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Introduction Après un examen approfondi de la littérature scientifique sur les

Introduction Après un examen approfondi de la littérature scientifique sur les causes de défaillance des (petites)entreprises (Auteure1 et Auteur2, 2008; Auteure1 et Auteur2, 2009), force est de constater que lamauvaise gestion de l'entreprise est présentée comme la cause principale de sa défaillance, voire desa faillite juridique. En effet, les «mauvaises» compétences en gestion sont, de loin, les causes dedéfaillance les plus fréquemment citées dans la littérature (Argenti, 1976; Peterson et al., 1983;Wichman, 1983; Newton, 1985; Koenig, 1985; O'Neill et Duker, 1986; Haswell et Holmes, 1989;Liefhooghe, 1997; Thornhill et Amit, 2003). Par exemple, Stanley et Girth (1971) affirment que«90% des défaillances d'entreprises seraient dues à des erreurs de gestion» et Altman (1983)mentionne que « l'incompétence des dirigeants est la cause fondamentale des défaillancesd'entreprises». Par ailleurs, une étude scientifique menée par Auteure1 (2009) sur les causes de la défaillance de203 petites entreprises belges en difficulté confirme cette observation. En effet, cette rechercheconstate que la cause prédominante de défaillance des petites entreprises est la mauvaise gestion del'entreprise. Concrètement, parmi les cinq profils explicatifs de défaillance identifiés par Auteure1(2009), un profil concerne spécifiquement les «petites entreprises mal gérées». Il s'agit du profildominant car il englobe plus de 45% des entreprises de l'échantillon.1 Cependant, la notion de «mauvaise gestion» est relativement vague et large. Elle peut inclure unediversité importante de problèmes managériaux (Bruno et al., 1987; Sheldon, 1994) tels que : 191 entreprises sur les 203 entreprises analysées dans cette recherche sont en effet entrées dans un processus dedéfaillance suite à des problèmes de gestion uploads/Management/ gestion.pdf