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Management stratégique 2021 - 2022 PLAN DU COURS Notions de stratégie et de man

Management stratégique 2021 - 2022 PLAN DU COURS Notions de stratégie et de management stratégique Les niveaux stratégiques Réflexion stratégique Analyse de l’environnement de l’organisation Les ressources et compétences de l’organisation Diagnostic interne de l’organisation Elaboration des stratégies Choix de la stratégie Introduction ● La stratégie est la matérialisation en un plan concret, holistique et exécutable de la vision de l’organisation. ● Concrètement la stratégie doit répondre à 4 questions : ○ Qu’est-ce-que le succès pour cette entreprise ? ○ Dans quels marchés compte-t-on se déployer ? ○ Comment y gagner et prospérer durablement ○ Quelle gouvernance adopter pour mener à bien ses objectifs ? Notion de la stratégie Origine du mot stratégie : La stratégie est avant tout l’identification des choix et des objectifs à long terme tout en allouant les ressources nécessaires afin de les atteindre pour l’ensemble de l’organisation. Mots grecs Agos Je conduis Stratos Armée Notion de la stratégie Quelques définitions : « La stratégie est une perspective, une façon de faire d’une organisation en réponse aux questions suivantes : Quelle est notre organisation ? Quelle est sa mission ? Que devraient être ses objectifs par rapport au marché, aux ressources, à la créativité, aux profits, à la formation du personnel, à sa responsabilité sociale, etc. ? ». Peter Drucker (1954) « La stratégie est la conception que l’organisation se fait de ses activités, spécifiant son taux de progression, les champs de son expansion et ses directions, les forces majeures à exploiter et le profit à réaliser ». Igor Ansoff (1965) Notion de la stratégie Quelques définitions : « La stratégie est définie comme étant un processus qui conduit à des préconisations managériales capables d’améliorer le positionnement concurrentiel de l’organisation ». Dan Schendel (1978) En guise de conclusion, la stratégie est une série de décisions et de fixations des objectifs tout en allouant les moyens d'actions et les ressources nécessaires pour les atteindre. C’est aussi un moteur essentiel pour obtenir un avantage concurrentiel durable dans le but d’avoir une organisation bien positionnée dans son secteur. Paradigmes de la stratégie ● Un paradigme est un ensemble de théories qui expliquent un phénomène donné. ● La stratégie est un concept qui a évolué au fil du temps, c’est la raison pour laquelle il existe plusieurs paradigmes pour bien comprendre la notion de la stratégie. 1940 Planification Positionnement Ressources et compétences Expérience Vision stratégique Stratégie imposée ou choisie Modèle DELTA 1980 2000 1930 1960 1990 2003 ★ En 1930 : les organisations se réfèrent que sur la politique des affaires dans la fixation de leur stratégie. ★ En 1940 : les organisations ont commencé à planifier préalablement leurs plans stratégiques. ★ En 1960 : la notion de la vision stratégique s’est introduite afin d’avoir une vision globale au terme l'horizon et le temps futur. ★ En 1980 : la différenciation et un bon positionnement sont devenues nécessaires pour occuper une place solide sur le marché ★ En 1990 : la notion de la gestion des ressources et compétences a vu le jour dans le but de générer un avantage concurrentiel durable. ★ En 2000 : les organisations mettaient l'accent sur l'implication du client dans le développement de la stratégie grâce au modèle Delta. Politique des affaires (expérience) 1930 Demande > Offre • Pas de concurrences • Peu de gammes de produits • Zones géographiques limitées Planification 1940  Élément essentiel pour la performance d’une organisation  Coordination entre les activités  Demande > Offre (Nécessité de planification à long terme) Paradigmes 1/2 Vision stratégique 1960  Demande > Offre = Apparition de la vision stratégique  Image mentale de l'état futur possible et souhaité Positionnement 1980  Demande < Offre = nécessité de différenciation avec un bon positionnement  Atteindre un avantage concurrentiel durable et unique Stratégie imposée ou choisie 1990  Environnement fluctuant et évolutif = s’adapter aux changements et aux crises  Vision ouverte et flexible  Stratégie imposée règne souvent sur celle choisie Paradigmes 2/2 Ressources et compétences 2000  Modèle d’avantage concurrentiel  Ressources et compétences rares et inimitables = avantage concurrentiel Modèle DELTA 2003  Aide à exécuter les stratégies orientées client  Coordination des processus alternatifs  La planification stratégique est primordiale pour le développement de la stratégie Le plan stratégique Définition Le plan stratégique est un document écrit qui définit, pour une période déterminée les principaux objectifs à atteindre ainsi que les principaux types d’actions et de moyens qu’elle met en œuvre pour y parvenir. Intérêt • Être prêt à faire face aux évolutions externes par la saisie des opportunités et élimination des menaces • Impliquer les employés sur des buts communs • Assurer une pérennité pendant les périodes d’évolutions • Assurer une cohérence entre les différents départements pour une meilleure performance… Processus 1. La réalisation de l’état des lieux 2. La définition de la mission de l’organisation 3. La fixation des objectifs 4. La définition du problème 5. La formulation des stratégies alternatives 6. L’élaboration des activités pour chacune des stratégies. La planification stratégique Définition La planification stratégique est le processus continu de réalisation des décisions entrepreneuriales (comportant une prise de risque) et en fonction de la plus grande connaissance de leur évolution future, l’organisation systématiquement fournie des efforts nécessaires pour mettre en place ses décisions et mesurer le résultat par rapport aux prévisions grâce à un feed- back organisé et systématique. » Intérêt La planification est considérée comme un facteur clé de succès qui permet de : • Exploiter au maximum les ressources humaines, financières, informationnelles et matérielles • Asseoir le projet sur une base solide • Faire face aux changements avec plus de souplesse… Processus Elle se concrétise par un document nommé plan d’action qui va : 1. Clarifier les valeurs culturelles de l’organisation 2. Fixer la vision de l’organisation 3. Déterminer le processus convenable à mettre en œuvre pour parvenir à cette vision 4. Se concentrer sur l’apprentissage et la réflexion. Différence entre : Planification stratégique  Définir les objectifs globaux sur le long terme  Préparer les options stratégiques possibles, pour la mise en œuvre de la stratégie fixée  Faire le choix entre les différentes options proposées par le décideur et l’option retenue  Faciliter la Planification opérationnelle… Plan stratégique  Réaliser les objectifs fixés à moyen et long terme  Permettre à la stratégie de concrétiser sa mission et sa vision  Améliorer le potentiel futur de l’organisation  Évaluer l’organisation, ses activités, ses objectifs… Qu’est ce que le management stratégique ? “Le management stratégique peut se définir comme l’ensemble des décisions et orientations stratégiques prises à long terme par la direction et qui visent à assurer la pérennité de l’organisation.” Henry Mintzberg (1994) Types de stratégies Stratégie émergente Stratégie incluant les choix et adaptations aux fluctuations de l’environnement Stratégie délibérée Stratégie voulue en amont par l’organisation La combinaison entre ces deux stratégies donne lieu à une stratégie nommée intuitive, celle-ci stimule une meilleure créativité et un esprit d’organisation résistant aux changements. Processus du management stratégique Perspectives génériques d’une stratégie Maximisation des profits Objectifs organisationnels S t r a t é g i e p l a n i f i é e S t r a t é g i e g r a d u e l l e Stratégie Classique: C’est une stratégie qui met l’accent sur la planification rationnelle et réfléchie ayant pour finalité la maximisation du profit. La non prise en considération de l’environnement externe rend cette approche obsolète. Stratégie processuelle: C’est une stratégie qui vise la maximisation du profit ainsi que l’inclusion des individus dans l’organisation en combinant leurs intérêts personnels avec les intérêts organisationnelles Stratégie évolutionnaire: C’est une approche qui se focalise sur l’évolution de l’environnement externe qui repose sur “l’analyse du ratio coûts- avantages réalisée par la nature” Stratégie systémique : Cette approche est un mélange entre deux stratégies: déduite: qui repose sur l’exploitation de ses forces et faiblesses afin de saisir les opportunités et éviter les menaces. délibérée: est celle qui résulte de plans stratégiques intentionnellement conçus par la direction. Réflexion stratégique Qu’est ce qu’une vision stratégique ?  La vision stratégique est une représentation générale sur l’avenir de l’organisation à travers sa planification bien dressée.  La vision est un outil de motivation dans la mesure où elle représente le but lointain que l’organisation aspire à atteindre à long terme. Elle s’agit d’un positionnement par rapport à un concurrent ou un accomplissement de l’organisation. Exemple de la vision du groupe OCP « Croissance durable pour tout le monde » Analyse de l’existant Implication des collaborateurs Rassemblage des idées Présentation d’un avis final de la vision Réfléxion stratégique Qu’est ce qu’une mission ? « Un énoncé général mais durable des objectifs que se fixe une organisation ». Pearce (1982)  Une mission doit être courte, mémorable, inspirante, concentrée sur le marché et surtout doit être claire afin de faciliter son assimilation et son appropriation. Exemple de la vision du groupe OCP « Nourrir le sol pour nourrir la planète » Différence entre Vision et mission ? uploads/Management/ management-strategique-2021-2022.pdf