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Année universitaire : 2021-2022 Management Stratégique (Travaux Dirigés ) Prépa

Année universitaire : 2021-2022 Management Stratégique (Travaux Dirigés ) Préparé par : M. OUBAHOU Yassine 13/05/2022 Chapitre 1 : Fondements de la réflexion stratégique et généralités sur la stratégie d'entreprise Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique Chapitre 3 : Les orientations stratégiques Plan 14/05/2022 Chapitre 1: Fondements de la réflexion stratégique et généralités sur la stratégie d'entreprise 14/05/2022 I- Généralités sur la stratégie d'entreprise I- Généralités sur la stratégie d'entreprise 13/05/2022 1-Notions de « Management-Gestion-direction » Management Gestion Direction Gestion Management 13/05/2022 « Gérer c’est optimiser, atteindre les objectifs en minimisant les moyens mis en œuvre. » → Tout se gère, les techniques de gestion dépendent de ce que l’on gère. → Le terme « Gestion » peut se décliner dans différents contextes : gestion des ressources humaines gestion de production Gestion La « Gestion » signifie l’organisation et l’optimisation des moyens disponibles pour atteindre les objectifs, application de règles et de techniques. 13/05/2022 Direction Le mot « direction » évoque la fixation d’un but et le maintien d’une trajectoire déterminée . En management il s’emploie pour désigner une fonction qui regroupe un ensemble de décision et d’actions : direction d’une organisation, d’une équipe. Le terme « Direction » signifie la fixation des objectifs, mise en mouvement des hommes, prise de décision, développement de la valeur économique d’une entreprise en tenant compte des contraintes et des opportunités. 13/05/2022 Comment préparer mon PFE ? Management Le management est l’ensemble des méthodes employées pour diriger, gérer une organisation ou un projet en vue de la réalisation d’un objectif et en optimisant la mise en œuvre des ressources matérielles et humaines. Deux dimensions fondamentales : Gérer les moyens et Diriger les hommes Le management, englobe donc direction et gestion La notion de management est étroitement liée à celle de la décision et de contrôle 13/05/2022 2- Le processus de management 13/05/2022 Comment préparer mon PFE ? Définition des différentes catégories de finalité de l’organisation: vision, mission, stratégie, plan, budgets, etc à Précise les orientations que l’organisation entend suivre. Finalisation 13/05/2022 à Constitue l’ossature organisationnelle et humaine du fonctionnement interne de l’organisation Organisation Définition des structures, des mécanismes de coordination, des organigrammes, des procédures, des mécanismes de gouvernance de l’organisation, etc. 13/05/2022 à Suscite l’adhésion des personnes aux finalités et aux modes d’organisation de la structure Animation des hommes Définir les mécanismes de gestion des ressources humaines. 13/05/2022 à Conduit aux mesures correctives et aux processus d’apprentissage organisationnels internes Contrôle Vérifie à la fois la cohérence entre les objectifs et les résultats, le respect des principes d’organisation 13/05/2022 S.I : Ensemble des moyens techniques et humains permettant la collecte, le traitement, la diffusion et le stockage des informations nécessaires aux décisions et au fonctionnement de l’organisation Système d’information Finalisation organisation animation et contrôle sont en interaction avec le système d’information. 13/05/2022 3- Notion de « stratégie » 13/05/2022 • Ambigu/incertain •Complexe •Concerne l’ensemble de l’organisation •Traite de problèmes Fondamentaux •Implications à long terme Le terme stratégie trouve son origine dans les mots grecs (stratêgos) « startos » qui signifie « armée » « agos » qui veut dire « je conduis». D'après son étymologie, ce mot signifie donc: "l'art de conduire l' armée" La stratégie militaire correspond à l’art de conduire des forces armées en vue de la victoire : il s’agit de réfléchir aux voies et aux moyens qui sont nécessaires pour gagner. La stratégie est l’art de celui qui mène les armées au combat 13/05/2022 Dans les principes de la stratégie militaire, nous retrouvons tous les ingrédients de la stratégie d’entreprise : Les atouts , les ressources et compétences sur lesquels les efforts vont idéalement s’appuyer (premier principe) L’adaptation au contexte concurrentiel, technologique, social et de marché à laquelle il est nécessaire de procéder si l’entreprise veut réussir (deuxième principe) La mise en œuvre efficace des moyens, sans laquelle la stratégie demeurerait un vain exercice intellectuel (troisième principe) 13/05/2022 Le management stratégique : concerne la gestion du marché par la stratégie, formalise la vision à long terme détermine de façon durable la nature de l’entreprise et la nature de ses relations avec l’extérieur. 4- Le management stratégique Le management opérationnel : concerne la gestion des processus interne propres à l’entreprise, centrée sur l’organisation des décisions les plus courantes , et les tâches concourant à l’efficacité de l’organisation . 13/05/2022 Le management stratégique se définie comme l’ensemble de décision et actions ayant pour résultat la formulation et exécution des stratégies conçues pour atteindre les objectifs de l’organisation (John A Pearce II et Richard B Robinson, Junior) 13/05/2022 Management stratégique Management opérationnel • Ambigu/incertain •Complexe •Concerne l’ensemble de l’organisation •Traite de problèmes Fondamentaux •Implications à long terme •Routinier •Spécifique à chaque fonction •Implication à Court terme La décision résulte toujours d’un processus. Un problème déclenche la prise de décision. La décision nécessite d’évaluer les choix possibles À La décision impose d’éliminer des possibilités (donc d’abandonner certaines perspectives). Prendre une décision, selon Mintzberg, c’est mettre en œuvre un processus, qui aboutira, in fine, à un choix. 5- Notion de « Décision » Igor ANSOFF distingue les décisions selon leur niveau d’importance : stratégique, tactique, opérationnelle 13/05/2022 6-Notions de « Vision - Mission » Direction Gestion Mission Mission Vision 13/05/2022 La Vision 13/05/2022 Il ne peut y avoir de vent favorable pour le navire qui ne sait pas où il va La vision stratégique de l’entreprise : ce qu’est l’état futur souhaité de l’organisation. Vision 2020 « Inspirer le monde, créer le futur » 13/05/2022 L'importance de la vision stratégique : Inspirer et guider sur le long terme le développement de l'entreprise. Favorise la communication avec les employés, leur participation et leur engagement. Constitue un cadre de référence général dans lequel s'insère la mission et les buts de l'entreprise. « Les meilleures stratégies sont des visions, pas des plans » H.Mintzberg 13/05/2022 La Mission 13/05/2022 Mission de l’entreprise: Le Pourquoi de l’activité de l’entreprise Le Pourquoi de l’activité de l’entreprise Définit les activités fondamentales de l'entreprise qui constituent sa raison d’être Sa finalité, L’ objectif primaire ou ultime La mission ou vocation de l’entreprise c’est la façon dont l’entreprise répond aux questions suivantes : Quels besoins sont satisfaits chez nos clients ? Comment les besoins sont-ils satisfaits ? Quelles valeurs sont partagées dans l'organisation ? 13/05/2022 Offrir des produits innovants qui allient qualité, efficacité et sécurité dans tous les domaines de la cosmétique et du capillaire Apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre » Organiser les informations à l’échelle mondiale dans le but de les rendre accessibles et utiles à tous Cas : L’OREAL Maroc L’OREAL Maroc est une société anonyme spécialisée dans la commercialisation de produits cosmétiques et capillaires , ses principales marques sont notamment Elsève, Men expert, Garnier, Lanacome, Vichy , La Roche Posay etc. Avec un portefeuille de marques internationales, L’OREAL Maroc veut offrir le meilleur de la cosmétique aux femmes et aux hommes. Son leadership repose sur la capacité de ses équipes à offrir des produits innovants qui allient qualité, efficacité et sécurité dans tous les domaines de la cosmétique et du capillaire : le soin de la peau, le maquillage, les parfums, le soin du cheveu et la coloration. Au plus prés de ses marchés, L’OREAL Maroc innove pour répondre aux aspirations des consommateurs, quels que soient leur mode de vie et leurs habitudes de beauté. L’OREAL Maroc a réalisé des résultats favorables et significatifs dans les dernières année et aujourd'hui a augmenter son un part du marche de 15% vers la fin de l'année 2026. TAF: Ressortir le métier , la vision et la mission de l’Oreal Maroc 13/05/2022 7- Ecoles de la pensée stratégique 1- Henry Mintzberg 2- Corporate strategy VS Business strategy 3- FIT strategy VS STRETCH strategy 13/05/2022 1- Henry Mintzberg Ecole de la Conception Ecole de la planification Ecole cognitive Ecole de l’apprentissage Ecole de la puissance Ecole culturelle Ecole environnementale Ecole de configuration 7-1 Henry Mintzberg 13/05/2022 Ecole de la Conception La stratégie se conçoit en effectuant une analyse interne (forces et faiblesses) et externe à travers un repérage des menaces et des opportunités de l'environnement . Etablir des scenarios et effectuer des choix stratégiques . Ecole de la planification La formulation de la stratégie est désignée comme un processus formel et bien défini par le top management . 13/05/2022 Ecole cognitive La définition de la stratégie nécessite d’avoir une vision claire et du but à accomplir . En améliorant les représentations préalables du but fixé que l’on va améliorer l'efficacité de l’action . Ecole de l’apprentissage La stratégie est définie comme étant un processus émergent , les stratégies ne sont pas le résultat d’un plan préalable mais élaborent par ajustements successifs à mesure que les décisions internes et évènements externes s'ajoutent pour créer un consensus non prévu au départ . 13/05/2022 Ecole de la puissance La stratégie est le résultat d’un processus de négociation entre les détenteurs de la puissance au sein de l'entreprise et /ou entre ses partenaires externes . Ecole culturelle L’élaboration de la stratégie est apparue comme étant un uploads/Management/ management-strategique-travaux-diriges.pdf