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1 CIPE – Le Jeu de la Maintenance (Stratégie) 2 Une collection cohérente CIPE –

1 CIPE – Le Jeu de la Maintenance (Stratégie) 2 Une collection cohérente CIPE – Le Jeu de la Maintenance (Stratégie) 1. Initiation 2. Stratégie Type de jeu Jeu de plateau Étude de cas compétitive Concepts Les fondamentaux de la maintenance Approfondissement des méthodes Public Tous étudiants pour une initiation BTS, Licences Pro, IUT, Écoles d'ingénieurs N. joueurs 6 à 10 8 à 20 et + sur demande Durée 3 heures 5 à 6 heures Scénario Analogie entre un rallye automobile africain et le fonctionnement d'une machine de production Diagnostic de la fonction Maintenance d'une entreprise. Élaboration d'un plan de progrès et validation au cours d'une simulation. 3 Les participants Effectif total 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Équipe A 2 2 2 2 3 3 3 3 4 5 5 5 5 Équipe B 2 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 Équipe C 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 Équipe D 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 • Les participants sont répartis en 4 équipes. • Le cas peut être animé avec un groupe compris entre 8 et 20 personnes. • Il est possible de dépasser 20 personnes, de la façon suivante : – 6 équipes de 4 au lieu de 4 équipes de 4, soit 24 personnes. – 6 équipes de 6, soit 36 personnes. Ces deux formules nécessitant du matériel supplémentaire, prière de nous contacter. CIPE – Le Jeu de la Maintenance (Stratégie) 4 Aménagement de la salle Table de l'animateur Vidéo- projecteur CIPE – Le Jeu de la Maintenance (Stratégie) Tableau de papier 5 Vue d'ensemble de la simulation Les participants définissent les principales activités de la fonction Maintenance. Dossier pédagogique 1. DÉFINITION 2. DIAGNOSTIC 4. SIMULATION Ils évaluent les performances de la fonction Maintenance ainsi que le coût d'indisponibilité des équipements. Ils font face à des événements. Un ensemble de diapos pour animer un exposé sur le thème de la Maintenance. 45 min. 2h15 1h variable Total 5h / 6h CIPE – Le Jeu de la Maintenance (Stratégie) 3. PLAN DE PROGRÈS Les participants choisissent une stratégie et des axes de progrès. 1h30 Présentation de l'entreprise 6 CIPE – Le Jeu de la Maintenance (Stratégie) L'entreprise • Société familiale, créée en 1949 à Quimper • Produit et distribue des bateaux pneumatiques (500 000 / an). • 40 % du marché français - 12 % du marché européen. • Chiffre d'affaires annuel : 75 M€. • Bénéfice net : 0,7 M€. 7 CIPE – Le Jeu de la Maintenance (Stratégie) L'organigramme 8 CIPE – Le Jeu de la Maintenance (Stratégie) Production et Maintenance travaillent en 2 équipes. Les autres en horaires de bureau. Direction Effectif de l'entreprise : 500 p. Technique QSE Ressources humaines Achats Production Qualité Sécurité Environnement Administration et finances Marketing et ventes 340 p. 12 p. 14 p. 12 p. 16 p. 40p. 66 p. Projets et travaux neufs Études Produits Maintenance 24 p. Méthodes de production 12 p. 12 p. 18 p. Entretien équipements et locaux Réglage des machines Achats et sous-traitance Magasin pièces détachées Administration et GMAO Le processus CIPE – Le Jeu de la Maintenance (Stratégie) 9 Bobines de PVC épaisseur 0,3 / 0,8 mm 1. Découpe des feuilles plastique 2. Impression par sérigraphie 3. Assemblage par soudure haute fréquence 1 installation de Climatisation Stock Matière et Composants Réception - Expédition Électricité Hydraulique Chauffage 1 Table de coupe 4 Machines de Sérigraphie 5 Presses de découpe 4 îlots d’assemblage 12 Soudeuses individuelles Bureaux (3 étages) Stock Produits Finis Centrale technique Maintenance Travaux neufs Cafeteria – Salle de repos Vestiaires 9 11 3 1 2 10 12 3 cuves de Préparation des encres 1 8 1 ligne de Coupe automatique 6 1 ligne d’Assemblage automatique 7 2 Compresseurs 1 Pont roulant 1 installation de Test d’étanchéité 5 Mise sous film des palettes 4 Le plan de l'établissement 10 CIPE – Le Jeu de la Maintenance (Stratégie) Assemblage Coupe Sérigraphie 0 1 2 3 4 5 Changement d'outil Réglage Automaintenance Intervention Dépannage Remise en état Conception des équipements Maintenance préventive Retour d'expérience Management du Service GMAO Pièces de rechange Votre mission : aider l'entreprise à améliorer la fonction Maintenance 2. Faire le Diagnostic de la fonction Maintenance 3. Établir un Plan de progrès 4. Simuler les incidents de tous les jours 11 CIPE – Jeu de la Maintenance (Stratégie) 2 1 3 € 1. Définir Définir le sujet Acheter des Acheter des Acheter des Acheter des matières matières matières matières qui … qui … qui … qui … Réduire les Réduire les Réduire les Réduire les distances de distances de distances de distances de transport .. transport .. transport .. transport .. Accroître Accroître Accroître Accroître le le le le taux de taux de taux de taux de recyclage recyclage recyclage recyclage … … … … Développer Développer Développer Développer les les les les énergies énergies énergies énergies propres … propres … propres … propres … Co ût 5 -8 -5 -1, 0, 1 4 6 Co ût 4 -7 -4 -1, 0, 1 3 5 Coû t 3 -6 -3 -1, 0, 1 2 4 Coût2 -4 -2 -1, 0, 1 1 2 Co ût 1 -2 -1 -1, 0, 1 1 2 Performan ce 1 Pe rfo rmance 2 Performa nce 3 Performance 4 Pe rfo rmance 5 C IP E – Le Je de l a Mai ntena nce (S t ratég i e) MAT R ICE D E S DÉFAILA N CES Parole d’Expert Quizz L e c h iff re d a n s la ca se i n d iq u e le n o m b re d e j e to n s à g a g n e r o u à p e rd re s e lo n l a p o siti o n . Po u r d é p la c e r u n e Ca rt e v e rs la d ro ite vo u s d e ve z u ti lise r 1 , 2 o u 3 flè ch e s . Vo u s a v e z d ro it à 2 0 flè ch e s . Da n s la c o lo n n e ce n tra l e le g a in d é p e n d d u ti ra g e d u d é :- 1 , 0 , ou +1 s e lo n q u e l e d é t o mb e s u r : (1 - 2 ), (3 -4 ), (5 -6 ) CIPE – Le Jeu de la Maintenance (Stratégie) 12 Description des activités de la fonction Maintenance 13 CIPE – Le Jeu de la Maintenance (Stratégie) Conduite des opérations Maintenance corrective Amélioration de la fiabilité Organisation Quelles sont les activités de la fonction Maintenance dans ces 4 domaines ? Un post-it par idée Rédaction abrégée : un verbe suivi de quelques mots Ze Ze Ze Ze azraz azraz azraz azraz zr zr zr zr a a a a VP VP VP VP cartjet cartjet cartjet cartjet a a a a ertfe ertfe ertfe ertfe Ui Ui Ui Ui e e e e sf sf sf sf enre enre enre enre e e e e CIPE – Le Jeu de la Maintenance (Stratégie) 14 Vue d'ensemble de la phase de Diagnostic La phase de Diagnostic comporte trois temps : 2.a Un 1er temps consacré à une évaluation de la Performance de la Fonction Maintenance selon 12 thèmes principaux. 2.b Un 2ème temps consacré à l'évaluation du Coût d'indisponibilité de 12 équipements. 2.c Un 3ème temps pour prendre connaissance de la Matrice des défaillances 15 CIPE – Le Jeu de la Maintenance (Stratégie) 0 1 2 3 4 5 Changement d'outil Réglage Automaintenance Intervention Dépannage Remise en état Conception des équipements Maintenance préventive Retour d'expérience Management du Service GMAO Pièces de rechange 2. Sérigraphie 2. Sérigraphie 2. Sérigraphie 2. Sérigraphie Grâce à la profondeur de son plateau, cette machine est la seule capable d’imprimer les grands bateaux pour l’armée américaine. Payée 30 K€ voici 4 ans, cette machine est bien amortie, sa valeur nette comptable* est de 6 K€. Si nous devions la remplacer aujourd’hui elle nous compterait sans doute 50 K€. Sylvain DARCOURT Contrôleur de gestion Nous faisons peu de bateaux de très grande taille, cette machine à grand plateau est donc assez peu chargée. Et comme nous imprimons pas mal de pièces d’avance, le flux avec l’atelier de soudure est peu « tendu » Quand la machine est bien réglée elle marche comme une horloge. Mais quand elle se dérègle cela décale l’impression, les pièces sont irrécupérables et doivent être mises à la benne. Un mauvais réglage nous a fait perdre récemment 4000 € de matière ! Yolande LE uploads/Management/ jeudelamaintenancestratgie-130517084934-phpapp02.pdf