1 .pdf