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Sommaire Sommaire Introduction générale Introduction générale…………………...……………………

Sommaire Sommaire Introduction générale Introduction générale…………………...……………………………….. …………………...……………………………….. …………………..01 …………………..01 CHAPITRE I : CHAPITRE I : Généralités et concepts de base sur le Généralités et concepts de base sur le contrôle de contrôle de gestion………...…..……03 gestion………...…..……03 1. 1. Déf Défnit nition d ion du con u contr trôle d ôle de gestion………………………………………………………...03 gestion………………………………………………………...03 2. 2. La p La plac lace du e du con contr trôle ôle de de gestion…………………………………………………………..03 gestion…………………………………………………………..03 2 2. .1 1. . L Le e r ra at tt ta ac ch hem men nt t a au u d di ir rec ct teu ur r général……………………………………………….03 général……………………………………………….03 2 2. .2 2. . L Le e r ra at tt ta ac ch hem men nt t a au u d di ir rec ct teu ur r fnancier……………………………………………...04 fnancier……………………………………………...04 3. 3. Le Le co cont ntr rôl ôleu eur de r de gestion………………………………………………………………….0 gestion………………………………………………………………….0 3 3. .1 1. . L Les s m mi iss si io on ns s d du u c co on nt tr rô ôl leu ur r d de gestion………………………………………….…..0 gestion………………………………………….…..0 3 3. .2 2. . L Les s p pr ro of fl ls s d du u c co on nt tr rô ôl leu ur r d de gestion………………………………………...………0 gestion………………………………………...………0 4. 4. Le Les ob! s ob!ect ecti"s du co i"s du contr ntrôle de ôle de gestion……………………………………………………...0# gestion……………………………………………………...0# . . Les Les outils du outils du contrôle contrôle de gestio de gestion……………… n…………………………… …………………………… ………………….. ….. ………..0# ………..0#  . .1 1. . L La a c co om mp pt ta ab bi il li it té anal$ti%ue………………………………………………………......0& anal$ti%ue………………………………………………………......0&  . .2 2. . L La a g gest ti io on n budgétaire………………………………………………………………..0' budgétaire………………………………………………………………..0'  . .3 3. . L Le e t ta ab bl lea au u d de bord… ………………………………………………………..………0' bord… ………………………………………………………..………0'  . .4 4. . L Le e s$ $st t(m me d)in"ormation………………………………………………………..….0' d)in"ormation………………………………………………………..….0' CHAPITRE II : CHAPITRE II : Le contrôle de gestion est un outil de Le contrôle de gestion est un outil de pré*ision et de pré*ision et de contrôle…...……..…10 contrôle…...……..…10 1. 1. Défni Défnition du tion du budg budget…… et…………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………… ……………. ……. …………..10 …………..10 2. 2. Les Les pro procédur cédures d) es d)élabo élaboratio ration des n des budgets…………………………………………..……10 budgets…………………………………………..……10 2 2. .1 1. . + +l la ab bo or ra at ti io on n d d) )u un n p pr ré, , budget……………………………………………...………….11 budget……………………………………………...………….11 1 1 2.2. +laboration et discussion des budgets détaillés…………………………………..….12 2.3. Détermination des pré*isions défniti*es…………………………………………….12 3. La classifcation des budgets……………………………………………………... ………13 3.1. Le budget des *entes……………………………………………………………..…..14 3.2. Le budget de production……………………………………………………………..14 3.3. Le budget des appro*isionnements…………………………………………….…….14 3.4. Le budget des ressources humaines…………………………………………….……14 3.. Le budget des in*estissements………………………………………. ………………14 3.#. Le budget de la trésorerie…………………………………………………………….14 CHAPITRE III : -résentation de l)entreprise des emballages et arts graphi%ues…..……….1 1. dentifcation…………………………………………………………………………... …1 2. Gamme de produit……………………………………………………………………. …..1 2.1. /acs grande contenance………………………………………………………..…….1# 2.2. /acs petite et mo$enne contenance…………………………………………….…….1# 2.3. oites pliantes………………………………………………………………………..1# 3. rganisation et principales missions des responsables……………………. ……………..1# 3.1. rganisation de +G………………………………………... …………………..1# 3.2. -rincipales missions des responsables…………………………... …………………..1' 3.2.1.Le -résident Directeur Général……………………………. …………………1' 3.2.2.Le responsable des *entes et du mareting……………….. ………………….1' 3.2.3.Le directeur de la production.………………………………... ………………1' 3.2.4.Le directeur de la maintenance……..………………………….. …………….15 2 3.2..Le directeur des appro*isionnements…………………….. …………………..15 3.2.#.Le directeur des ressources humaines …………. …………………………….15 3.2.&.Le directeur fnancier…………………………….…………….. …………….15 3.2.'.Le responsable assurance %ualité ……………………………………………..20 CHAPITRE IV : L)e6ercice de la "onction du contrôle de gestion au sein de l)+G...…21 1. La place du contrôle de gestion dans l)entreprise…………………………………….…..21 2. Les missions du contrôle de gestion……………………………………………………...21 3. Le contrôle de gestion au sein de l)entreprise +G……………………….. ……..22 3.1. -ré*isions budgétaires……………………………………………………………….22 3.1.1.éthodologie d)établissement du budget…………………………. ……….23 3.1.2.-ré*isions de clôture………………………………………………. ………..24 3.2. Le contrôle budgétaire…………………………………………………. ……………24 4. +tude de cas…………………………………………………………………….. ………..2 4.1. La production……………………………………………………………………. …..2 4.2. Les *entes…………………………………………………………………... ………..2# 4.3. Les consommations……………………………………………………………. …….2' 4.4. Les appro*isionnements………………………………………………………. ……..2' 4.. Les ressources humaines…………………………………………………. ………….25 4.#. Les fnances …………………………………………………………………...…….30 Conclusion générale…. ………………………………………………………………………32 3 Bibliographie Annees Introduction L)émergence du contrôle de gestion a "ait ses débuts au6 7/ suite au6 grandes crises économi%ues des années 308 sa naissance o9cielle peut :tre f6ée en 15358 lors%ue "ut créer le controller)s nstitute o" merican8 il de*ient de plus en plus indispensable au pilotage de l)entreprise ; il ne s<agit8 ni d)un outil magi%ue8 ni d)une comptabilité améliorée ou d)un simple contrôle budgétaire. =ette acti*ité a connu des mutations ces derni(res années suite > l<intensifcation de la concurrence induite par la mise en place d)une nou*elle approche mercati%ue8 la mondialisation de l<économie et le dé*eloppement des ? echni%ues d)in"ormation et de communication. La mise en place d)une "onction contrôle de gestion e9cace doit tenir compte des caractéristi%ues de l)entreprise et l)anal$se de son en*ironnement. L)ob!ecti" principal de ce tra*ail est de décrire le contrôle de gestion de l)entreprise en tenant compte de l)en*ironnement générale de l)entreprise. La notion de contrôle est utilisée dans le sens de la ma@trise de la gestion. =ette ma@trise est assurée par les responsables opérationnels et 4 la direction générale. Le contrôleur de gestion a pour *ocation de les aider > obtenir cette ma@trise8 en mettant en Au*re les outils nécessaires > la défnition des ob!ecti"s8 l)élaboration des plans d)action et le sui*i des réalisations. l doit répondre au6 ob!ecti"s économi%ues de l)entreprise liés > la rentabilité et la sui*re. =)est > partir de ces ob!ecti"s %ue se défnissent les probl(mes > résoudre8 compte tenu de l)en*ironnement8 la concurrence8 etc... Buelles sont les compétences > ac%uérir8 les technologies > ma@triser8 les stratégies > étudier et les choi6 > "aire. les métiers peu*ent :tre internes Cconsultants et grands cabinets d)audit8 e6perts comptables ou internes CDirections administrati*es et fnanci(res8 ser*ices comptables ou ser*ices contrôle de gestion plus ou moins bien "ormalisés et organisés. n notera en outre %ue la "onction contrôle de gestion peut :tre plus ou moins centralisée et déconcentrée au sein de l)entreprise. Les grandes lignes de la "onction peu*ent en eEet :tre réparties au sein m:me des ser*ices et engagées par les acteurs Cdu contrôle e6terne > l)auto contrôle. algrés les criti%ues dont elle "ait l)ob!et8 la gestion budgétaire constitue tou!ours la méthode de contrôle de gestion la plus utilisée par les entreprises. ais si pres%ue toutes les entreprises préparent un budget8 les prati%ues sont e6tr:mement *ariables. La gestion budgétaire correspond > une *ision technicienne du contrôle de gestion et se défnit comme l)ensemble des techni%ues mises en Au*re pour établir des pré*isions > court terme applicables > la gestion d)une entreprise et pour les comparer au6 résultats eEecti*ement constatés. Le contrôleur de gestion !oue un rôle central dans ce processus de construction budgétaire8 il est le garant de la cohérence globale de celle,ci et sa position trans*ersale lui permet d)accompagner l)ensemble des décideurs opérationnels dans la défnition de leurs ob!ecti"s et le choi6 de leurs mo$ens.  L)attention de ce rapport est portée sur l)usage de la gestion budgétaire comme étant un outil de gestion et son "onctionnement au sein d)une entreprise pour mieu6 pré*oir les *entes et atteindre les ob!ecti"s > court et > mo$en terme. =e %ui nous am(ne > nous interroger8 %uel est le rôle %ue !oue la gestion budgétaire dans les s$st(mes de gestion F +t c)est pour%uoi aussi un certain nombre de %uestions méritent rée6ions > sa*oir H - Buelle est la place du contrôle de gestion au sein de l)entreprise F - La gestion budgétaire contribue t,elle > la per"ormance de l)entreprise F -our répondre > ces %uestions8 nous adapterons la méthodologie sui*ante H Dans une premi(re étape8 nous allons consacrer notre recherche > l)approche théori%ue du contrôle de gestion en nous basant sur la compilation d)articles8 de rapports8 d)ou*rages8 de documents di*ers et de m:me des sites internet. +nsuite8 pour couronner notre bagage théori%ue8 nous a*ons aussi eEectué un stage au ni*eau de l)entreprise +G /- oI nous a*ons eu plusieurs entre*ues et entretiens a*ec des pro"essionnels. +n réponse > cet ob!ecti"8 nous a*ons organisé notre tra*ail de la mani(re sui*ante H Le premier chapitre rappelle les principau6 concepts du contrôle de gestion8 le second chapitre porte sur l)organisation de la gestion budgétaire comme étant l)un des outils du contrôle de gestion8 ensuite nous sommes passés > la présentation de l)entreprise +G /-8 et enfn le %uatri(me et le dernier chapitre %ui est consacré > la mise en Au*re de la démarche de la gestion budgétaire. # GENERALITES ET CONCEPTS DE BASE DU CONTROLE DE GESTION CHAPITRE I : GENERALITES ET CONCEPTS DE BASE SUR LE CONTROLE DE GESTION. & Dans ce présent chapitre8 nous allons essa$er d)éclaircir %uel%ues notions de bases liés au contrôle de gestion. l a pour ob!et de nous aider dans l)identifcation de l)in"ormation nécessaire au contrôle de gestion. 1. Défnition du contrô! d! "!#tion Défnir le contrôle de gestion ou8 le management control8 "ut l)ob!et de plusieurs essais. ANTHON$ . R.N% a donné en 15# la défnition "ormelle et la plus répandueH J le contrôle de gestion est le processus par le%uel les managers obtiennent uploads/Management/ pdf-controle-de-gestion-pfe-compress.pdf