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Le sujet se présente sous la forme de 4 dossiers indépendants Page de garde....

Le sujet se présente sous la forme de 4 dossiers indépendants Page de garde................................................................................................................................page 1 Présentation du sujet ....................................................................................................................page 2 Dossier 1 - Calculs de résultats prévisionnels...................……………………… (6,5 points)......page 3 Dossier 2 - Étude des propositions du responsable de l’atelier de composition..... (4 points)........page 3 Dossier 3 - Gestion du stock de papier..............................……………………… (4 points).........page 4 Dossier 4 - Suivi et analyse des résultats de l’imprimerie ………………………. (5,5 points)....page 5 Le sujet comporte les annexes suivantes : DOSSIER 1 Annexe 1 - Tableau des marges prévisionnelles par agence pour l’exercice N …………..............page 6 Annexe 2 - Informations générales sur l’organisation de la société Publior et prévisions de coûts pour l’exercice N ..............................................................pages 6 à 7 Annexe 3 - Conditions de publication des 4 numéros spéciaux hors séries....................................page 8 DOSSIER 2 Annexe 4 - Informations complémentaires relatives à l’atelier de composition.............................page 8 Annexe 5 - Extrait de la table de la loi normale.............................................................................page 9 DOSSIER 3 Annexe 6 - Informations complémentaires relatives à la gestion du stock de papier....................page 10 DOSSIER 4 Annexe 7 - Éléments de coûts de l’imprimerie au cours de l’exercice N.....................................page 10 AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie. SUJET Il vous est demandé d’apporter un soin particulier à la présentation de votre copie. Toute information calculée devra être justifiée. La société Publior est une société de taille moyenne, acteur incontournable de la diffusion de l’information locale dans sa région d’implantation. Son activité principale est la publication de journaux quotidiens d’information gratuits, essentiellement financée par des encarts publicitaires. Sa force réside dans sa capacité à réserver à chaque édition, quatre pages consacrées à l’actualité locale, pages dont les annonceurs sont particulièrement friands. Son positionnement original provient du fait que ces quotidiens gratuits sont distribués en boîtes aux lettres. CAS DE SYNTHÈSE1 2 1/11 Publior compte aujourd’hui huit « sous-éditions », réparties entre trois grandes régions : l’Alsace, la Lorraine et la Champagne. Ses ressources proviennent essentiellement de la vente d’espaces publicitaires (encarts publicitaires, ou publi-reportages) et de façon plus marginale, des petites annonces insérées dans les pages locales. Le chiffre d’affaires est réalisé conjointement par les commerciaux des agences régionales pour les pages locales, et par les commerciaux grands comptes du siège pour les pages communes. Pour des soucis de réactivité et d’indépendance, la société Publior s’est rapidement intégrée en production : elle dispose d’un atelier de composition au siège de Strasbourg, placé sous la responsabilité de Madame CC, jeune cadre dynamique et entreprenant. Pour s’affranchir des contraintes imposées par les imprimeurs locaux, la société a investi dans un outil moderne de reproduction, situé à Nancy. Cette imprimerie, dotée de rotatives particulièrement novatrices, permet l’utilisation de papiers fabriqués à base de pâte recyclée (récupération de vieux journaux) ou de pâte mécanique, réalisée à partir de fibres vierges (sciures de bois inutilisables à d’autres fins). Cet investissement lui a valu le label d’Imprimerie verte, mais son coût est tel que, pour en couvrir les charges fixes, son responsable Monsieur IM, a décidé qu’il tournerait en deux équipes (5 jours sur 7 : le samedi et le dimanche étant chômés). Conscient de l’enjeu que représente la maîtrise des coûts sur un marché plus que concurrentiel, le PDG de la société Publior, Monsieur DG décide d’étoffer son contrôle de gestion et vous embauche en tant que contrôleur de gestion junior. Vous seconderez Monsieur CG, contrôleur de gestion, sur les dossiers suivants : DOSSIER 1 - Calcul des résultats prévisionnels pour l’exercice N et étude d’opportunité de réalisation de numéros spéciaux. DOSSIER 2 - Étude des propositions faites au responsable de l’atelier de composition. DOSSIER 3 - Optimisation de la gestion des stocks de papier. DOSSIER 4 - Suivi des résultats de l’imprimerie. 2/11 DOSSIER 1 - CALCUL DE RÉSULTATS PRÉVISIONNELS Le premier dossier qui vous est confié concerne les prévisions établies pour l’exercice N à venir. Travail à faire À partir des annexes 1 et 2, 1. Justifier le chiffre d’affaires net rétrocédé par les commerciaux du siège à l’agence Alsace. 2. Calculer le coût total annuel de l’atelier de composition en faisant apparaître le détail des coûts. Vérifier que le coût de la page composée est égal à 31,50 €. 3. Calculer le coût total annuel de l’impression en faisant apparaître le détail des coûts. Justifier le coût d’impression imputé à la région Alsace. 4. Calculer le résultat prévu pour la société Publior. 5. Après avoir rappelé la définition d’un coût spécifique, indiquer en quoi la dénomination marge sur coûts spécifiques retenue par Monsieur CG est discutable. 6. Au regard des différents niveaux de marge identifiés par Monsieur CG, est-il opportun d’envisager la fermeture de l’agence Lorraine ? 3/11 À partir des annexes 2 et 3, En parallèle aux huit sous-éditions quotidiennes, Publior s’interroge sur l’opportunité de publier chaque trimestre un numéro spécial hors série à thème (« Mon jardin » au mois de mars, « Spécial vacances » au mois de juin, « Vive la rentrée » en août, et « Spécial Noël » en novembre). Monsieur CG vous demande votre avis. 7. Justifier l’intérêt de la publication de ces numéros spéciaux par un raisonnement et un calcul adaptés. DOSSIER 2 – ÉTUDE DES PROPOSITIONS DU RESPONSABLE DE L’ATELIER DE COMPOSITION Pour permettre un suivi au plus juste des performances des acteurs de la société, celle-ci a été organisée en centres de profit, placés chacun sous la responsabilité d’un salarié. Vous avez décidé de fixer des prix de cession internes en vous appuyant sur les éléments prévus pour l’exercice N qui seront considérés comme standards (sur une hypothèse de travail ne prenant pas en compte les numéros hors série). Madame CC, responsable de l’atelier de composition trouve l’idée excellente. Très introduite dans le monde du spectacle, elle a déjà été contactée plusieurs fois pour la réalisation de flyers et d’affiches annonçant des concerts. Elle se propose de vendre ses services à un prix proche de celui du marché. Travail à faire À partir des annexes 4 et 5, 1. Présenter l’intérêt de l’organisation d’une entreprise en centre de responsabilité. 2. Présenter les avantages et les limites d’un PCI calculé à partir d’un coût standard. 3. À quelles conditions, l’acceptation de missions facturées à des clients externes, sociétés de spectacles, est compatible avec la mission principale de l’atelier de composition dans l’organisation de Publior. La qualification de l’atelier de composition comme centre de profit est-elle réellement pertinente ? En fait, les « ventes » hebdomadaires d’affiches suivent une loi normale de paramètres (1 ; 0,8) et les « ventes » hebdomadaires de flyers suivent une loi normale de paramètres (2 ; 1,2). Les sociétés de spectacles utilisent soit des flyers soit des affiches pour communiquer sur les évènements (concerts…) à annoncer. 4. Calculer et justifier les paramètres de la loi suivie par le chiffre d’affaires annuel de cette activité. 5. Calculer la probabilité que le chiffre d’affaires annuel de cette activité dépasse 20 000 euros. 4/11 DOSSIER 3 – GESTION DU STOCK DE PAPIER Monsieur CG vous demande d’étudier la gestion des approvisionnements. Dans le cadre de cette étude, vous porterez votre attention sur la gestion des approvisionnements de papier journal. En effet, il s’agit d’un poste de charges important, et les ruptures de stock sont absolument interdites. Pour limiter les frais de stockage, les commandes sont actuellement passées dix fois dans l’année. Travail à faire À partir des annexes 2 et 6, 1. Pourquoi le modèle de Wilson peut-il s’appliquer ici ? 2. Exprimer en fonction de n, nombre de commandes, les coûts annuels de passation des commandes et de possession du stock. Préciser pourquoi le programme actuel de 10 commandes par an, ne correspond pas à l’optimum. 3. Déterminer le nombre de commandes optimal et le coût de gestion correspondant. Quelle serait alors l’économie réalisée ? 4. Publior souhaite se prémunir contre le risque de rupture de stock et souhaite instaurer un stock de sécurité correspondant à deux semaines de consommation. Ce stock serait détenu à l’année. À combien cela lui reviendrait-il ? Le rythme de commande doit-il être modifié ? 5. L’activité de publication étant dans l’ensemble régulière, le contrôleur de gestion s’interroge sur l’opportunité d’instaurer un partenariat étroit avec leur fournisseur historique de papier afin de réduire le stock de papier. À quelles conditions (outils, aménagements, tarif…), un tel contrat peut-il être intéressant ? DOSSIER 4 – SUIVI ET ANALYSE DES RÉSULTATS DE L’IMPRIMERIE. Dans le cadre de la responsabilisation des acteurs au sein de l’entreprise, Monsieur DG a missionné Monsieur CG pour identifier et analyser les écarts sur coûts de main d’œuvre et de charges indirectes. Il vous confie les éléments permettant de traiter ce dossier. Travail à faire À partir de l’annexe 7, 1. Déterminer la production annuelle réelle exprimée en nombre de pages imprimées en papier journal sachant que l’impression d’une page sur papier glacé (hors série) équivaut à deux pages imprimées en papier journal. uploads/Management/ note-de-cours-cas-de-synthese-en-controle-de-gestion 1 .pdf