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L’ensemble des travaux demandés Master comptabilité, contrôle et audit Préparé

L’ensemble des travaux demandés Master comptabilité, contrôle et audit Préparé par : Destiné à : BENSAID Nabil M. BOUTTI Rachid Année universitaire : 2021/2022 STRATÉGIE DE CAMPAGNE POUR VOTRE CARRIÈRE QUELQUES LEÇONS PRATIQUES À EMPRUNTER AUX HOMMES POLITIQUES EN CAMPAGNE. PAR DORIE CLARK. ILLUSTRATIONS : OLIMPIA ZAGNO Le succès n’est au rendez-vous que si vous identifiez le but que vous voulez atteindre et que vous élaborez un plan pour y parvenir. La première étape dans la création d’un plan de campagne de carrière est d’identifier votre objectif, même s’il est provisoire. - CHOISISSEZ VOS JALONS La première étape dans la création d’un plan de campagne de carrière est d’identifier votre objectif, même s’il est provisoire. Vous pouvez chercher à obtenir une promotion, à vous faire éditer ou à décrocher une place pour votre start-up dans un incubateur en vue. Vous aurez besoin de noter les dates butoirs que vous considérez comme essentielles. Ces jalons peuvent inclure des revues annuelles de performance, des délais d’inscription ou les délais de réalisation des projets de votre entreprise auxquels vous aimeriez participer. Ensuite, commencez votre rétroplanning. - ÉTABLISSEZ UN PROGRAMME L’ordre du jour que vous vous fixez est au cœur de votre plan de campagne de carrière. Mais comment identifier les mesures à prendre ? - Vous pouvez vous en tenir à des entretiens informatifs, pour en savoir plus sur l’expérience dont vous aurez besoin. - Faites preuve d’une certaine souplesse - Profitez au maximum de votre temps libre Vous pouvez déterminer dans quel sens orienter votre carrière en appliquant trois préceptes simples :  Identifiez les compétences acquises par ceux qui ont réussi à atteindre le même type d’objectif que celui que vous vous fixez.  Définissez les compétences que vous pouvez acquérir indépendamment par vous-même. Pour le reste, essayez d’évaluer le temps qu’une formation supérieure pourrait vous prendre.  Intégrez votre plan de développement de compétences dans votre plan d’action. - CIBLEZ LES PERSONNES INFLUENTES Le réseau de connaissances dont on dispose est d’une importance capitale pour le succès d’une carrière politique ou professionnelle. Il faut adhérer et participer à des groupes influents. Réfléchissez au groupe qui vous aideront à prendre contact avec les personnes que vous souhaitez rencontrer, qu'il s'agisse de clients potentiels, de membres du top management de votre entreprise ou de leaders d'opinion de l'industrie, et évitez de contacter des engagements qui vous feront perdre du temps ou ne vous apporteront qu’un retour sur investissement très limité. Voici quelques astuces pratiques pour repérer qui peut vous aider dans votre plan de carrière : - Dessiner une cartographie du pouvoir ou vous indiquer par des cercles les personnes exerçant la plus grande influence sur votre carrière, puis celle qui, à leur tour, influencent le plus ces personnes. - Réfléchissez à ce que vous pouvez apporter à ces personnes influentes, ainsi qu'aux façons dont vous pourriez cultiver des connaissances ou des compétences uniques qu'elles trouveraient utiles. - Faites une liste des groupes dans vous devriez faire partie parce qu'ils occupent une position dominante ou peuvent vous permettre de nouer des contacts clés. - COURTISER LES VOTES Pour mener votre plan de carrière de façon efficace, il faut que les gens sachent en qui vous êtes, à travers : - Rencontrer régulièrement des donateurs influents et avoir une liste de leader d'opinion avec lesquels il souhaite créer des liens. - Vous devez également élaborer des stratégies pour que votre nom arrive aux oreilles des personnes figurant dans votre cartographie de pouvoir. - Identifier les médias sociaux sur lesquels elles sont présentes puis commentez leur billet - Proposer de prendre la direction d'un des comités d'organisme professionnel dentelle font partie le secret et de développer progressivement une certaine proximité et de construire une relation. Une fois vos contacts clés et vos stratégies d'influence identifier il est-il est temps de prendre des rendez-vous et de vous fixer des dates. Tout cela va vous aidez à créer une feuille de route claire pour atteindre vos objectifs. APPRENEZ A AIMER LE RÉSEAUTAGE Aujourd’hui se faire des relations est une nécessité. De nombreuses recherches montrent que les réseaux professionnels multiplient les opportunités de carrière et de business, élargissent et approfondissent les connaissances, améliorent la capacité à innover, accélèrent l'avancement et renforcent le statut et l'autorité. Établir et entretenir des relations professionnelles améliore aussi la qualité du travail et augmente la satisfaction au bureau. Voici quatre stratégies pour aider les personnes à changer d’état d’esprit : 1. CONCENTREZ-VOUS SUR L’APPRENTISSAGE La plupart des gens ont un axe de motivation dominant ce que les psychologues appellent la mentalité soit de « promotion », soit de « prévention ». Les individus de la première catégorie pensent surtout au développement, à l’avancement et aux accomplissements que le réseautage peut leur apporter, tandis que ceux de la seconde voient celui-ci comme une chose à laquelle ils sont obligés de prendre part pour des raisons professionnelles. Tout le monde peut choisir quel axe de motivation apporter au réseautage en se concentrant sur les aspects positifs comment cela va vous aider à élargir les connaissances et compétences requises dans votre travail et cette activité commencera à vous sembler bien plus utile. 2. IDENTIFIEZ LES INTÉRÊTS COMMUNS Pour rendre le réseautage plus acceptable, l’étape suivante consiste à vous demander en quoi vos intérêts et vos objectifs s’alignent sur ceux des personnes que vous rencontrez et en quoi cela peut vous aider à forger d’importantes relations de travail. Quand le réseautage est inspiré par des intérêts communs identifiés via des recherches sérieuses, il paraît plus authentique est pertinent et a plus de chances de déboucher sur des relations possédant aussi ces qualités. 3. AYEZ UNE VISION GLOBALE DE CE QUE VOUS POUVEZ OFFRIR Même quand vous n'avez aucun intérêt commun avec quelqu'un, vous pouvez probablement trouver quelque chose d'intéressant à offrir en cherchant au-delà de ce qui est évident. bien sûr, ce n'est pas toujours facile. Nous avons constaté que les individus qui se sentent impuissants croient souvent qu'ils ont trop peu à offrir et sont par conséquent les moins enclins à se lancer dans le réseautage, même si ce sont eux qui en retireront probablement le plus grand bénéfice. Une étude menée par un cabinet juridique à constater que les personnes expérimentées étaient généralement bien plus à l'aise avec le réseautage que les débutants en raison de leur plus grand pouvoir dans l'entreprise. 4. TROUVER UN BUT PLUS ELEVE Toute activité professionnelle devient plus lorsqu'elle est reliée à un but plus élevé, cette approche va vous aider à surmonter votre aversion, en adoptant une mentalité de promotion, en identifiant et en explorant les intérêts communs, en élargissant votre vision de ce que vous avez à offrir et en trouvant une motivation dans un but plus élevé, vous deviendrez plus enthousiaste et efficace, et vous établirez des relations fructueuses pour tout le monde. ABORDER UN CHANGEMENT COMPLEXE Parmi les problèmes qui rendent le changement personnel difficile on trouve : - Craignez de ne pas être à la hauteur des nouvelles tâches - Parfois les proches, les conjoints ou les enfants n'aiment pas l'idée d'un horaire de travail différent ou d'un déménagement ou bien à cause des collègues lorsqu'un nouveau venu n'est pas bien accueilli par l'équipe. Les chercheurs en management en beaucoup à dire sur la meilleure façon d'aborder le changement organisationnel, les entreprises ont tiré profit de leurs conseils. Mais en ce qui concerne les transitions personnelles, il n'y a pas de plan de réussite, et de nombreux leaders ont encore des difficultés. Voilà 7 conditions du changement : 1) COMPLEXITE Pour bien démarrer une tentative de changement vous devez embrasser sa dynamique complexe inventoriez minutieusement tous les facteurs qui entrent en en jeu en y réfléchissant d'abord seul puis en discutant avec les personnes concernées et enfin en demandant conseil à des tierces personnes. 2) CLARTE Vous devez pleinement comprendre, organiser et classer par ordre de priorité tous les facteurs qui entrent en jeu afin de réduire l’anxiété qu’ils provoquent. Vous devez pouvoir compter sur des personnes de votre réseau qui écouteront sans jugement et mettront de côté leurs propres préférences et préjugés pour vous aider à peser le pour et le contre du changement envisagé. 3) CONFIANCE Un cadre doit se sentir capable de gérer le changement tout en sachant que de nombreux défis ne peuvent être ni prédits ni contrôlés. Il vous faut juste la bonne dose de confiance. Si vous en avez trop, vous risquez de manquer des informations clés ou récentes. Si vous en avez trop peu, vous serez paralysé face aux difficultés inhérentes à tout processus de changement. La confiance en soi est en grande partie conditionnée par le vécu, mais elle peut être encouragée par de petites actions, comme fréquenter quelqu’un qui apporte un soutien personnel, résoudre des problèmes, même mineurs, associés au changement, ou se représenter une issue favorable. 4) CRÉATIVITÉ L’innovation est essentielle pour réussir la tentative de changement. Lorsque vous êtes confronté à de problèmes immédiats ou tardifs, petits ou grands, prévus ou imprévus, vous uploads/Management/ resume-et-critique 1 .pdf