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Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Métho

Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Méthodologie de la recherche 2 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Introduction 3 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Préambule (1/2) La présentation la plus académique serait centrée sur les fondements épistémologiques des recherches en sciences sociales, c’est-à-dire sur les manières de produire des connaissances scientifiques. 4 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Préambule (2/2) L’approche choisie est différente, très opérationnelle. Nous allons vous donner des informations et vous raconter nos expériences de recherches. 5 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Il semble toutefois nécessaire de présenter les deux grandes approches de la recherche 6 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Les deux postures épistémologiques Nature de la connaissance produite Nature du lien sujet / objet Vision du monde social Positivisme Objective, acontextuelle Indépendance Déterminée Constructivisme Subjective, contextuelle Interdépendance Intentionnelle 7 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Des critères de « scientificité » différents (1/2) Pour les recherches s’inscrivant dans une démarche constructiviste, les questions suivantes permettent d’opérationnaliser ce critère : • L’interprétation développée par le chercheur est- elle révélatrice de l’expérience vécue ? • Est-elle enracinée historiquement et temporellement ? 8 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Suite… (2/2) • L’interprétation proposée est-elle cohérente ? • L’interprétation permet-elle une compréhension de la réalité sociale étudiée ? 9 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Pour les recherches positivistes Trois critères de validités sont utilisés : la vérifiabilité, la confirmabilité et la réfutabilité. 10 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Vérifiabilité : une proposition n’a de sens que si elle peut être vérifiée empiriquement. 11 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Confirmabilité : elle remet en cause le caractère certain de la vérité. Elle repose sur l’idée selon laquelle on ne peut pas dire qu’une proposition est vraie universellement mais seulement qu’elle est probable. 12 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Réfutabilité : on ne peut jamais dire qu’une théorie est vraie mais on peut en revanche affirmer le contraire. Une théorie qui n’est pas réfutée est une théorie provisoirement corroborée. 13 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 La nature des connaissances produites est nécessairement fonction de la posture épistémologique adoptée qui dépend de la nature des hypothèses faites sur la relation sujet / objet et sur la vision du monde. 14 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Le constructivisme est fréquemment associé à l’induction et le positivisme à la déduction. 15 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Induction / déduction Faits observés Lois et théories Prédictions et explications Induction Déduction 16 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Exemple 1 La déduction Le syllogisme de Socrate • 1 Tout homme est mortel • 2 Socrate est un homme • 3 Socrate est mortel 17 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Dans ce raisonnement déductif, 1 & 2 sont les prémices et 3 la conclusion. Cet exemple est extrême voir tautologique. La conclusion peut constituer un apport pour la connaissance. Elle s’appuie sur les prémices (1 & 2) mais surtout sur le raisonnement par lequel on démontre que la conclusion est la conséquence des prémices. 18 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Exemple 2 L’induction J’ai observé un grand nombre de corbeaux dans des circonstances variées et j’ai constaté qu’ils étaient noirs. J’en conclus : tous les corbeaux sont noirs. C’est une inférence inductive légitime mais rien ne me garanti que le prochain corbeau que j’observerai ne sera pas d’une autre couleur. 19 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Conclusion (1/2) Il ne faut pas choisir a priori une posture particulière : ce serait du dogmatisme. Le choix sera normalement fonction de la question de recherche. Pour un objet peu étudié, on adoptera plutôt une démarche de type constructiviste ou inductive. Pour un problème qui est bien connu, on préférera une démarche positiviste ou déductive. 20 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Conclusion (2/2) La démarche constructivistes est fréquemment associée aux méthodes de recherche qualitatives (études de cas, recherche-action…) alors que la démarche positiviste est plutôt associées aux méthodes quantitatives (test d’hypothèses à partir de données collectées). 21 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Plan de la présentation • Chapitre 1 : le processus de recherche • Chapitre 2 : la démarche de recherche quantitative Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Chapitre 1 Le processus de recherche 23 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Plan du chapitre • Identification d’un thème de recherche • Revue de la littérature (et entretiens exploratoires) • Définition de la problématique • Formalisation du processus de recherche • Objectifs et conclusion du travail • Conseils opérationnels 24 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Remarque Dans la démarche de recherche complète, la formalisation du processus de recherche est suivie du recueil des données et leur analyse 25 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Etape 1 Identification d’un thème de recherche • Les pistes ou voies de recherche sont systématiquement abordées en fin de présentation d’un travail de recherche d’où l’intérêt d’une bonne recherche bibliographique. • N’oubliez pas d’exploiter vos expériences ou vos contacts / relations. 26 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 En fonction de l’état des connaissances, on s’orientera vers un type particulier de recherche. 27 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 La description des grands types de recherches permet d’identifier les différents objectifs que l’on peut poursuivre. 28 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Les grands types de recherches • Comprendre et explorer un phénomène • Décrire des comportements et des situations • Expliquer ou prédire des relations entre variables • Maîtriser un certain nombre de facteurs et leurs conséquences pour aboutir à une décision 29 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Les recherches exploratoires Plusieurs contextes justifient cette approche : • L’exploration d’un phénomène vague pour déterminer des propositions plus précises ; • La compréhension d’un phénomène et son analyse en profondeur avec toutes ses subtilités. 30 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 L’objectif des recherches exploratoires Acquérir une vision aussi riche que possible du problème. Exemples: • Mieux formuler un problème avant d’envisager une investigation plus précise ; • Familiariser le chercheur avec le domaine d’étude ; • Eliminer certaines éventualités ; • Construire un questionnaire en identifiant toutes les éventualités. 31 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Exemples • Le processus de mise en place de la méthode UVA • Le processus d’externalisation de la fonction comptable • … 32 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Les caractéristiques de l’étude exploratoire • Faible taille de l’échantillon ; • Interaction chercheur / terrain (recherche- action) ; • On travaillera essentiellement sur des informations qualitatives 33 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Les recherches descriptives Un autre objectif de recherche peut être de décrire un phénomène en s’appuyant sur des techniques de statistique descriptive. La conclusion du travail sera par exemple la présentation d’une classification des observations. 34 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Exemples • Décrire les modes d’organisation des fonctions comptables et financières • Décrire les systèmes de contrôle de gestion (modèle AMI) • … 35 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Les méthodes Nécessitent un nombre plus important d’observations : • ACP • AFC/AFCM • Méthodes de classification 36 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Les études explicatives et prédictives Il s’agit d’expliquer ou de prédire un phénomène. C’est ce que nous voulions faire avec l’externalisation. Lorsque la comptabilité est uniquement une contrainte légale, on externalise… 37 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Les outils • Les tests d’hypothèses • Les méthodes de régression • Les modèles causaux 38 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Exemple de modèle causal Echanges d' information Intensité du travail H1a 1,91 H1b 2,34 H2 3,55 H3bis -2,05 H4bis -1,72 Logique de performance Logique d'apprentissage Performance 3,73 39 Comptabilité de gestion Stratégie http://odlv.free.fr Contrôle de gestion Septembre 2007 Remarque : la causalité est une notion complexe • Un phénomène peut avoir une ou plusieurs causes • Un phénomène A est relié de façon causale à un autre B si la présence de B rend A plus probable • Une relation de causalité ne peut jamais être prouvée mais seulement inférée • Idéalement, il faudrait montrer que la présence du phénomène B intervient systématique uploads/Management/ intro-methodo.pdf