Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

1 TAMA – Tunisian Automotive Management Academy © NOM par ordre de bbw gGmbH Ca

1 TAMA – Tunisian Automotive Management Academy © NOM par ordre de bbw gGmbH Capitalisation Juin 2021 © NOM par ordre de bbw gGmbH AU PROGRAMME … • Réintégrer les notions vues durant le cursus • Valider les acquis, rappels si nécessaire, établir des stratégies de mise en œuvre • Ancrer et renforcer les réussites, établir des stratégies de mise en œuvre et surtout de pérennisation Sens de la journée: Valider l’Autonomie © NOM par ordre de bbw gGmbH Étape 1 : Identifier les concepts à revisiter Étape 2 : Production 2-2 Réflexion collective 20mn Objectif L’explication des concepts identifiés : les grands axes Des exemples pratiques des concepts Lien avec les autres concepts Étape 3 : Restitution des travaux 10mn / Groupe Étape 4 : débriefing /réponses aux questions REVISITER À LA CARTE Stand: .../... © NOM par ordre de bbw gGmbH RETOUR SUR EXPÉRIENCE & DIAGNOSTIC Consignes Étape 1 : Travail individuel en remplissant le tableau ci-dessous 15mn Étapes 2 : Travail collectif pour choisir un cas et le présenter en plénière 20 mn Réussite Echec Situation Situation Techniques utilisées Techniques utilisées Effet Produit ( auto-évaluation et feedbacks reçus Effet Produit ( auto-évaluation et feedbacks reçus Analyse Analyse © NOM par ordre de bbw gGmbH LES FACTEURS D’INFLUENCE Climat de travail Vous-même Votre relation avec lui Votre Interlocuteur © NOM par ordre de bbw gGmbH LES FACTEURS D’INFLUENCE FACTEUR CLIMAT : C’est un système: -Le climat a une influence sur votre comportement ( ex: Méfiance # Ouverture) -Votre comportement contribue à renforcer ou faire évoluer le climat. Aspect à prendre en compte : -Culture de l’entreprise : dynamique , détendue, compétitivité? -Eléments de stabilité –Changement en cours -Force et lourdeur des enjeux actuels , attentes de la direction , des collègues,,, -Niveau de performance globale actuelle FACTEUR INTERLOCUTEUR : -Caractéristiques pro-perso, niveau de développement -Projet en cours , besoins , attentes © NOM par ordre de bbw gGmbH LES FACTEURS D’INFLUENCE FACTEUR VOUS-MÊME: -Besoin personnel en ce moment , projets en cours , besoins et attentes -Perception de soi : je suis le genre de personne qui…( ex. ne supporte pas l’incompétence) -Capacité personnelle FACTEUR RELATIONNEL : -Relation ancienne ou récente => niveau de connaissance mutuelle -Antécédents : bonne coopération , conflits… Intentions relationnelles de part et d’autre : se venger , se réconcilier , s’aider États des sentiments réciproques : confiance , méfiance , colère … © NOM par ordre de bbw gGmbH STRATÉGIE MANAGÉRIALE Consignes : Étape1 : Reprendre une situation d’échec Analyser en intégrant les facteurs d’influence Étape2 : Construire ensemble une stratégie de réussite pour redresser la situation Situation Objectif Facteurs Favorables (En quoi) Facteurs Défavorables (en quoi) Méthodes , Techniques à utiliser , stratégie et plan d’action © NOM par ordre de bbw gGmbH CLÔTURE DE LA JOURNÉE LES COMPORTEMENTS PROFESSIONNELS OPTIMUMS Restitution, débat et liste des CPO Mise en commun des stratégies de réussite Où j’en suis par rapport à mes attentes? Avec quoi je pars? Les nouvelles questions que je me pose? Ce que je veux partager avec le groupe? uploads/Management/ p1-sosk-mod3-capitalisation.pdf