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La culture organisationnelle est un aspect important du système social d'organi

La culture organisationnelle est un aspect important du système social d'organisation .Elles est une force puissante qui façonne les performances des employés à tous les niveaux .Elle peut aider à établir le sentiment d'identité collective, la fierté et encore de donner sens a la vie. Les cultures des organismes ou des sociétés sont devenues un sujet à la mode depuis 1980, quand la littérature de management commença à populariser l'affirmation que « l'Excellence » d'une organisation est contenue dans les méthodes courantes dans laquelle ses membres ont appris à penser, à sentir et à agir. Le chercheur américain Edgar Schein a développé une définition complexe, avec six points, dont la culture est en fait-délimitée par ses parties comme suit: • les règles du comportement observés quand les gens se rencontre : le langage utilisé et les moyens d'expression de l'estime et du respect ; • les normes qui se développent dans le cadre d'une équipe de travail; • les valeurs dominantes adoptées par l'organisation, concernant les produits ; • la philosophie qui guide la politique de l'organisation sur ses employés et ses clients ; • les règles spécifiques d'une organisation, qui servent à garantir l'efficacité ; • l'esprit et le climat présent dans l'entreprise, exprimée en termes de design, de confort et de la façon dont les membres de l'organisation prendre contact avec l'extérieur. ……. Du début de l'analyse, on doit se demander qui est la particularité possédé par les institutions de medias dans ce contexte, et dans quelle mesure on peut parler d'une culture organisationnelle spécifique, différente d'une culture organisationnelle des autres secteurs. Une première réponse pourrait être relie au spécifique de la profession de journaliste, de son emplacement entre profession et vocation. La culture organisationnelle comprend deux niveaux ou aspects. D'une part, on peut parler d'un niveau de surface précisément ce que l’organisation transmette à l'extérieur, son dialogue avec l'environnement, par lequel elle souhaite d'être identifiée. En outre de ce niveau de surface, il y a aussi une composante de la profondeur, qui se rapporte à la réalité de l'organisation. Il s'agit des règlements particuliers, des procédures, de son propre langage. C'est ce qu'on ne voie pas, au quelle ont accès seulement les employés, ceux qui ont un contact direct avec l'institution.(…) En tenant compte de la configuration actuelle, la culture de la SRR, est identifiée comme une culture organisationnelle de type TEMPLE, développé dans le contexte d’une grande organisation, avec de mécanismes clairement bureaucratiques. Entre ses murs ont été nées des sous-cultures au sein des départements spécialisés: production, bureaux de rédaction, rédaction, marketing, personnel, etc., qui forment les « colonnes » sur quelles le Temple se repose. L’autorité est offerte par le pouvoir de la position dans une hiérarchie, extrêmement bien définie. Les domaines fonctionnels sont surspécialisées et différenciées, et les relations entre eux sont strictement réglementées. Les Règles, les procédures et les fiches du poste dominent l’activité et le moyen de travail dans une culture basée sur les règles. La promotion des employés est faite sur base des résultats obtenus dans l'accomplissement des responsabilités contenues dans la description de l'emploi. L’autorité est donnée par la position occupée dans l'organisation et par le niveau de spécialisation de l'employé. La culture organisationnelle a été formée et continue de se former grâce aux interactions répétées entre les membres de la radio roumaine, qui rassemble les croyances et les valeurs des individus qui les composent, bien qu'il existe des fortes facteurs qui personnalise tels que : le style de leadership et la méthode de prise de décision, le niveau de formalité, la structure organisationnelle, les politiques et les savoir-faire et tous les systèmes qui fournissent valeur et soutien pour un travail particularité et un type particulier de comportement par défaut les journalistes et réalisateurs d'émissions. La connaissance de ce type de culture a une importance considérable pour la pratique, car pour atteindre une performance extraordinaire, l’organisation doit développer une culture de l'intégration, largement acceptée, saine et positive. Avec une culture organisationnelle qui était d'être né avec la création de la radiodiffusion de la société de radiotéléphone de Roumanie en mars 1928, on peut dire que le SRR possède une histoire bien conjurée et mis en œuvre dans le cadre de la société civile roumaine, en devenant un point de repère basé sur la transparence, d'équité et de l'objectivisme pour tous les citoyens de la Roumanie. Nous pouvons apprécier que la société de radiodiffusion roumaine a une culture organisationnelle bien définie à l'égard de la matière, tout en respectant les droits fondamentaux strictement au respect de la liberté constitutionnelle de l'expression, l'accès à la culture et le droit à l'information. Un des facteurs plus importants de la culture organisationnelle dans la société roumaine de radiodiffusion est due à l'étude des interactions entre les employés, dirigeants et la qualité de la communication organisationnelle par la façon dont ils sont soumis leurs stratégies, organisation et mise en page des principes de gestion à la mise en œuvre, le développement et l'exécution des jugements et des décisions de gestion juste et en temps opportun. La culture organisationnelle de la société roumaine de radiodiffusion est complexe, les tâches, les responsabilités et les conséquences des grandes entreprise, avoir un personnel d'impact particulier sur le personnel de la SRR est tenues de respecter les règlements et lois nationales spécifiques tant des dispositions constitutionnelles relatives à l'interdiction de la diffamation du pays et la nation, l'interdiction de prendre la guerre à la haine nationale, raciale, religieuse ou de classe, incitation à la discrimination, le séparatisme territorial ou violence publique et obscènes manifestations sont contraires à la morale, la responsabilité civile pour plus d'informations ou pour la création de la realizatorului de cunoştinta publique en ce qui concerne, éditeur ou auteur, organisateur de manifestarii, le propriétaire des moyens de la multiplication de la radio ou de télévision, conformément à la Loi. En termes d'activités spécifiques, la société roumaine de radiodiffusion est plus qu'une organisation qui représente une ascension continue dans la marque avec le rôle constitutionnel et l'obligation d'assurer la bonne information des citoyens sur les affaires publiques et des sujets d'intérêt personnel, pour assurer le droit à l'information, sans préjudice à la sécurité nationale. Conformément aux dispositions de l'art. 11 alinéa 1 de la Loi 41\/1994, dans le cadre du personnel spécialisé est effectuée, toute personne qui produit, prépare, édite ou coordonner les programmes ou les programmes ou qui a un créateur direct et du contenu pour les atteindre. Par ses propres statuts, radiodiffusion roumaine société nommer les fonctions relevant de la catégorie de personnel professionnel, y compris des règles obligatoires et spécifiques afin de protéger les journalistes et autres réalisateurs de montrer les tentatives d'indépendance professionnelle ştirbi et nuisent aux droits et l'exercice de la profession de journaliste et cinéaste montre en termes de responsabilité civile professionnellejuridique, moral, ou, selon le cas. Un élément important de la culture d'entreprise avec un impact sur le personnel spécialisé de la société roumaine de radiodiffusion est forte concordance avec les valeurs et les principes de cette entité. Étant une radiodiffusion roumaine célèbre société, à travers sa culture organisationnelle prouve un impact majeur sur leurs propres ressources humaines incarnées par le désir de cette entité. Par voie de conséquence, la culture organisationnelle de la société de radiodiffusion roumaine existe, cette organisation conexează dans une chaîne de significations écrites ou tacites, qui offre des significations spécifiques pour toutes les activités humaines et les processus organisationnels. En même temps, en conjonction avec les règlements du personnel spécialisé de r.c.s., la culture organisationnelle de cette entité représente la plus importante résistance à toute tentative de changement, indépendamment de son échelle. uploads/Management/ la-culture-organisationnelle.pdf