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Master : Contrôle de Gestion et Système d’Information LA DIFFERENCE ENTRE L’AUD

Master : Contrôle de Gestion et Système d’Information LA DIFFERENCE ENTRE L’AUDIT INTERNE ET LE CONTROLE DE GESTION Module : Audit et Commissariat aux comptes Encadré par : M. AKRICH SAID Réalisé par : EL AMRANI JAOUAHIR 2016 18/03/2016 SOMMAIRE INTRODUCTION : ............................................................................. 3 Évolution Historique Et Définitions : ................................................ 4 I. Évolution Historique ................................................................... 4 Ii. Audit Interne : ............................................................................. 5 Iii. Controle De Gestion : .................................................................. 5 Iv. Controle De Gestion Et Audit Interne : .................................... 6 Analyse Comparative Audit Interne - Controle De Gestion ........... 7 I. Les Traits De Ressemblances : ................................................... 7 Ii. Les Differences D'objectifs ......................................................... 7 Iii. Les Differences Dues Au Champ D'application ....................... 8 Iv. Les Differences De La Periode ................................................... 8 V. Les Complementarites ................................................................ 8 CONCLUSION : .................................................................................. 9 BIBLIOGRAPHIE : .......................................................................... 10 Introduction : L'audit interne et le contrôle de gestion sont à des titres divers des fonctions internes de conseil dans l'entreprise. Elles participent aussi bien à la détection des risques et à l'amélioration du contrôle interne qu'au suivi des prévisions et à l'élaboration de la stratégie. Utilisant les mêmes données, analysant les mêmes problèmes, dialoguant avec les mêmes responsables, les deux fonctions se côtoient et parfois se chevauchent. Elles participent, malgré elles, à la multiplication des avis et conseils aux directions générales. En effet, que l’on parle d’audit interne ou de contrôle de gestion, la notion de diagnostic se situe au cœur des deux métiers. Aussi, s’intéressent-t-ils dans l’exercice de leurs fonctions à la pertinence des développements stratégiques, à la mise en œuvre des actions optimisant la consommation des ressources, à la correction des dysfonctionnements et à la rentabilisation de l’exploitation. Cette convergence quant aux centres d’intérêt nous amène à nous interroger sur « les spécificités de chaque métier et les liens qui puissent exister entre le contrôleur de gestion et l’auditeur interne en tant qu’acteurs de l’amélioration continue de la performance au sein de l’entreprise ». Dans ce sens, je présenterai dans un premier temps les principes importants des deux disciplines avant d’analyser les similitudes, les différences et les complémentarités. Tout en répondant à la questionne suivante : Audit interne et contrôle de gestion, quelle est la distinction, et le lien entre les deux fonctions ? ÉVOLUTION HISTORIQUE ET DÉFINITIONS : i. Évolution historique Les deux concepts qui nous occupent sont nés à la même époque et dans le même pays : tous les deux entre 1920 et 1940 et tous les deux aux USA à un moment et dans un pays où se faisait pressante la nécessité de mettre de l’ordre dans la gestion des entreprises pour une plus grande efficacité et une meilleure lisibilité. C’est entre les 2 guerres mondiales, qu’on peut situer la naissance de la fonction du contrôle de gestion, qui reste tout de même une discipline récente par rapport à d’autres fonctions au sein de l’entreprise. En effet la création de « Contrôleurs Institute Of America » institut des contrôleurs de gestion des Etats-Unis en 1931 est la date officielle de l’apparition du contrôle de gestion, depuis ce temps, il s’est développé dans ce pays après la deuxième guerre mondiale de même que ce développement a entrainé son apparition en Europe où il est entrain de prendre une grande place dans les entreprises. Au début la fonction du contrôleur était celle d’un expert comptable à l’intérieur les entreprises industrielles aux Etats-Unis, mais après 15 à 20 années d’exercice, précisément En 1949 l’institut des contrôleurs de gestion des Etats-Unis publia sa « conception du contrôle de gestion moderne » on y trouve sept fonctions, on remarque ici une évolution de la fonction du contrôle de gestion, tout en s’éloignant de la fonction comptable traditionnelle cela s’illustre bien dans l’addition révisée de DAVID.R.ANDERSON en 1961 qui indique que le contrôle de gestion doit entre autre : 1-Garder efficiente et économique chaque partie de la structure compliqué de l’organisation. 2-Mettre en évidence clairement la segmentation de l’entreprise dans ses différentes activités. Justement après 1945, ce souci se manifeste par des techniques, elle-même tirés de la guerre (recherche opérationnelle) et une volonté plus grande de maitriser l’avenir (plan à moyen et long terme). La fonction d’audit interne s’est développée avec la création de l’ILA (Institut of Interne Auditor) aux USA en 1941, dont la vocation est de promouvoir l’audit interne et d’accroitre la compétence professionnelle et techniques des auditeurs internes par des recherches et des formations professionnelles. En France, la fonction d’audit interne s’est développée au cours de la période 1965 /1970 ; son évolution est au développement de l’Association Française du contrôle interne(AFCI) en 1965, devenus Institut Français de l’audit et du contrôle Interne(IFACI). ii. Audit interne :  Selon The Institue of Internal Auditors (Institut de l’audit interne) : « L’audit interne est une activité indépendante et objective qui donne a une organisation une assurance sur le degré de maîtrise des opérations, lui apporte des conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité ».  Selon ALBERTO SILLERO : « On peut définir l’audit comme étant une démarche d’analyse et de contrôle, s’applique désormais à l’ensemble des fonctions de l’entreprise. Ainsi, ya-t-il des audits de production, de force de vente, de qualité, des ressources humaines et des états comptables et financiers d’une société. »  Selon l’Association Française du contrôle interne (AFCI) : « L’audit interne est la révision périodique des instruments dont dispose une entreprise pour contrôler et gérer une entreprise.» D’après ces définitions on peut constater que l’audit est un examen minutieux du mode de fonctionnement et d'organisation d'une société ou d'un service (ou éventuellement une administration) par un professionnel indépendant et impartial dont la mission principale consiste à déceler puis localiser les éventuelles défaillances qu'il serait possible de rectifier afin de rendre l'entité auditée plus compétitive. Dans ce contexte, l'audit est un moyen d'apporter une amélioration continue au sein des entreprises ou services audités. L'audit peut intervenir dans plusieurs branches comme en matière comptable ou financière, mais aussi dans des domaines plus inattendus comme en matière environnementale. iii. Contrôle de gestion : Le contrôle de gestion est défini par le père de la discipline, Robert Anthony, comme « le processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l’organisation » 1965. • Le contrôle de gestion est le processus par le lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation, pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation (R.N.Anthony, 1988) • Le contrôle de gestion est l’ensemble des processus et procédures fondés sur l’information que les managers utilisent pour maintenir ou modifier certaines configurations des activités de l’organisation (Simons .R, 1995). le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite raisonnable d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances passées et futures et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens. Le contrôle de gestion pense, propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies, des gains de productivité et de la flexibilité. iv. Contrôle de gestion et audit interne : L'audit interne consiste à examiner et à évaluer le contrôle interne dans tous les domaines de l'entreprise et à tous les niveaux. Il a pour but de déceler les problèmes et de développer les recommandations, conformément à la règle des trois « R » : rechercher - reconnaître - remédier. Il s'agit en fait du prolongement du contrôle interne. L'auditeur interne fait du contrôle-vérification alors que le contrôleur de gestion fait du contrôle-maîtrise-aide. Toutefois, l'auditeur privilégie la sauvegarde et la protection du patrimoine, alors que le contrôleur de gestion se préoccupe de la mesure des performances et la productivité du personnel. Analyse comparative audit interne - contrôle de gestion L'analyse comparative entre les deux disciplines est faite par A. MIKOL et H. STOLOWY dans le tableau ci-dessous : Tableau : Analyse comparative audit interne - contrôle de gestion : Audit interne Contrôle de gestion · Action intermittente · Fonctionnel · Intervention a posteriori · Fonction de constatation · Recherche de l'information de façon indépendante · Peut faire appel à l'expertise externe Objectif : évaluer l'exactitude du flux d'informations et l'efficacité de l'action · Responsabilité permanente · Opérationnel dans les services financiers · Prévisionnel · Aide à définir les objectifs à atteindre · Reçoit l'information et demande les informations · Fait partie généralement du personnel de l'entreprise Objectif : mettre en place des méthodes de prévisions et un système d'information aux Directions et aux services. Source : Analyse comparative faite par A. MIKOL et H. STOLOWY. i. Les traits de ressemblances : L'une uploads/Management/ master-controle-de-gestion-et-systeme-di.pdf