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Université Ibn Tofail Faculté des sciences économiques et de gestion Kénitra Ma

Université Ibn Tofail Faculté des sciences économiques et de gestion Kénitra Master Management, Audit et contrôle. Module : Contrôle Budgétaire La contribution du contrôle budgétaire à la performance de l’entreprise. Réalisé par : BELASSRI Marouane CHICHI Salma BOUASRIA Rochdy EL FALAH yasmine El MOUSSAOUI Ahmed ELKHABBAZ Widad EL OTMANI Omar BADDA Hamada BESRI Imane ACHENANI Ziyad Encadré par : Pr. AZIZI Fatima Zahra Année Universitaire : 2020-2021 25 octobre 2021 Table des matières 1 La pratique du contrôle budgétaire dans les entreprises 4 1.1 Le système budgétaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.2 Le processus de contrôle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.2.1 La prévision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.2.2 La budgétisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.2.3 Les types de budget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 1.2.4 Le contrôle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.3 Le contrôle budgétaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1.3.1 Caractéristique du contrôle Budgétaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1.3.2 Principes et modalité du contrôle budgétaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1.3.3 Critères du contrôle budgétaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.3.4 Limites du contrôle budgétaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 2 Le contrôle budgétaire et la performance d’entreprise 13 2.1 La performance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 2.2 Typologie de la performance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 2.2.1 PERFORMANCE FINANCIERE ET ECONOMIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 2.2.2 PERFORMANCE ORGANISATIONELLE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2.2.3 PERFORMANCE STRATEGIQUE ET CONCURRENTIELLE . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2.2.4 LA PERFORMANCE COMMERCIALE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2.3 Les méthodes de mesure de la performance dans une entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 2.3.1 Les tableaux de bord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 2.3.2 Une méthodologie pour élaborer les indicateurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 2.4 Lien entre contrôle budgétaire et performance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2.5 CONCLUSION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 3 Cas pratique 21 3.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 3.2 Etude de cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 3.2.1 L’analyse de l’écart sur CA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 3.2.2 L’analyse de l’écart sur Coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 3.2.3 L’analyse des écarts sur coûts directs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 3.2.4 L’analyse des écarts sur coûts indirects . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 3.2.5 Interprétation des écarts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 3.3 Etude de cas 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 3.3.1 Processus d’élaboration du budget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 3.3.2 L’apport du contrôle budgétaire sur la performance de SIAGRO . . . . . . . . . . . . . . 26 1 Table des ﬁgures 1.1 Les différents types de budget. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 1.2 Principes du contrôle budgétaire. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . uploads/Management/ la-contribution-du-controle-budgetaire-a-la-performance-de-l-x27-entreprise.pdf