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UNE AIDE STRATÉGIQUE DU DIAGNOSTIC JUSQU’À L’ACTION Les établissements sociaux

UNE AIDE STRATÉGIQUE DU DIAGNOSTIC JUSQU’À L’ACTION Les établissements sociaux et médico-sociaux doivent relever de multiples défis : technologiques, organisationnels et stratégiques. Momento Conseil apporte une aide opéra- tionnelle à tous les décideurs engagés dans un projet d’optimisation ou de développement de leur structure. REMETTRE L’HUMAIN AU CENTRE DE L’ORGANISATION Dans les secteurs de l'action sociale et médico-sociale, l’homme est à la fois co-constructeur, opérateur et destinataire des prestations. Ici, la recherche de rentabilité et d’efficacité ne se mesure pas seulement en chiffres. Les services apportés s’apprécient et s’évaluent selon des critères sensibles et humains. C’est pourquoi, les schémas d’organisation et de management issus du secteur marchand doivent être repensés et adaptés. Momento Conseil a bâti toute son approche sur la prise en compte de la contribution humaine dans les activités et services. DES INTERVENTIONS SUR MESURE ADAPTÉES À CHAQUE SITUATION MOMENTO CONSEIL APPUIE SON EXPERTISE SUR SA PARFAITE CONNAISSANCE DES SECTEURS DE L'ACTION SOCIALE ET MÉDICO-SOCIALE AINSI QUE DE SES MÉTIERS. Nous intervenons, sur plusieurs types de projets : NOUS DÉFINISSONS DES PRESTATIONS SUR MESURE, > ÉVALUATIONS LÉGALES La loi du 2 janvier 2002, impose aux établissements sociaux et médico-sociaux de conduire une double évaluation interne et externe de la qualité de leurs prestations. Momento Conseil est habilité par l’ANESM (référence 2013-10-1286) à réaliser cette évaluation, indispensable lorsque la prolongation de l’agrément est mis en question. Plutôt que d’être vécu comme une contrainte, cet audit doit être l’opportunité de mettre en place des outils et des méthodes d’évaluation collaboratifs, responsables et motivants. > OPTIMISATION DES PERFORMANCES Les contraintes budgétaires, l’évolution de la réglementation ou les attentes et besoins des usagers conduisent les établissement à optimiser leurs performances. Momento Conseil apporte son savoir faire pour faire de cette nécessité une opportunité. Grâce aux outils que nous développons, nous vous proposons en particulier : d’entreprendre une démarche qualité/projet, de réorganiser un service ou de mettre en place des indicateurs de gestion. Dans toutes nos interventions, nous privi- légions l’esprit « collégial » et l’implication active de tous les publics concernés. Cette approche participative est la garantie d’une bonne accepta- tion du changement et de la mise en place d’outils très opérationnels. > ANALYSE STRATÉGIQUE La pression du quotidien empêche de nombreux dirigeants de « lever la tête du guidon » et donc de pouvoir se projeter vers l’avenir. Momento Conseil met au service des décideurs sa connaissance du milieu et ses multiples expériences pour apporter aux décideurs une vision élargie des opportunités et des risques qui peuvent se présenter. NOUS RENCONTRER POUR AVANCER Profiter d’un regard extérieur est toujours fructueux. Si vous souhaitez avoir une vision élargie sur les nouveaux enjeux et les opportunités liés à votre univers professionnels. Si vous souhaitez un échange libre avec un expert en gestion du changement, rencontrons-nous. Cette vision stratégique, nourrie par une analyse croisée de données, permet d'alimenter vos projets de : contrats pluriannuels d’objectifs et de moyens, ou des stratégies de coopération de mutualisation ou de fusion. Dans ce cadre, le rôle de Momento Conseil n’est pas de substituer au dirigeant mais bien de construire avec lui un projet cohérent inspiré par une vision prospective claire et innovante. > DÉVELOPPEMENT DU POTENTIEL PROFESSIONNEL Maîtriser la conduit du changement est une nécessite pour les dirigeants car il permet d'en décupler les effets sur l'organisation. A cette fin, Momento Conseil propose de façon intégrer à ces propositions d'interventions : • des formations dédiées aux managers et personnels d’encadrement. Ces programmes sont centrés sur : l’élaboration d’un projet collectif, la valorisation du potentiel humain et la planification d’une démarche innovante. • un accompagnement individuel des dirigeants. Celui-ci permet la réassurance du potentiel, le développement/la mobilisation des capacités intrin- sèques nécessaires à la réussite du projet par la réinterrogation de la position managériale. Ces actions apportent les clés indispensables pour donner une dimension managériale à toute évolu- tion de structure. La conduite du changement nécessite d’acquérir de nouvelles compétences. Momento Conseil propose des formations dédiées aux managers et person- nels d’encadrement. Ces programmes sont centrés sur : l’élaboration d’un projet collectif, la valorisation du potentiel humain et la planification d’une démarche innovante. Ces formations apportent les clés indispensables pour donner une dimension managériale à toute évolution de structure. momento conseil HUMANISONS LA PERFORMANCE 03 68 33 53 05 17 rue de Quimper 68200 Mulhouse momento-conseil.fr Eurl au capital de 10.000€ - Siret 79439590500019 - Code APE 7022Z_N ° ident. TV A 62 794395905 - Crédit Mutuel FR7610278030120002033610228 CMCIFR2A « Conseil en stratégie et organisation des établissements sociaux et médico-sociaux » REMETTRE L’HUMAIN AU CENTRE DE L’ORGANISATION, CE N’EST PAS SEULEMENT RENFORCER LA SATISFACTION DE L’USAGER, C’EST AUSSI FAVORISER L’ÉPANOUISSEMENT DES FEMMES ET DES HOMMES DANS LE TRAV AIL, C’EST FACILITER LE MANAGEMENT, C’EST AMÉLIORER LA PERFORMANCE DES ÉQUIPES. uploads/Management/ mp-plaquette-a3.pdf