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1 L’engagement environnemental des entreprises : une revue de littérature. Elis

1 L’engagement environnemental des entreprises : une revue de littérature. Elisabeth ALBERTINI Doctorante, Gregor, IAE de Paris 1 Panthéon Sorbonne albertini.iae@univ-paris1.fr Résumé : Les motivations des entreprises à s’engager dans la protection de l’environnement ont donné lieu à de nombreuses recherches académiques dont nous proposons une revue de littérature autour de deux axes majeurs. Premièrement, les articles étudiés montrent que les entreprises satisfont à la pression des PP pour rendre des comptes, et que certaines entreprises utilisent cette communication pour augmenter leur légitimité. Deuxièmement, la recherche a étudié dans quelle mesure les stratégies environnementales proactives permettent d’améliorer les performances financières des entreprises et pour certaines d’obtenir un avantage concurrentiel solide. Puis nous proposerons un cadre de lecture de ces motivations en mobilisant les théories des PP, de la légitimité et des ressources et compétences. Mots Clés : Revue de littérature, reporting et communication environnementale, stratégie environnementale. Abstract : The organisations’ motivations to environmental management practices have generated a lot of academical researches. We propose a literature review around two majors themes. First, studies underlie that organisations respond to their stakeholders’ processes. Firms report environmental informations and some of them use environmental disclosures as tools of legitimacy. Then, empirical researches study the link between the environmental proactives strategies and the financial performance and how some companies obtain competitive advantage based upon the firm’s relationship to the natural environment. This paper provide a framework of organisations’motivation to environmental practices with stakeholders and legitimacy and resources based view theories. Key Words : Literature review, environmental reporting and disclosure, environmental strategies. hal-00645988, version 1 - 28 Nov 2011 Manuscrit auteur, publié dans "Comptabilités, économie et société, Montpellier : France (2011)" 2 Depuis une trentaine d’année, le réchauffement climatique et la pollution mobilisent les gouvernements, les entreprises et les organisations non gouvernementales soulevant la question du risque d’épuisement des ressources causé par une croissance économique exponentielle. Le domaine de la protection de l’environnement s’est institutionnalisé comme en témoignent la signature de plusieurs traités internationaux, la mise en place d’un droit européen en matière de protection de l’environnement, la création en France d’un ministère de l’écologie dès 1971, ou le vote de la loi sur l’air aux Etats Unis en 1970… Des acteurs inter- organisationnels comme les agences de notation et les organismes de certification ont investi le domaine et des règlements européens ou nationaux imposent aux entreprises du secteur industriel de communiquer des données relatives à la pollution dont elles sont responsables. Les bonnes pratiques « environnementales » des entreprises pionnières dans ce domaine sont souvent imitées par d’autres et on constate alors un phénomène d’isomorphisme mimétique (DiMaggio et Powell 1983). L’institutionnalisation de ce champ organisationnel a accompagné le développement important de recherches académiques autour de la problématique environnementale des organisations. Ces recherches couvrent un large spectre de questionnement : déterminants des démarches environnementales, qualité et quantité des informations divulguées, stratégies réactives ou proactives et impacts sur la profitabilité, comptabilité ou contrôle de gestion environnemental, apprentissage organisationnel des outils de gestion environnementaux. Ces travaux ont mobilisé divers courants théoriques et méthodes de recherche ajoutant à la richesse et à la diversité du champ académique autour des motivations des démarches environnementales. Il apparaît donc nécessaire d’en faire ressortir les thèmes majeurs pour en proposer une grille de lecture synthétique. La sélection des articles étudiés a été faite dans les bases informatisées (EBSCO, DELPHES, CAIRN) sur des mots clés proches du champ de l’environnement : management, communication, divulgation, performance, stratégie, pollution, éco conception, certification. Par la suite, l’examen manuel des citations dans les articles consacrés au sujet a permis de compléter la base en sélectionnant des travaux de recherche dans des revues à comité de lecture ou d’ouvrages reconnus sur le plan scientifique et aucune limitation de date n’a été retenue a priori. A la lecture des articles parus depuis le milieu des années 70, il apparaît que la recherche académique s’articule autour de deux axes majeurs de l’engagement hal-00645988, version 1 - 28 Nov 2011 3 environnemental des entreprises : celui de rendre compte aux parties prenantes (PP) et celui de maintenir la rentabilité de l’entreprise. En effet, les entreprises satisfont à l’obligation de divulguer leurs données environnementales sous la pression des différentes PP. Cette divulgation s’impose le plus souvent aux entreprises, mais certaines d’entre elles l’utilisent volontairement pour maintenir leur légitimité. Afin d’analyser ces comportements managériaux et organisationnels, la recherche académique mobilise principalement les courants des théories descriptives des PP et de la légitimité. Parallèlement, un autre volet des recherches a étudié les conséquences des démarches environnementales sur la rentabilité financière des entreprises, et la possibilité d’en retirer un avantage concurrentiel en étudiant les différentes stratégies environnementales. Ces travaux ont souligné les compétences organisationnelles que les entreprises devaient déployer pour tirer profit de ces démarches, en mobilisant les théories instrumentales des PP et celle des ressources et compétences. L’objectif de cette revue de littérature sera de fournir une synthèse de ces travaux en présentant tout d’abord une vue d’ensemble de la littérature, puis successivement ces deux axes majeurs pour finalement proposer une grille de lecture relative à l’engagement environnemental des entreprises en articulant ces travaux les uns avec les autres. hal-00645988, version 1 - 28 Nov 2011 4 1. Les déterminants institutionnels de l’engagement environnemental. 1.1. La divulgation d’information en réponse à la pression des PP. Les premiers travaux de recherche montrent que les PP (gouvernements, société civile, association de riverains, organismes de certification) exercent des pressions sur les entreprises industrielles pour qu’elles déploient des démarches environnementales (Tableau 1). Parmi ces pressions, la réglementation gouvernementale impose aux entreprises industrielles de divulguer de façon régulière des informations relatives à leur empreinte écologique. Certains auteurs soulignent le renforcement de cette régulation, contraignant les entreprises non seulement à communiquer des données relatives à la pollution dont elles sont responsables, mais aussi à la contrôler pour satisfaire aux nouveaux standards environnementaux. Par ailleurs, les travaux étudiés font état de règlementations strictes dans les pays de l’Ouest, alors que les entreprises des pays d’Asie ne semblent pas très impliquées dans cette démarche de communication de données environnementales (Chan et Welford 2005 ; Stanwick et Stanwick 2006 ; Aerts et Cormier 2009 ; Baxi et Rupamanjari 2009). La perception par les managers de la légitimité et du pouvoir de certaines PP sur les entreprises est déterminante dans le déploiement d’une démarche environnementale (Henriques et Sadorsky 1999 ; Ransom et Lober 1999). Ainsi, la pression du public incite à la communication d’informations (Doonan et al 2005) et influence le déploiement de systèmes de mesure et de contrôle de la performance environnementale (Jose et Lee 2007). Les caractéristiques organisationnelles exercent une pression normative selon Delmas et Toffel (2004) et déterminent le type de management environnemental (Cormier et al 2004) à partir de l’analyse et de la hiérarchisation des PP faite par le manager. La pression des PP influence positivement la communication environnementale (Stanwick et Stanwick 2006), mais il est nécessaire que les entreprises aient la capacité financière de satisfaire à la pression des PP (Dooley et Lerner 1994), car les démarches environnementales sont onéreuses à déployer. Les médias jouent aussi un rôle important dans la démarche environnementale : ainsi un haut (bas) hal-00645988, version 1 - 28 Nov 2011 5 niveau d’attention médiatique est associé à un haut (bas) niveau de communication (Brown et Deegan 1998 ; Aerts et al 2008). Au contraire, Antheaume (2001) montre que la pression des médias peut être un frein à la communication environnementale dans le cas précis de la stratégie de communication de la Cogéma de 1997 à 1999, de même que, la nature des informations demandées par les PP est parfois difficile à satisfaire. La prise de conscience des risques environnementaux et le nombre d’accident comme celui de Bhopal1 en Inde, peuvent déterminer le niveau de communication et le type d’informations diffusées (Gray et al 1995 ; Patten et Trompetter 2003 ; Li et al 1997). L’actionnaire principal peut inciter au déploiement d’une démarche environnementale au motif que la négligence de l’empreinte écologique peut avoir des conséquences financières graves (Sinclair-Desgagné et Gabel 1997). A la lecture des travaux étudiés, l’entreprise se situe au cœur d’un ensemble de relations avec des partenaires qui ne sont plus uniquement des actionnaires mais des acteurs intéressés par ses activités et ses décisions (Capron et Quairel 2007). Les gouvernements, les médias, les consommateurs, la société civile, les investisseurs sont autant de PP auxquelles l’entreprise doit rendre des comptes et en fonction desquelles elle opérationnalise ses réponses stratégiques. Les auteurs mobilisent donc légitimement la théorie des PP pour étudier les comportements, le plus souvent mimétiques, des entreprises en réponse à ces pressions. Les articles étudiés font spécifiquement référence à des PP environnementales que Marquet- Pondeville (2003) a classées en quatre groupes : les PP règlementaires qui imposent des lois et des directives aux entreprises en matière d’environnement ; les PP défenseurs de l’environnement qui prennent position pour une meilleure protection de l’environnement (communautés locales, associations de riverains, institutions scientifiques, etc…) ; les PP de marché constituées des acteurs de marché tels que uploads/Management/ l-x27-engagement-environnemental-des-entreprises-une-revue-de-litterature.pdf