Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Du diagnostic financier d’une entreprise en difficulté à la stratégie de relanc

Du diagnostic financier d’une entreprise en difficulté à la stratégie de relance de ses activités : cas de l’OCBN Réalisé et soutenu par Tatiana ADOHOUANNON et Sylvie GUIDIGBOHOUN 1 INTRODUCTION GENERALE Le développement économique d’une nation est étroitement lié au volume et à la nature des échanges nationaux et internationaux. Ainsi, un pays non compétitif ne pourra émerger dans une économie mondiale où les paramètres de décision sont au profit de ceux dont le poids est important dans le commerce international. S’il est vrai qu’un pays ne peut vivre en autarcie, le brassage des flux ne peut se réaliser qu’à travers les différents modes de transport, terrestres, aériens et maritimes. Pendant plusieurs années les nations africaines n’ont connu que les différents moyens de transports routiers. L’arrivée des colons a permis la construction de nombreuses infrastructures ferroviaires dans le but de faire face aux difficultés de transport auxquelles ils étaient confrontés en Afrique. Celui du Dahomey-Niger fut l’un d’entre eux. En effet, à la veille des indépendances politiques de 1960, le colonisateur a confié ce réseau aux Etats du Dahomey et du Niger. En 1959, un organe de gestion commune dénommé Organisation Commune Dahomey-Niger (OCDN) fut créé. Cette structure prestataire de service a ainsi la charge de la gestion, de l’entretien, de l’exploitation et de l’extension de toutes infrastructures ferroviaires. Devenu Organisation Commune Bénin-Niger (OCBN) en 1975, cette entreprise publique représente un important outil de développement économique et social aussi bien pour le Bénin que pour le Niger par l’acheminement des marchandises et le service public de transport de voyageurs. Avec le libéralisme économique et principalement celui du secteur des transports, l’OCBN se trouve confrontée à un partage du marché. S’adapter à un environnement de plus en plus concurrentiel, suppose une certaine capacité financière. Face aux diverses difficultés rencontrées, l’OCBN n’a pas pu s’approprier les multiples outils de gestion adéquats pour assurer sa pérennité et s’est trouvé en cessation d’activité. Aujourd’hui, elle s’est engagée résolument à donner un souffle nouveau à ses activités. Du diagnostic financier d’une entreprise en difficulté à la stratégie de relance de ses activités : cas de l’OCBN Réalisé et soutenu par Tatiana ADOHOUANNON et Sylvie GUIDIGBOHOUN 2 En vue d’aider l’OCBN dans la relance effective de ses activités tout en explorant les causes de son déclin, nous avons jugé opportun d’apporter notre modeste contribution à travers le thème : « Du diagnostic financier d’une entreprise en difficulté à la stratégie de relance de ses activités : cas de l’OCBN ». Pour le développement de ce travail, notre démarche s’articulera autour de deux parties. La première partie expose le cadre théorique et institutionnel de l’étude. La deuxième partie est entièrement consacrée à l’analyse des données et à la stratégie de relance des activités. Du diagnostic financier d’une entreprise en difficulté à la stratégie de relance de ses activités : cas de l’OCBN Réalisé et soutenu par Tatiana ADOHOUANNON et Sylvie GUIDIGBOHOUN 3 CHAPITRE 1 : CADRE THEORIQUE ET INSTITUTIONNEL DE L’ETUDE Ce chapitre est composé de deux sections dont la première aborde le cadre théorique et la deuxième est consacrée au cadre institutionnel de l’étude. SECTION 1 : CADRE THEORIQUE DE L’ETUDE Au cours de cette section nous aborderons la problématique, l’intérêt de l’étude, les objectifs et hypothèses de recherche, le tableau de bord de l’étude et la revue de littérature et la méthodologie de recherche. Paragraphe 1 : Problématique, des objectifs et hypothèses de recherche au tableau de bord de l’étude I- Problématique Le développement de toute nation passe inévitablement par la prospérité, la croissance et la pérennité de ses entreprises. Car ce sont ces dernières qui lui créent la richesse dont elle a besoin. En effet, la création de la richesse dépend de la manière dont les ressources sont utilisées c’est-à-dire avec efficacité, efficience et pertinence pour atteindre les objectifs fixés. L’objectif constituant à n’en point douté, la boussole de toute entreprise. Mais malheureusement, les entreprises béninoises en générale et celles publiques en particulier sont confrontées à d’énormes difficultés notamment celles liées à la maîtrise des ressources disponibles pour créer davantage de richesses. Il en résulte une contre performance économique et financière des dites entreprises. Au nombre de ces entreprises figure l’OCBN (Organisation Commune Bénin-Niger), qui est spécialisée dans le transport ferroviaire, occupant ainsi une position de monopole absolu dans les Etats parties. Il s’agit du Bénin et du Niger qui ont décidé de faire de l’OCBN un véritable outil efficace pour la réalisation de leurs objectifs communs en matière de politique de transports. Du diagnostic financier d’une entreprise en difficulté à la stratégie de relance de ses activités : cas de l’OCBN Réalisé et soutenu par Tatiana ADOHOUANNON et Sylvie GUIDIGBOHOUN 4 L’OCBN effectue le transport des voyageurs et des biens sur la ligne Cotonou-Parakou par rails, puis l’acheminement de ces derniers à destination du Nord-Bénin et dans les pays dépourvus d’équipements portuaires par les véhicules gros porteurs. Cette structure impressionnait les Etats par son chiffre d’affaires et le dynamisme de son personnel. Elle assumait pleinement et efficacement sa mission jusqu’à la fin des années 80. Ce qui s’est justifié par l’affichage de bons résultats au cours de ces années. Au vue des informations issues de notre état des lieux de base, nous nous sommes rendus compte que les problèmes qui mettent à mal le développement ou qui constituent une menace de faillite de l’OCBN sont liés à : - l’inefficacité de l’organisation interne ; - la gestion non optimale du système managérial et logistique de l’OCBN ; - l’inadéquation des moyens d’exploitation de l’OCBN ; - la non performance du système de gestion financière de l’OCBN. Tous ces problèmes identifiés constituent de véritables goulots d’étranglement qui compromettent dangereusement le développement de l’OCBN. Cependant, nous pensons que le problème lié à la non performance du système de gestion financière est plus urgent et doit être irrémédiablement résolu afin de permettre aux dirigeants de l’OCBN de prendre conscience de leur gestion et de pouvoir définir de nouvelles stratégies pour la relance des activités. Dans la démarche de notre étude nous nous intéresserons à deux préoccupations : ‐ Qu’est qui est à la base de la non rentabilité de l’OCBN ? ‐ Qu’est ce qui justifie l’accentuation du risque de cessation de paiement ? II- Intérêt de l’étude Pour contribuer à l’essor économique du Bénin dans le domaine du transport, il faudrait que l’OCBN dispose d’une bonne gestion financière. Vu la non rentabilité que connait l’OCBN ces dernières années, il est important qu’elle mette en œuvre des stratégies pour améliorer sa rentabilité. Ainsi, cette Du diagnostic financier d’une entreprise en difficulté à la stratégie de relance de ses activités : cas de l’OCBN Réalisé et soutenu par Tatiana ADOHOUANNON et Sylvie GUIDIGBOHOUN 5 étude permettra à l’entreprise d’orienter ses actions dans ce sens. La performance du système de gestion financière de l’OCBN permettra d’éliminer le risque de cessation de paiement. Voilà autant d’intérêt que cette étude pourra mettre en lumière afin de contribuer à la relance effective des activités de l’OCBN en permettant aux dirigeants de s’imprégner des causes réelles du déclin des activités, de s’informer sur les réalités de la structure afin de prendre des mesures adéquates pour son nouveau départ et éviter ainsi de sombrer dans sa phase de déclin. III- Objectifs et hypothèses de recherche III-1- Objectifs Les objectifs poursuivis dans le cadre de cette étude s’expriment en termes d’objectif général et d’objectifs spécifiques. III-1-1- Objectif général La présente étude vise à analyser la performance du système de gestion financière de l’OCBN. III-1-2- Objectifs spécifiques ‐ Objectifs spécifique n°1 Rechercher les conditions d’amélioration de la rentabilité de l’entreprise. ‐ Objectif spécifique n°2 Identifier les conditions d’élimination des risques de cessation de paiement. III-2- Hypothèses de recherche - Hypothèse n°1 La non rentabilité de l’OCBN est due à la baisse considérable de ses activités. ‐ Hypothèse n°2 Le déséquilibre financier et la non liquidité de l’OCBN justifient l’accentuation du risque de cessation de paiement. Du diagnostic financier d’une entreprise en difficulté à la stratégie de relance de ses activités : cas de l’OCBN Réalisé et soutenu par Tatiana ADOHOUANNON et Sylvie GUIDIGBOHOUN 6 IV- Tableau de bord de l’étude NIVEAU D’ANALYSE PROBLEMES OBJECTIFS CAUSES SUPPOSEES HYPOTHESES Niveau général Problème Général Non performance du système de gestion financière de l’OCBN Objectif Général Contribuer à l’amélioration de la performance du système de gestion financière de l’OCBN 1 Problème spécifique n°1 La non rentabilité de l’OCBN Objectif Spécifique n°1 Suggérer les conditions d’amélioration de la rentabilité de l’OCBN Cause spécifique n°1 La baisse considérable des activités Hypothèse spécifique n°1 La non rentabilité de l’OCBN est due à la baisse considérable de ses activités Niveaux spécifiques 2 Problème spécifique n°2 L’accentuation du risque de cessation de paiement Objectif spécifique n°2 Envisager les conditions d’élimination du risque de cessation de paiement Cause spécifique n°2 Le déséquilibre financier et la non liquidité Hypothèse spécifique n° 2 Le déséquilibre financier et la non liquidité justifient l’accentuation du risque de cessation de paiement Du diagnostic financier d’une entreprise en difficulté à la uploads/Management/ ma-g-2009-0009.pdf