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SOMMAIRE 1-) OBJECT DU RAPPORT : 2-) EXPOSE SYNTHETIQUE ET SUCCINCT DE L’ACTIVI

SOMMAIRE 1-) OBJECT DU RAPPORT : 2-) EXPOSE SYNTHETIQUE ET SUCCINCT DE L’ACTIVITE PROFESSIONNELLE DURANT LE TRIMESTRE : I- Le contrôle interne et l’audit. I-1- Le contrôle interne. 1- Historique du contrôle interne. 2- Les différentes définitions du contrôle interne. 3- Les objectifs du contrôle interne. 4- Les sept principes de qualité du contrôle interne. 5- Le champ d’application du contrôle interne. 6- Les limites et les obstacles du contrôle interne. 7- Evaluation du système de contrôle interne. 8- Autres types de contrôle. I-2- Introduction a l’audit 1- Définition de l’audit. 2- Evolution historique du concept « audit ». 3- Objectifs de l’audit. 4- Différents sorte de « audit ». 5- Audit interne - audit externe. 6- La méthode de l’audit. 1 3-) ETUDES ET RECHERCHES FAITES PAR LA STAGIAIRE AU COURS DU TRIMESTRE : 4-) OBSERVATIONS DU STAGIAIRE SUR LE STAGE : 5-) APPRECIATIONS DU MAITRE DE STAGE : 2 Objet du rapport : - En participant à plusieurs missions d’Audit au niveau des entreprises, et ce dans le cadre de mon stage d’expertise comptable que j’effectue au niveau du bureau, j’ai constaté que le contrôle interne constituait une véritable insuffisance dans la gestion des Entreprises et en particulier le secteur public. - C’est pour cette raison que j’ai orienté mon rapport qui a pour objet de décrire les éléments de méthodologie qui permettent d’aboutir aux équilibres existants dans une entité entre la structure, l’organisation et les modes de fonctionnement que sont le contrôle interne et l’audit. Pour bien cerner les particularités du contrôle interne et de l’audit, nous avons structuré ce rapport en trois partes : - La première parte traitera les différents aspects du contrôle interne. - La deuxième parte présentera un panorama des concepts et notions élémentaires de base de l’audit, et sera consacrée a ces spécificités et sa méthodologie. - La troisième parte traitera la mission d’audit dans une entreprise. Pour faciliter la compréhension du thème susvisé il nous semble nécessaire d’examiner successivement les questions suivantes qui font l’objet de notre rapport : - Quels sont les dispositifs de contrôle interne ? - Qu’est ce que l’audit et quelle est sa finalité ? - Quelle est la démarche de l’audit ? 3 2-) EXPOSE SNTHETIQUE ET SUCCINCT DE L’ACTIVITE PROFESSIONNELLE DURANT LE TRIMESTRE : I- LE CONTROLE ET L’AUDIT INTERNES : I-1- LE CONTROLE INTERNE : 1- Historique du contrôle interne : Le contrôle interne est une notion aussi ancienne que la notion de comptabilité. La première méthode de contrôle interne utilisée déjà au 13ème siècle est la méthode de contrôle par recoupement qui consiste à comparer la même information en la puisant dans deux sources différentes. Nous pouvons citer à ce sujet deux exemples : - Les sumériens, vérifiaient que la quantité de blé livrée par les fermiers correspondait bien à celle qui est entrée dans les dépôts. - En 1280, le pape Nicolas Il contrôlait lui-même le travail d’enregistrement des transactions de son propre comptable. Il procédait à la comparaison des enregistrements, des recettes et des dépenses, sur les livres avec les pièces justificatives qu’il avait précédemment dupliqués. La deuxième méthode du contrôle interne est la division des responsabilités. Cette technique a été largement utilisée par les romains qui par exemple avaient confié au sénat l’autorisation des dépenses et des impôts alors que la fonction financière a été confiée à des magistrats appelés questeurs et qui exécutaient les dépenses et recouvraient les recettes. Les questeurs étaient ensuite tenus de justifier le solde de leurs opérations auprès du sénat. Ce principe de séparation des responsabilités est de nos jours l’un des plus importants dans la technique de contrôle interne. En 1494, Lucas Pacioli mis l’accent sur le principe de contrôle de vraisemblance qui consiste par exemple à vérifier que les comptes de stocks et de caisse n’enregistre pas plus de sorties que l’existant. 4 Au 15ème siècle, les Médicis ont mené une réflexion sur le critère d’amélioration du rendement en évaluant la perte de poids d’un stade de fabrication à un autre ou d’une production à un autre. Le contrôle interne n’a cessé d’évoluer avec l’amélioration des techniques comptable. A nos jours le développement de cette technique ainsi que celle de l’audit se grâce aux travaux effectués par des équipes internationales, professionnelles en matière de comptabilité et d’audit. Nous avons tenu dans cette partie à donner un aperçu sur l’histoire du contrôle interne car cette notion revêt une importance capitale pour l’audit. 2- Les différentes définitions du contrôle interne : Si le contrôle interne est aussi vieux que l’entreprise, la perception de son contenu et de ses contours a évolué. La définition proposée par “American Institute of Certified Public Accountants ” est la suivante : "Le contrôle interne est formé de plans d’organisation et de toutes les méthodes et procédures à l’intérieur d’une entreprise pour protéger ses actifs, contrôler l’exactitude des informations fournies par la comptabilité, accroître le rendement et assurer l’applications des instructions de la direction." Les moyens permettant au contrôle interne d’atteindre ses objectifs sont constitués de plans d’organisation, de méthode et de procédures appropriées. En termes plus clairs on pourrait dire " il faut savoir ce qu’il faut faire, il faut le faire et s’assurer que c’est fait ". D’après “ l’Ordre des Experts Comptables ” le contrôle interne se définit comme étant “l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise ” Le contrôle interne a pour but d’une part d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, d’autre part d’assurer l’application des instructions de la direction et de favoriser l’amélioration des performances. Il se manifeste par l’organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités de l’entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci. “ Le contrôle interne est un système global comprenant un ensemble de moyens mis en place pour réaliser les objectifs définis par la direction générale. 5 Les moyens pour réaliser ces objectifs comprennent des principes, des techniques, des moyens matériels, des hommes et un organe dédié à cette fonction ”. La commission Tradeway définit le contrôle interne comme suit : " Le contrôle interne est un processus qui permet à des organes dirigeants d’une entreprise et à son personnel d’obtenir une assurance raisonnable que les objectifs qu’ils se sont fixés seront atteints ". A la lumière des définitions précédentes et de notre point de vue, le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but : - d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information ; - d’assurer l’application des instructions de la direction et de favoriser l’amélioration des performances. Il se manifeste par : - L’organisation. - Les méthodes. - Les procédures. Le contrôle interne doit en permanence s’adapter aux besoins et contraintes de l’entreprise. Il doit être efficace et fiable et pouvoir déclencher les bonnes alertes au bon moment. Ce qui nécessite une observation clinique de temps à autre de l’état du contrôle interne, observation qui doit être le souci de la direction générale elle-même. C’est ce souci qui conduit à la notion d’audit interne. 3- Les objectifs du contrôle interne : Ces objectifs résultent de notre définition précédente. Le contrôle interne a pour but d’assurer ou de favoriser : - La protection et la sauvegarde du patrimoine. - La qualité de l’information. - L’application des instructions de la direction. 6 - L’amélioration des performances.  Assurer la protection et la sauvegarde du patrimoine : Le patrimoine est l’ensemble des droits et obligations de l’entreprise et comprend : les biens ; les hommes et les droits. Ce patrimoine doit donc être garanti contre les actions commises par les tiers, les employés et dirigeants. Face à ces agressions et à ces dangers il faut donc protéger et défendre le patrimoine de l’entreprise. Cette protection ne doit pas simplement être passive, c'est-à-dire ne concerner que le présent, mais doit aussi favoriser la naissance ou le développement de l’entreprise ou d’un secteur d’activité, c'est-à-dire le futur. De plus la notion de sauvegarde complète et prolonge la protection dans la mesure où elle vise plus précisément la conservation, la préservation à plus long terme.  Assurer la qualité de l’information : Une gestion efficace de l’entreprise nécessite une diffusion d’information de qualité à tout niveau jusqu’à celui de la direction générale. En effet, les décisions précises résultent d’un choix entre plusieurs politiques possibles, choix découlant de l’analyse des données et des informations disponibles. L’information doit se présenter dans le fond et la forme telle que le destinataire puisse l’exploiter rapidement et efficacement. Cette information doit donc présenter toutes les garanties de fiabilité. Le contrôle interne permet de garantir la qualité des informations, qu’elles proviennent ou non des services internes, et permet aussi une prise de décision à partir d’informations fiables.  Assurer l’application des instructions de la direction générale : La direction générale a pour rôle essentiel de rechercher et de définir la politique générale de l’entreprise. La mise en œuvre de cette politique est réalisée par les responsables dont les instructions uploads/Management/ l-x27-audit-interne 2 .pdf