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This website uses cookies to ensure you get the best experience on our website. Learn more Got it! Rechercher sur le site: Recherche Home | Publier un mémoire | Une page au hasard Memoire Online > Economie et Finance Analyse de l'optimisation des flux logistiques comme facteur de maà®trise de la gestion ( Télécharger le fichier original ) par Placide MUNYANEZA Université libre de Kigali - Licencié en gestion 2010 Disponible en mode multipage UNIVERSITE LIBRE DE KIGALI (ULK) FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION DEPARTEMENT DE GESTION B.P. 2280 KIGALI ANALYSE DE L'OPTIMISATION DES FLUX LOGISTIQUES COMME FACTEUR DE MAÎTRISE DE LA GESTION. (CAS DE RECO-RWASCO/CENTRALE THERMIQUE JABANA.) Mémoire présenté et défendu en vue de l'obtention du grade de licencié en Gestion. Par MUNYANEZA Placide DIRECTEUR: CCA Okoko OSAMBO Kigali, Octobre 2010 DEDICACE A Dieu Tout puissant; A notre Mère; A notre regretté Père KABERA Révérien; A nos très chers soeurs et frères; A toute notre famille; A tous ceux qui nous sont chers. REMERCIEMENTS Le présent travail est le fruit de tant d'efforts et de conseils de plusieurs personnes. Nous tenons à leur présenter notre profonde gratitude. Nous remercions principalement, Dieu le tout puissant pour ce qu'il a fait et continue à faire pour nous. Nos remerciements les plus sincères s'adressent aussi au Professeur Docteur RWIGAMBA BALINDA, Président et Fondateur de l'Université Libre de Kigali, pour avoir contribué d'une manière satisfaisante à la promotion de l'éducation au Rwanda. Notre remerciement s'adresse particulièrement au CCA Okoko OSAMBO qui, malgré ses multiples tâches s'est sacrifié pour diriger ce mémoire, ses remarques et suggestions ont été d'une grande importance pour l'aboutissement de ce travail. Nos remerciements s'adressent également à tout le corps professoral de l'ULK, particulièrement de la faculté des Sciences Économiques et Gestion pour tous les efforts consentis au cours de nos études. Ainsi, nous tenons à exprimer notre profonde gratitude à notre Mère Rose KANKINDI pour son assistance, tant morale que matérielle au cours de nos études. Nous exprimons également nos remerciements à nos soeurs et frères, à tous nos amis et toute notre famille, pour leur assistance. Nous remercions également nos collègues avec lesquels nous avons partagé la vie estudiantine, qu'ils trouvent ici nos remerciements. A toute personne qui moralement ou matériellement, de près ou de loin a contribué au bon déroulement de nos études, trouve dans la présente nos plus vifs remerciements. iv LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS % : Pourcentage & : Et 0c : Degré Celsius B.P. : Boîte Postale CCA : Chargée de Cours Associé CP : Coût de possession de Stock CS : Coût de Passation de Commande ELECTROGAZ : Etablissement Public de Production de Transport et de Distribution d'Electricité, d'Eau et de Gaz Etc : Et cetera FRW : Franc rwandais Ibidem : Même auteur, même titre, même page Idem : Même auteur, même titre, page différente Kg : Kilogramme KWH : Kilowattheure Op.Cit : Operacitato P : Page Q : Quantité RECO : Rwanda Electricity Corporation-Rwanda Water and Sanitation RWASCO Corporation SA : Stock d'alerte SF : Stock Final SI : Stock Initial Sm : Stock minimum SM : Stock Moyen Ss : Stock de sécurité ULK : Université Libre de Kigali UNR : Université Nationale du Rwanda LISTE DES FIGURES Figure 1 : Code à barres (Bar coding) 14 Figure 2 : Le design optimal du magasin 22 Figure 3 : Représentation schématique des magasins de la centrale thermique de Jabana 49 vi LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : Calcul des stocks moyens (en litres) 38 Tableau 2 : Détermination journalière de stock de carburant (en litre) 40 Tableau 3 : Détermination du stock reçu, le stock consommé et le stock courant (en litre) 42 Tableau 4 : Classement des pièces de rechanges par famille 45 Tableau 5 : Classement des lubrifiants en stock 46 Tableau 6 : Les prévisions et les réalisations en consommation d'huile et lubrifiant 52 Tableau 7 : Les prévisions et les réalisations de pièces de rechange 54 Tableau 8 : La consommation annuelle du carburant à la centrale thermique de Jabana(en litres). 58 Tableau 9 : Comparaison du besoin en stock de carburant, stock du carburant prévu et le stock de carburant disponible (en litres) 60 Tableau 10 : Les dépenses des produits de maintenances à la centrale thermique de Jabana 62 Tableau 11: Production annuelle de la centrale thermique Jabana(en Mwh) 64 Tableau 12 : Variation de la production en (Mwh) 65 Tableau 13 : Déviation de la production par rapport à la production prévue(en Mwh) 66 Tableau 14 : Les arrêts de la production d'énergie et leurs causes 68 Tableau 15 : Vue des gestionnaires sur l'influence de la gestion de l'information logistique sur la maîtrise de la gestion 70 Tableau 16 : Vue des gestionnaires sur l'influence de la gestion de stock de carburant sur la maîtrise de la gestion 70 Tableau 17 : Vue des gestionnaires sur l'influence de la gestion des stocks des consommables sur la maîtrise de la gestion 71 Tableau 18 : Vue des gestionnaires sur l'influence de la gestion du magasin et de la gestion de l'entreposage sur la maîtrise de la gestion de la centrale thermique de Jabana 72 Tableau 19 : Vue des gestionnaires sur l'influence de la prévision sur la maîtrise de la gestion 72 vii LISTE DES GRAPHIQUES Graphique 1 : Consommation du stock de carburant 58 LISTE DES ANNEXES Annexe I : Organigramme de RECO-RWASCO Annexe II : Guide d'interview TABLE DES MATIERES REMERCIEMENTS iii LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS iv LISTE DES FIGURES iv LISTE DES TABLEAUX vi LISTE DES GRAPHIQUES vii LISTE DES ANNEXES viii I.INTRODUCTION GENERALE 1 1. CHOIX ET INTERET DU SUJET 1 1.1. Intérêt Personnel 1 1.2 .Intérêt Scientifique 1 1.3. Intérêt académique 1 1.4. Intérêt pour l'entreprise 2 2. DELIMITATION DU SUJET 2 3.1. PROBLÉMATIQUE 2 4.1. HYPOTHÈSES 4 5. OBJECTIF DU TRAVAIL 5 6. TECHNIQUES ET METHODES UTILISEES 5 6.1. Techniques : 5 6.1.3. Technique d'enquete par questionnaire 5 6.2. Les Méthodes 6 7. SUBDIVISION DU TRAVAIL. 7 CHAPITRE 1 CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE DU TRAVAIL. 8 1.1. DEFINITION DES CONCEPTS CLES. 8 1.1.1. Analyse : 8 1.1.2. Optimisation : 8 1.1.3. Les flux : 8 1.1.4. Gestion : 9 1.2. DEFINITION, HISTORIQUE ET EVOLUTION DE LA LOGISTIQUE. 9 1.2.1. Définition 9 1.2.2. Histoire de la logistique. 10 1.2.3. Evolution de la logistique. 11 1.2.4. Importance de la logistique. 12 1.3. LA LOGISTIQUE ET LES FLUX PYSIQUES. 12 1.3.1. Les différents types de flux logistiques 13 1.4. GESTION DES RESSOURCES LOGISTIQUES 13 1.4.2. GESTION DE STOCK 15 1.4.3. GESTION DES TRANSPORTS 19 1.4.4. GESTION DU MAGASIN 21 1.4.5. GESTION DE L'ENTREPOSAGE 23 1.4.6. PREDICTION OU FORECASTING. 24 1.5.1. LA PERFORMANCE ET LA GESTION 24 1.5.2. Indicateurs clés de la performance 25 1.5.2.1. Efficacité 25 1.5.2.2. Efficience 25 1.5.2.3. Pertinence 26 1.5.2.4. La viabilité financière 26 1.5.3. La place de la gestion logistique sur la performance d'une firme 26 CHAPITRE 2. ANALYSE DE L'OPTIMISATION DE LA LOGISTIQUE DANS LA CENTRALE THERMIQUE DE JABANA 28 2.1. INTRODUCTION 28 2.2. PRESENTATION GENERALE DE RECO-RWASCO 28 2.2.1. Structure administrative 29 2.2.1.2. Vision, Mission, Objectifs et Valeurs Fondamentales de RECO-RWASCO 30 2.2.3. Les valeurs fondamentales de RECO-RWASCO 30 2.2.4. Description de la centrale thermique Jabana 31 2.3. GESTION DE L'INFORMATION LOGISTIQUE A LA CENTRALE THERMIQUE JABANA. 32 2.4. ANALYSE DE L'OPTIMISATION DE LA GESTION DES STOCKS DE LA CENTRALE THERMIQUE DE JABANA. 35 2.4.1. Analyse de la gestion du stock du carburant (diesel). 36 2.5. ANALYSE DE LA GESTION DU MAGASIN 47 2.5.1. Importance de l'emmagasinage à la centrale thermique de Jabana 47 2.5.2. Les opérations d'emmagasinage 47 xi 2.5.3. Le design optimal d'un magasin à la centrale thermique de Jabana. 47 2.5.4. Le nombre des magasins sur site 48 2.6. ENTREPOSAGE 50 2.6.1. La réception des biens dans un magasin 50 2.6.2. Les mouvements dans le magasin 50 2.6.3. L'expédition des biens. 50 2.8. PREDICTION OU FORECASTING 51 2.8.1. Prévision de stock 51 2.8.2 Prévision des entretiens. 53 CHAPITRE. 3. IMPACT DE L'OPTIMISATION LOGISTIQUE SUR LA MAÎTRISE DE 57 3.1. INTRODUCTION 57 3.2.CONSOMMATION DE STOCK DE CARBURANT ET SATISFACTION DES BESOINS EN CONSOMMATION DU CARBURANT À LA CENTRALE THERMIQUE DE JABANA. 57 3.2.1. Le rapport de besoins en stock de consommation annuelle et le stock du carburant disponible 59 3.3.STOCK DES CONSOMMABLES ET SATISFACTION DES BESOINS DE LA CONSOMMATION. 61 3.4. VARIATION DE LA PRODUCTION CONSEQUENCE : DE LA GESTION EFFICACE DES FLUX LOGISTIQUE A LA CENTRALE THERMIQUE DE JABANA 63 3.4.1.Variation de la production 64 3.5.VUE DES GESTIONNAIRES SUR LE LIEN ENTRE LES FLUX LOGISTIQUES ET LA MAÎTRISE DE LA GESTION 69 CONCLUSION PARTIELLE 73 CONCLUSION GENERALE 74 BIBLIOGRAPHIE 78 ANNEXES I.INTRODUCTION GENERALE 1. CHOIX ET INTERET DU SUJET Le choix du sujet traité au cours de ce travail n'a pas été le fait du hasard, il a été motivé par le souci de savoir profondément l'impact que la gestion des flux logistiques peut avoir sur la maîtrise de la gestion. Nous avons voulu ainsi savoir comment optimiser uploads/Management/ optimisation-des-stocks.pdf

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  • Publié le Oct 05, 2021
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