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Welcome  PLAN : Management stratégique C’est quoi le management stratégique ?

Welcome  PLAN : Management stratégique C’est quoi le management stratégique ? Diagnostic stratégique Les stratégies de l’entreprise Contexte historique  A l’origine la stratégie est un concept militaire (positionnement : la façon dont dispose les troupes sur un champ de bataille afin de l’emporter sur l’ennemie), La notion de stratégie dans l’entreprise a vu le jour au début des années 1960, La stratégie ? La stratégie d’entreprise a pour objet d’analyser le processus de formulation et de mise en œuvre des décisions stratégiques dans les organisations. La stratégie de l’entreprise est un compromis entre ce que l’entreprise peut faire et ce qu’elle veut faire Elle met en lien, l’entreprise avec son environnement externe Quand on parle d’une stratégie, on parle du long terme La stratégie ? Selon Ansoff (1965), la stratégie est un fil conducteur qui relie le passé à l’avenir.  Selon Glueck (1976), la stratégie est un plan cohérent, unifié et intégrateur. Pour Porter (1980, 1985), la stratégie est la recherche d’un avantage concurrentiel. La stratégie est un ensemble de décisions et d’actions que les managers (gestionnaires) prennent pour obtenir un rendement supérieur à celui de la concurrence. ENTREPRISE SPECIALISEE DANS LA FABRICATION DES CHAUSSURES 2019 2022 Choisir la stratégie adéquate Diagnostic interne / externe Les caractéristiques de la décision stratégique Les décisions stratégiques ont pour particularités d’être peu récurrentes, de comporter un risque élevé, d’impacter toute l’organisation et d’engager l’avenir à long terme. La segmentation stratégique Elle concerne primordialement les grandes entreprises qui fabriquent des produites différents et s’adressent à des marché différents. Exemple Walt disney Studios : production et distribution des films Media : Tv/Radio Produit : Licence jouets Parc d’attractio n Objectif ultime de la segmentation stratégique Construire des stratégies adaptées a chaque DAS (SBU : stratégic business units) À ne jamais, jamais et jamais confondre la segmentation stratégique avec la segmentation marketing La pertinence d’un choix stratégique découle de l’adéquation entre les décisions et les exigences de l’environnement. Il n’existe pas de stratégie « bonne » ou « mauvaise » en soi. Cas de facebook, et vista (microsoft) RECAP MANAGEMENT STRATEGIQUE SEGMENTATION STRATEGIQUE DAS 1 DAS 2 DAS 3 diagnost ic diagnost ic diagnost ic intern e extern e intern e extern e intern e extern e Stratégiqu e adéquate Stratégiqu e adéquate Stratégiqu e adéquate Merci pour votre aimable attention uploads/Management/ management-strategique-copie.pdf