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MDC Introduction La gestion des compétences est un instrument opérationnel et o

MDC Introduction La gestion des compétences est un instrument opérationnel et on peut dire sans risque de se tromper que c’est un outil de réussite à moyen et à long terme Toute entreprise qui veut percer dans un marché concurrentiel doit faire prévaloir ses compétences à travers des supports publicitaires ou autres pour soigner son image Une entreprise performante œuvre pour que les compétences qu’elle regroupe soient un amalgame entre aptitude, connaissance et savoir-faire pour réaliser avec succès une tache ou un ensemble de tache mettant en avant le leadership La gestion des compétences fait appel à des collaborateurs appropriés pour assoir une stratégie de l’entreprise dans le présent et dans le futur Le rôle de la gestion des compétences est fondamental car il se trouve au cœur de la stratégie de l’entreprise qui se veut rentable La gestion des compétences tache confié hélas aux ressources humaines qui commencent déjà dès le recrutement en la sélection de nouvelles recrues. Malheureusement il n’existe pas d’outils de mesure des compétences telle que le ratio de gestion des talent comme les ratios financières par exemple .il n’existe pas d’inventaire des compétences. La direction de l’entreprise doit toujours chercher les compétences dont elle a besoin par rapport a la stratégie qu’elle s’est fixé sur les années a venir et elle est parfois amené de prioriser ou mettre en amont certaine compétences désirées par rapport a d’autres qui pourront être rejetées du fait d’un changement de stratégie dictée par l’evolution de l’entreprise Le travail des ressources humaines consiste essentiellement a faire un inventaire du capital humain et d’y dénicher les compétences et les potentiels inexploités au sein de l’entreprise On peut dire que la gestion des compétences est un outil d’orientation pour la réussite de l’entreprise uploads/Management/ mdc.pdf