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Icompétences/Jean Bretin 1 Mon expérience de team builder Workshop1/5 Icompéten

Icompétences/Jean Bretin 1 Mon expérience de team builder Workshop1/5 Icompétences/Jean Bretin 2 Définition 1 Un team building est un processus permettant, grâce à des activités à caractère évènementiel, de développer des valeurs collectives au sein d’une entreprise, comme la cohésion, l’interdépendance, ou l’implication. Icompétences/Jean Bretin 3 Définition 2 Le Team Building, autrement appelé team learning, «cohésion d’équipe », «construction d’équipe », ou encore «dynamisation d’équipe », regroupe l’ensemble des activités et actions ayant pour objectif le développement ou le renforcement de la cohésion d'une équipe ou de toute cellule de nature professionnelle, au sein de l’entreprise. Icompétences/Jean Bretin 4 Principe du team building ( 1 ) Par le biais d’animation collectives, ludiques ou non, l’organisateur/ animateur va renforcer les liens émotionnels entre chaque participant, donnant ainsi plus de « profondeur » à leur relation professionnelle, ce qui se manifestera par la suite par une amélioration/ dynamisation des performances et de la motivation des employés dans leur travail. Icompétences/Jean Bretin 5 Principe 2 Renforcer la cohésion d'une équipe en les incitant à créer une oeuvre en commun. Icompétences/Jean Bretin 6 Principe du team building Notre définition Connaître mieux la personne de l’autre et se faire connaître de lui, dans une manifestation ludique ou un travail d’équipe, fait travailler mieux ensemble. Icompétences/Jean Bretin 7 Les activités peuvent être home made ou achetées Icompétences/Jean Bretin 8 L’offre est large Evènementiels «achetés » Icompétences/Jean Bretin 9 Team Building créatifs Création d'une fresque Court métrage Théâtre et match d'Impro Initiation à la Bande Dessinée Atelier doublage Création de totems peints Création de Mandalas Icompétences/Jean Bretin 10 Challenges Challenges virtuels (wii, kinect) Compétition de danse virtuelle Courses de voiture virtuelles Challenge musical virtuel Challenges sportifs Icompétences/Jean Bretin 11 Team buildings musicaux Initiation au Gospel Initiation aux percussions africaines Enregistrez votre CD ! Au coeur de l'orchestre Icompétences/Jean Bretin 12 soirées Du simple artiste en close up pendant le déjeuner à une véritable soirée dansante avec animations participatives, happening et Dj. Icompétences/Jean Bretin 13 Team building RSE Recycle party Création en carton Construction d'un pipeline...écolo Icompétences/Jean Bretin 14 Mes expériences de team builder ! Icompétences/Jean Bretin 15 Distinguer les initiatives ludiques, restreintes ou non, et les chantiers collectifs. Icompétences/Jean Bretin 16 Initiatives conviviales restreintes orientées IRP Inviter à déjeuner les IRP, tous les mois, entre la réunion DP et CE. Jouer au foot avec l’équipe du CE composée de représentants du personnel Voyage en avion spécial CE pour faire découvrir une initiative loi de Robien, avant la négociation des 35 heures. Icompétences/Jean Bretin 17 Initiatives conviviales restreintes orientées service RH Déjeuners festifs, avec animation, avec le service RH, deux fois par an. Déjeuner avec des membres du service RH avec un invité d’une autre direction. Vote des membres du service RH pour attribuer une prime à la «meilleure collègue » du service. Icompétences/Jean Bretin 18 Initiatives conviviales entreprise Soirée type feu de camp Evènementiel regroupant tous les ouvriers de l’entreprise, avec remise de prix ( meilleure idée d’économie, meilleur collègue…) Evènementiel regroupant toute l’entreprise avec production d’artistes extérieurs, de mini comédies musicales, d’un DJ.. Icompétences/Jean Bretin 19 Opérations de groupe non ludiques Cercle de qualité ERACT ( équipe de recherche en amélioration des conditions de travail ) Karting + randonnée, en prélude à une formation de managers. Co-élaboration du budget Projet de service ou d’agence Concours sécurité en usine. Icompétences/Jean Bretin 20 Efficacité ou effet de mode ? Des études menées par l’AGEFI ont démontré une augmentation moyenne de +30% de l’efficacité des entreprises faisant appel au teambuilding. Effet de mode ? Non ! J’ai démarré en 1975. Une conviction. Icompétences/Jean Bretin 21 Collaborer avec les personnes difficiles ou conduire une réunion de manière efficace ne relèvent pas du team buildding. Icompétences/Jean Bretin 22 Fin uploads/Management/ le-team-building.pdf