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21/03/2018 Memoire Online - Gestion du risque opérationnel par le contrôle inte

21/03/2018 Memoire Online - Gestion du risque opérationnel par le contrôle interne au sein du secteur bancaire: cas de la société générale de Maurit… https://www.memoireonline.com/04/17/9767/Gestion-du-risque-operationnel-par-le-contrle-interne-au-sein-du-secteur-bancaire-cas-de-la-soci.html 1/23 Rechercher sur le site: Recherche Home | Publier un mémoire | Une page au hasard Memoire Online > Economie et Finance Gestion du risque opérationnel par le contrôle interne au sein du secteur bancaire: cas de la société générale de Mauritanie par Oumar Sileye Diallo Ehesicom - Master en audit et contrôle de gestion 2015 Disponible en mode multipage Introduction générale Au cours de ces dernières années l'environnement économique et financier a connu de perpétuels changements stratégiques. En grande partie marqu et les crises économiques, le système bancaire Mauritanien doit faire face à de nombreux changements. C'est pourquoi il est question d'évoquer impacte la survie de l'entreprise. Les évolutions technologiques et économiques ont influé sur la pratique de l'audit interne qui doit évaluer l'efficacité des dispositifs du management du entreprises aujourd'hui est, d'améliorer le contrôle interne sous une surveillance permanente, pour maîtriser les risques liés à l'activité. Si un problème l'entreprise devient l'ennemi de ses clients, des citoyens ; elle risque donc une faillite. Malgré la mise en place de ces stratégies, plus de la moitié de ces vingt dernières années dans le monde. Ces faits montrent clairement l'importance des risques que subissent les établissements de crédit au quotid De nos jours, une nouvelle variable s'est introduite dans la prise de décision : il s'agit du risque qui, désormais, reste la préoccupation majeure d orientation professionnelle, notre choix porte sur l'étude d'un thème d'audit traitant la gestion du risque opérationnel par le contrôle interne au sein du tout simplement le contrôle interne est l'outil le mieux indiqué puisqu'elle représente un moyen d'évaluation et de maîtrise des risques. Le risque bancaire est l'un des causes majeures de la volatilité des résultats de l'établissement de crédit qui sont exposés à des multitudes de d peuvent entraîner leur défaillance et leur position sur le marché. Ainsi le référentiel comptable international dit COSO définit un risque comme un événe la bonne marche des entreprises. Au sein du milieu bancaire cette notion de risque est omniprésente et à toujours exister. En cela il y' a une multitude de dangers pouvant nuire à l'a certains analystes distinguent huit classes de risque comme suit : « Le risque commercial, le risque informatique, le risque opératoire, le risque juridique et fiscal, le risque politique, le risque de concurrence, le risque risque des ressources ». Ces derniers peuvent se regrouper en deux grands types de risques tels que les risques financiers et ceux non financiers dit « Risques opérationnels » trois aspects tels que les risques de liquidité, de marché (taux de change, perte de valeur sur les instruments financiers), et de crédit (incapacité des cl de la banque à respecter leurs engagements sur les sommes empruntées). Le second lui, inclut les risques de pertes ou de sanctions du fait de fraudes, de défaillances de procédures, de faiblesse dans le système d'info externe à l'entreprise ou encore à de mauvaises exécutions d'opérations. Les risques étant multiples et variés, nous limiterons notre analyse au risque opérationnel. Celui-ci est à l'origine de lourdes pertes estimées à des ce dollars sur les 10 dernières années. A cet effet, et pour faire face aux exigences règlementaires, les autorités prudentielles imposent à tous les éta depuis 1997 (CRBF)1(*), de mettre en place un service de contrôle interne. Malgré ces mesures, le contrôle interne est très souvent contredit du fait de ces quelques défaillances. Pour un grand nombre de cas, ces derniers s opérationnels remettant ainsi en cause l'efficacité de ce dispositif et nous amènes à nous poser la question suivante : Comment le contrôle interne permet-il de gérer efficacement le risque opérationnel au sein du secteur bancaire ? Notre question de recherche, comme nous l'avons présenté est d'un intérêt certain puisque celle-ci s'inscrit en plein coeur de notre formation (mast gestion) qui conduit aux métiers d'auditeurs et de contrôleurs de gestion. Le stage de fin d'étude s'effectuant à la Direction du Secrétariat Général e sein du service de la surveillance permanente est pour moi un véritable atout pour répondre à cette problématique. Pour répondre à cette interrogation, nous consacrerons dans une première partie une présentation détaillant théoriquement le concept du contrôle risque opérationnel. La seconde partie exposera la réponse de la problématique, les déficiences que rencontre le contrôle interne pour une meille opérationnel en passant par les limites qu'il rencontre. La troisième partie de ce mémoire concernera le cadre pratique au sein de la Société Générale Chapitre I : Concepts de contrôle interne et du risque opérationnel Introduction : L'essor du contrôle interne dans les entreprises en général et dans la Banque en particulier est récent. De même que le concept de risque opéra consacré par la réglementation bancaire internationale, qui induit ipso facto une nouvelle cartographie quasi standard des risques bancaires. Cette cir régulateurs à redéfinir les outils de surveillances de risques et attribuer les responsabilités tant des membres du gouvernement d'entreprise que du C'est le début de la normalisation du système de contrôle interne consacrée dans le 14è principe de contrôle bancaire efficace de Bâle II2(*) en ces te de contrôle bancaire doivent s'assurer que les banques sont dotées de contrôles internes adaptés à la nature et à l'ampleur de leurs activités et recouv : dispositions claires de délégation de pouvoirs et de responsabilités, séparation des fonctions impliquant un engagement de la banque, une libératio comptabilisation de ses actifs et passifs ; vérification de concordance de ces processus préservation des actifs ; audit indépendant approprié, interne de contrôle de conformité à ces dispositions ainsi qu'aux lois et réglementations applicables. WOW !! MUCH LOVE ! SO WORL PEACE ! Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp 21/03/2018 Memoire Online - Gestion du risque opérationnel par le contrôle interne au sein du secteur bancaire: cas de la société générale de Maurit… https://www.memoireonline.com/04/17/9767/Gestion-du-risque-operationnel-par-le-contrle-interne-au-sein-du-secteur-bancaire-cas-de-la-soci.html 2/23 Section 1 : Notion de contrôle interne : Historique, définitions, principes fondamentaux et enjeux La compréhension et l'évaluation du dispositif de contrôle de la SGM est tributaire de l'acception fondamentale du contrôle interne et la réglementation A. Historique, définition, et principes fondamentaux 1. Historique et définitions L'émergence du contrôle interne quoique timide date de la fin de la première moitié du 20 siècle. Elle est essentiellement expliquée par la montée de performance et le manque de sincérité des comptes annuels des entreprises. Par ailleurs, la montée des risques, la complexité des systèmes d'info observées dans le management des organisations ont favorisé la prise de conscience de la nécessité de disposer d'un système de surveillance. Les s la décennie passée (Enron3(*), Vivendi4(*) en 2001...), l'affaire de la Société Générale et surtout le cas Bernard Madoff5(*) en 2008 qui ont défrayé la parfaites illustrations. En réaction face à ces scandales, plusieurs lois notamment la sarbanes-Oxley6(*) act aux USA ou encore la loi de la sécurité fina être adoptées. Selon le COSO report (1994): « Le contrôle interne est un processus intégré mis en oeuvre par le conseil d'administration, les dirigeants et le personnel d'une organisation, destinés à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants : - La réalisation et l'optimisation des opérations - La fiabilité des informations financières - La conformité aux lois et réglementation en vigueur » La définition citée ci-dessus pose les bases de la fonction du contrôle interne au sein d'une entité financière. On y retrouve ainsi les grands rôles que j dans la gestion du risque opérationnel. Deux aspects essentiels sont à souligner dans cette définition. Tout d'abord le contrôle interne intervient e mobilisant tous les acteurs de la banque : « Le contrôle interne n'est pas un ensemble statique» (Jacques Renard, 2013). Celui-ci se limite à un ense à une accumulation de vérifications ou d'actions de contrôle. Ce processus permanent fait donc partie intégrante de l'ensemble des activités bancaires. Celui-ci ne remet pas en cause le dispositif existant mais s'a mieux structurant l'organisation et en déterminant ses composantes à partir des risques et des enjeux. Ainsi pour être efficace le contrôle interne implication de toutes les équipes de directions afin d'impulser la dynamique, promouvoir, accompagner et coordonner ses actions au sein de l'établisse Cependant il est important de souligner que le processus de contrôle interne doit être accepté par l'ensemble des collaborateurs pour ensuite êt facilement. De ce fait, ce processus nécessite l'implication de l'ensemble des acteurs de l'établissement bancaire. En effet, comme le montre le schéma de J. Renard dans la page suivante, le contrôle interne agit à trois niveaux de l'organisation: Niveau1 : Le niveau opérationnel animé par la réalisation des objectifs de l'organisation: Il concerne les contrôles effectués par les unités opérationnelles et destinés à garantir en permanence la bonne gestion et la bonne maîtrise des ris peut s'agir d'un autocontrôle par le collaborateur lui-même ou bien d'un contrôle du respect des procédures par le niveau hiérarchique supérieur. (E l'unité). Niveau2 : Il s'agit de la fonction à proprement parler du contrôle uploads/Management/ memoire-online-gestion-du-risque-operationnel-par-le-controle-interne-au-sein-du-secteur-bancaire-cas-de-la-societe-generale-de-mauritanie-oumar-sileye-diallo-pdf.pdf