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Le secteur public joue un rôle important dans le développement économique et so

Le secteur public joue un rôle important dans le développement économique et social de notre pays vue l’intervention multiples dans l'offre de services publics aux citoyens et aux entreprises, ce qui justifie le renforcement des pratiques de gouvernance publique en vue de plus d’efficience et de performance. Le dispositif juridique a connu des grandes mutations dans la dernière décennie, depuis la constitution de 2011 ainsi que la loi organique de loi de finance 130-13, le principe global est d’atteindre la bonne gouvernance, passant d’une logique de moyens vers une logique de résultats en vue de favoriser les contrôles (contrôle interne, contrôle de gestion.) Dans un contexte de bonne gouvernance qui exige une meilleure productivité, une nécessite d’évaluation des performances des services au sein de l’administration, une allocation optimale des ressources (deniers publics) mais aussi une évaluation des performances des résultats des organismes publics par les instances de supervision au lieu de s’intéresse sur la simple conformité et régularité des actes de gestion. La discipline du contrôle de gestion un élément clé orientée vers la performance mais aussi une composante managériale essentiel permettant le pilotage et l’appréciation des coûts, des activités et des résultats pour améliorer le rapport entre les moyens engagés et les résultats, il a pour objectif la maitrise des enjeux de l’évaluation de la performance des programmes et de moderniser et renforcer l’efficacité et efficience des services internes. Cette démarche de pilotage de la performance vise à renforcer l’autonomie et la responsabilité des gestionnaires publics s’engageant sur des résultats au regard d’objectifs et de moyens clairement définis au préalable, et à répondre à l’exigence accrue d’efficacité des résultats et d’efficience des moyens engagés pour la réalisation de l’action publique. Alors que le suivi s’effectue selon un rythme annuel, le contrôle de gestion (ou pilotage opérationnel) adopte généralement une fréquence infra- annuelle. Il contribue à l’amélioration des performances, grâce à la diffusion, au sein de toutes les entités administratives concernées, de la culture de la performance. La fonction de contrôle de gestion intervient au sein de l’ensemble des services publics, et toute au long du processus, partant par la définition de la stratégie, des objectifs, et du niveau de la performance attendue ; les ajustements des moyens ; la définition des plans d’action et mobilisation des ressources ; le suivi de la réalisation ; et le réajustement des objectifs…. Le contrôle de gestion a désormais un rôle majeur dans la construction du budget et dans sa déclinaison, à chacune de ses étapes toute en cherchant l’efficacité dans la dépense de deniers publics et comment « dépenser mieux ». Problématique : Plan Les grands principes du contrôle de gestion Une fonction indispensable au pilotage de la performance Les missions et activités du contrôle de gestion Les prérequis et les spécificités du contrôle de gestions dans le secteur public Le contrôle de gestion - Pour une efficacité et une efficience accrues de l'action publique Les Instruments de la démarche de performance Les Critères de suivi et évaluation de la performance Les Outils de pilotage, d’aide et d’amélioration de la décision uploads/Management/ le-controle-de-gestion 2 .pdf