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Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Ecole Nat

Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Ecole Nationale Supérieure de Statistique et d'economie Appliquée -kolea Sommaire Introduction générale Chapitre I: généralités sur le business plan. Section 1: l’utilité d’un business plan. Section 2: Valeurs et objectifs d’un business plan. Section 3: Contenu et forme du Business plan. Chapitre II: Les étapes d’élaborationd’un Business plan et les outils d’analyse. Section 1: les étapes d’élaboration d’un Business plan. Section 2: les outils d’analyse financière. Section 3: Analyse de la rentabilité d’un projet. Chapitre III: l’établissement d’un business plan au sein de OZHAS. Section1: présentation de l’organisme d’accueille. Section 2: établissements d’un business plan. Section 3: étude de la rentabilité d’un projet. Conclusion générale. Bibliographie. INTRODUCTION Selon la théorie économique classique et au sein de nos sociétés capitalistes modernes, le bien être des habitants d’une région ou d’un pays est fortement influencé par l’activité économique de ce territoire. Au plus celle-ci est fructueuse et la valeur générée est importante, au plus nous favorisons la prospérité. Si les pouvoirs politiques arrivent à répartir correctement les richesses entre les membres de cette société, le bien-être de la majorité augmente. Qu’elle s’exprime par une amélioration des soins de santé, de la sécurité, de l’éducation ou encore des loisirs ou de la culture, cette augmentation de bien-être est primordiale au développement de nos régions. Une mission importante de nos sociétés est donc d’en favoriser l’activité économique, et en particulier son moteur, l’esprit d’entreprendre. * L’entreprise est une unité économique autonome disposant de moyens humains et matériels qu’elle combine en vue de produire des biens et services destinés à la vente afin d’assurer sa survie et son développement. Aujourd'hui plus que jamais, les entreprises sont confrontées à de nombreux défis - tels que Un volume de ventes très bas, l'absence de ressources humaines compétentes, La concurrence intensive, La mondialisation des marchés, Les turbulences de l'environnement économique... Auxquels la performance de beaucoup d'organisations est très sensible. Il paraît évident que, dans les années à venir, réussiront uniquement les entreprises qui seront plus aptes à tirer profit des opportunités et à réduire les menaces auxquelles elles seront confrontées. Dans ce cadre, il ne fait nul doute que la création et la survie de nouvelles entreprises sont des éléments essentiels pour assurer la prospérité de nos régions. L’entrepreneuriat est donc une notion qui est largement étudiée et pour laquelle on cherche sans relâche à en améliorer l’efficacité. En effet, même si de nombreuses entreprises voient le jour sur nos marchés, force est de constater que beaucoup font faillites également. Afin de minimiser les probabilités d’échec de celles-ci, de nombreux outils de gestion sont utilisés par les entrepreneurs et dirigeants d’entreprise pour assurer la survie de leur projet. C'est ainsi que, depuis quelques années, de nombreuses études ont été consacrées à la recherche de moyens permettant d'améliorer la performance des organisations. Dans cette perspective, les techniques et pratiques organisationnelles de gestion deviennent un champ d'étude privilégié. En effet, bien d'auteurs (Mayer et Goldstein, 1961; Bédard, 1977; Clute, 1979; McKinlay, 1979; Robidoux, 1980; Daigne, 1984; D'Amboise et Gasse, 1987) affirment que les faillites d'entreprises sont principalement attribuées à une mauvaise gestion. Cependant, tout chef d‟entreprise veut connaître la manière dont évolue son entreprise. S‟il dispose d‟une idée intuitive de l‟évolution de son entreprise, ceci est bien entendu totalement insuffisant pour prendre des décisions qui s‟imposent que ce soit au moment de démarrer une entreprise, ou au moment où il faudra prendre des options stratégiques et financières qui permettront une croissance équilibrée et profitable, ou encore au moment où une entreprise est en difficulté et où des remèdes appropriés doivent être administrés pour se convaincre que les décisions qui ont été prises étaient les bonnes. Pour répondre à ces différents enjeux, toutes les entreprises ont besoin d‟un outil de référence qui permet de suivre leur évolution. Afin de minimiser les probabilités d’échec de celles-ci,elles ont besoin d'un document qui peut regrouper leurs analyses et leurs objectifs prévisionnels, et qui désigne les grandes lignes choisies pour assurer la continuité dans le chemin du développement souhaité. Ce document s'appelle le plan d'affaire ou le Business plan (objet d‟étude de ce travail) utilisé principalement lors de la création et du développement des firmes. La rédaction d’un business plan présente un intérêt d’ordre technique et propose aux chefs d’entreprises un véritable outil opérationnel de planification des besoins et des ressources Un de ces outils, utilisé principalement lors de la création et du développement des firmes, est le Business Plan. Ce document, considéré jusqu’alors comme un impératif lors du lancement d’un projet d’entreprise, en présente les grands axes et la stratégie, et tente de prédire le comportement du marché et la place que l’entreprise y occupera, en se basant sur des hypothèses prises par les porteurs du projet et détaillées dans le document en question. Il démontre que l’entreprise est viable, ou non, et qu’elle réussira à convaincre les clients d’acheter ses produits ou services, ou non. Un de ses objectifs principaux est de réussir à convaincre d’éventuels partenaires et investisseurs qu’ils peuvent investir sans trop de risque dans le projet. Né dans les années 1970, dans un contexte économique des plus incertains puisque le monde connaissait un premier choc pétrolier important, le Business Plan a permis de formaliser les éléments tangibles d’une nouvelle entreprise. Cela contribuait à gagner la confiance des financiers, alors méfiants pour investir dans des projets risqués. Depuis lors, l’importance de ce document est considérée comme acquise par les institutions, les financiers, les universités et les États. Au niveau international, plus de 10 millions d‟entreprises élaborent chaque année le business plan et en Suède plus de 10 000 firmes le font5 . La question que nous nous posons est pourquoi toutes ces entreprises font-elles du business plan ? Dans la majorité des livres de l‟entrepreneuriat, nous trouvons une description plus au moins synthétique du business plan, mais ils décrivent l‟utilité d‟un business plan formel et clair et sa relation avec le succès de l‟entreprise, « the effective business planning is frequently seen as one of the important factors in business success» (Kuratko and Hodgetts, 2004). L’importance de l’etude: Notre travail consiste a etudier lapproche de l’elaboration du business plan au sein de l’entreprise OZHAS İNSAAT ainsi que l’importance de faire une analyse interne et externe de son environemment en basant sur des outils d’un diagnpstic strategique et financier dans cette derniere. Le but de l’etude: Lobjectif principal de cette etüde est de mettre en evidance le role de business plan dans la gestion des entrepries et la prises de ses decisions. Les objectifs secondaires sont : - Trouver des reponses aux questions pose dans la problematique. - Le cote pratique vise a enrichir le sujet d’etude en appliquant l’approche buisenns plan dans lentreprise OZHAS INŞAAT. Les motivations : Par rapport au choix de ce sujet jetais motives par les raşisons suivantes : -premierement ce theme est tres interessant est indesbensable pour toute entreprise qui veut reussir son avenir -je voulais mettre mes connaicances theoriques a la pratique vue que pour pouvoir realiser un business plan il faut avoir une connaicance sur lanalyse fincierer,etude de projet - Un outil indispensable pour tout entrepreneur en quête de succès jai choisi lentreprise OZHAS İNŞAAT comme etude elle na jamais realiser un business plan donc je voulais -pouvoir montrer lutilite et limportance du business plan dans la Une sorte de repère pour le chef de d’entreprise La methodologie : Pour pouvoir tester les hypotheses montienes cette recherche necessite lutilisation de deux apporches cette Lapproche analytique utilisee dans la partie pratique qui est une analyse systémique de toutes les informations ainsi que les données récoltées.Cette approche nous a permis d'analyser des nombreuses données qui ont été recueillies grâce aux entretiens que nous avons eus Approche descriptive utilisee dans la partie theorique Avant d'appliquer la méthode analytique, il nous a paru impérieux de faire recours à la méthode descriptive qui est définit comme une méthode qui consiste à analyser un phénomène et à présenter convenablement tous les éléments qui le compose a travers une recherche documentaire(ouvrages,memoirs,sites internet..) Les limites : Cette etude a düre de : Le lieu de cettes etude est : OZHAS İNŞAAT. Définition de business plan Le business plan est un terme d'origine anglo-saxonne signifiant plan d'affaire, et qui désigne un document formulé préalablement à une décision d'investissement ou à un projet. Il permet d'anticiper de la façon la plus objective possible l'avenir probable du projet ou de l'investissement. Il doit notamment mettre l'accent sur les éléments susceptibles d'altérer le projet ou l'investissement afin de pouvoir anticiper les potentiels risques et opportunités. En outre, il formalise les actions et moyens nécessaires. Le business plan est une démarche qui permet de construire, de structurer et de valider un projet de création ou de reprise d’entreprise. Il s’agit d’une étape essentielle pour tout entrepreneur. Le travail est formalisé dans un document. Un bon business plan est composé d’une étude économique puis d’une étude financière du projet. Dans cette section nous analyserons différents points de vues sur les uploads/Management/ intro 4 .pdf