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Géant du web P l a n d e l a p r é s e n t a t i o n 2 Introduction Etudier d

Géant du web P l a n d e l a p r é s e n t a t i o n 2 Introduction Etudier de marché de l’entreprise Analyse de l’environnement de l’entreprise Les stratégies de croissance Le mix-marketing du produit (4p) 3 P r é s e n t a t i o n : Catégorie: développement technologique Année de création: 1998 Exporation international Effectif total: 72.000 Part de marché: 55% du marché mondial organisation qui acheté des équipements, des serveurs, des satellites, des fréquences pour produire et vendre des services lié à l’informatique. Produits: 4 5 6 Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne), d'identifier ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe) les composantes du diagnostic stratégique Analyse strategique du GOOGLE : SWOT 7 STRENGTHES S WEAKNESSES W OPPOTUNITIES O THREATS T Forces le leader des moteurs de recherche: 92% des parts de marché en France et en Europe, 65% aux USA Succès d'Android sur le marché du Mobile Google Chrome est leader mondial des navigateurs Augmentation des revenus de la publicité Opportunités: Augmentation des dépenses publicitaires sur internet Augmentation des ventes de SmartPhones Augmentation régulière de l'accès à internet dans le monde Faiblesses : Les ventes d'applications mobiles sont moins rentables pour Google sur l'Androïd Manque de présence sur les réseaux sociaux Dépendance aux revenus publicitaires Menaces Futures problèmes législatifs liés à l'acquisition de Motorola par Google De nombreux concurrents sur tous les secteurs d'activités 8 Ressource financières Le diagnostic stratégique interne Consiste à analyser ses ressources et ses compétences afin de mettre en évidence celles qui constituent des atouts (ses points forts) et celles qui représentent des faiblesses (ou points faibles),pour rester compétitive donc l’entreprise doit analyser les différentes ressource tes que Ressource matérielles Ressource immatérielles Ressources humaines Le diagnostic stratégique externe 9 Il permet d'identifier et de distinguer, parmi les éléments de l'environnement de l'organisation, ceux qui constituent des opportunités et ceux qui constituent pour elle des menaces. Identifier les facteurs environnementaux on parlera du microenvironnement – et les éléments de l'environnement au sens large qui affectent l'ensemble des organisations, le microenvironnement Macro-environnement Microenvironnement Organisation Le micro-environnement de l’entreprise 10 o Se compose de toutes les organisations avec lesquelles l’entreprise tient des relations directes o Présentent plusieurs variables qui peuvent influencer positivement ou négativement l’entreprise tels que Des clients Des fournisseurs Les financeurs Autres partie prenantes 11 Pouvoir de négociation fournisseurs: • Le coût de commutation est faible • La menace de l'intégration avancée est faible • L'importance du volume pour les fournisseurs est élevée Pouvoir de négociation des clients: • La taille de l'acheteur / le volume est très petit • Le coût / fréquence de changement est très faible. • L'importance du produit / service est élevée. • La capacité d'intégration vers l'arrière est très inférieure • La sensibilité au prix est élevée • La différenciation des produits est faible Menace des produits de substitution: • Recherche mobile. Mais en raison de la menace technologique moins sophistiquée est loin quelques années • Le coût de commutation est BAS Menace des nouveaux entrants: • Yahoo et Microsoft ont radicalement amélioré leurs moteurs de recherche. • Les règles régissant le marketing en ligne évoluent encore et peuvent affecter la stratégie de Google. Intensité de la concurrence Le macro-environnement de l’entreprise 12 P politique E économie S Social T Technologie E Environnement L Légal le gouvernement américain contrôle l’ensemble des grosses entreprises de son pays La stabilité économique de la majeure partie des marchés est une opportunité immense pour Google pour développer de nouveaux marchés Nous faisons nos courses, nos recherches, notre travail, nos courriers, ainsi que nos rencontres sur Internet. Notre société vit aujourd’hui dans un monde numérique et virtuel. Google est le leader et possède des avancées technologiques que nul autre ne possède. Depuis 2007, Google a réduit ses émissions de carbone en économisant de l’énergie aussi, entreprises du numérique veulent se tourner vers des technologies numériques « vertes » en récupérant la chaleur que les serveurs dégagent, pour chauffer les bâtiments. Google doit forcément faire face aux contraintes légales en termes de protection des données et également en termes de concurrence. Le macro environnement désigne l'environnement du l’entreprise Saida. On l'analysera à travers ses composantes politique , économique, socioculturelle, technologique, écologique et légale (PESTEL). Il s'agit en effet d'identifier, pour chacune d'elles, les éléments qui impactent l'organisation. Les Concurrents: Le mix-marketing du produit 14 Politique de distribution Politique de communication Politique de produit Politique de prix P o l i t i q u e d e p r o d u i t La courbe de cycle de vie 16 P o l i t i q u e d e p r i x La demande Les couts La concurrence L'ensemble des prix des produits GOOGLE Le prix est fixé en fonction de: P o l i t i q u e d e d i s t r i b u t i o n 20 P o l i t i q u e d e c o m m u n i c a t i o n 22 E réputation : La dernière publication sur Facebook : le 24 novembre 2017 23 E-marketing doit se concentrer sur: Forte Faible communications en public ✓ La co-création ✓ La fidélisation ✓ E réputation ✓ Animation réseau sociaux ✓ 24 Introduction Etudier de marché de l’entreprise Analyse de l’environnement de l’entreprise Les stratégies de croissance Le mix-marketing du produit (4p) + T H A N K Y O U ! A N Y Q U E S T I O N S? uploads/Management/ google-2.pdf