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DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUE ET GESTION Projet de fin d’étude pour l’obt

DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUE ET GESTION Projet de fin d’étude pour l’obtention de licence en gestion Thème : Présenté par : Mr MOHAMED EL GARTI Encadré par : Mr ABDELMAJID SALEHDDINE Année Universitaire 2020-2021 Sommaire Royaume du Maroc Ministère de l’Education Nationale, de la Formation Professionnelle, de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université Hassan II De Casablanca Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales-Ain Chock المملكة المغربية وزارة التربية الوطنية والتكوين المهني والتعليم العالي ۄ البحث العلمي الحسن%جامعةII الدار البيضاء كلية العلوم القانونية واالقتصادية واالجتماعية عين الشق- Management des entreprises en difficulté au Maroc Introduction générale............................................................................................................3 Chapitre 1 : la notion d’entreprise en difficulté................................................................5 Section1. Définitions et formes de la notion d’entreprise en difficulté............................... 5 Section2. La dégradation d’entreprises : les facteurs de difficultés................................... 7 Chapitre 2 : les outils d’analyse et de redressement des entreprises en difficultés..........13 Section1. Le diagnostic comme instrument de gestion........................................................13 Section2. Les outils de redressement des entreprises en difficultés.....................................16 Conclusion générale........................................................................................................... 24 Bibliographie.......................................................................................................................25 Table de matière..................................................................................................................26 2 Introduction générale Au Maroc, le paysage économique et industriel ne peut être dissocié de celui des PME qui créent environ 95% de son tissu productif. Si utiles aux économies, elles sont également essentielles au développement des territoires du fait que les PME y jouent un rôle important dans la dynamique économique et sont de véritables facteurs de promotion de l’emploi et de partage des richesses. Les études sur les entreprises en difficulté sont plus que jamais d'actualité. Les difficultés, qui subsistent toujours, résident dans la modélisation économique des profils disparates des PME marocaines : faiblesse des moyens humains et techniques renforcée par une absence de politique managériale incitative, conjuguée à un absence de maîtrise de l’évolution des marchés, de lenteurs au niveau des procédures administratives, d’une faible capacité d’investissement, un accès difficile aux financements et d’un manque de formation. Selon les données diffusées par inforisk relatifs à la situation des entreprises signalées en difficultés, font ressortir les informations dans le tableau suivant : Tableau N°1 : l’évolution des entreprises en difficulté de 2016-2020 Années 2016 2017 2018 2019 2020 *NED 7161 8020 8439 8939 9620 *L’évolution __ 11,99% 5,22% 5,92% 7,62% Source : établi par nos soins à partir des données diffusées par inforisk. ________________________________________ *NED : le nombre des entreprises en difficultés *l’évolution = (NED de l’âne N – NED de l’âne N-1) / (NED de l’âne N-1) L’importance de l’évolution du nombre d’entreprises en difficulté et de leur défaillance dans le monde en général nous a guidé à retenir comme objet de notre thème de recherche ‹‹les entreprises en difficulté››. 3 L’identification de notre objet d’étude consistant en <<L’entreprise en difficulté>> est difficile à cerner du fait que cette conception d’entreprise en difficulté est large, souvent différemment définie et par conséquent, sujet à plusieurs de controverses. L’environnement économique a profondément évolué en quelques mois et beaucoup d’entreprises marocaines sont entrées dans une zone de fortes turbulences qui risque de mettre en jeu leur survie. Or, chaque année nombreux sociétés disparaissent au Maroc, le plus souvent parce que leurs dirigeants n’ont pas pris, en temps utile, les décisions qui leur auraient permis d’empêcher cette disparition. Donc comment gérer une entreprise en difficulté ? L’objet de notre travail de recherche portant sur l’analyse les stratégies de redressement d’entreprise en difficulté en tentant d’identifier, d’une part, les origines des difficultés et d’autre part, de mesurer l’impact de ces stratégies dans une entreprise nationale. Pour se faire, les trois questions suivantes ont guidé notre réflexion : Qu’est-ce qu’une entreprise en difficulté ? Quelles sont les origines des difficultés des entreprises ? Quelles sont les stratégies et les mesures de redressement possibles ? Pour mener à bien notre recherche, nous avons structuré notre travail en deux chapitres : Le premier chapitre intitulé : La notion d’entreprise en difficulté, dans lequel seront abordées les caractéristiques générales d’entreprises en difficultés et les facteurs qui sont à l’origine de leurs difficultés. Dans le deuxième chapitre relatif aux outils d’analyse et de redressement des entreprises en difficultés. Seront traités les concepts et la démarche de diagnostic d’entreprise et leurs outils de redressement des entreprises en difficulté. 4 Chapitre 1 : la notion d’entreprise en difficulté Introduction La notion d’entreprise en difficulté est assez large pour la limité à une définition précise. Elle rassemble certaines définitions selon l’angle d’analyse considéré et selon le stade de développement des difficultés qu’elle prévoie ou qu’elle subit. Elle s’est limitée pour longtemps à caractériser les entreprises rencontrant des difficultés de nature financière s’agissant des problèmes de financement, des déséquilibres du bilan ou encore des détériorations de la trésorerie. Section 1 : Définitions et formes de la notion d’entreprise en difficulté Cette section porte sur l’ensemble des définitions de la notion d’entreprise en difficulté, présente par les grands auteurs du domaine : 1. Définitions Il très difficile de donner une définition claire et précise de la notion d’entreprise en difficulté, parce que, il s’agit de plusieurs définitions avancées par les grands auteurs du domaine suivie de la typologie des formes d’entreprises en difficultés. D’après CAROLE GRESSE : ‹‹ depuis la situation économique difficile à la constatation juridique de la défaillance, la notion d’entreprise en difficulté est assez large…et comporte trois niveaux : la défaillance économique, la défaillance financière et défaillance juridique …la faillite juridique…sanctionne l’incapacité de l’entreprise à générer un excédent de ressources monétaires rémunérant tous les agents impliqués dans la création de cette richesse et à honorer ses engagements.››1 JEAN François daigne de sa part a écrit : ‹‹jusqu’aux récentes réformes, notre législation ne prévoyait que deux notions définissant l’entreprise en difficulté : la cessation des paiements la situation financière difficile… ››2 ______________________________________________ 1GRESSE carol ‹‹les entreprise en difficulté ›› paris, 2003, p.09 2DAIGNE J, F, ‹ Management en période de crise : aspects stratégiques, financiers et sociaux › Editions D’organisation, paris, 1991, p 24 . Jean BRILMAN, dans sa définition reprise par carole GRESSE, définit l’entreprise en difficulté comme suit : ‹‹l’entreprise en difficulté n’est pas seulement une 5 entreprise qui a des problèmes financière mais c’est aussi une entreprise qui, rencontrant ou prévoyant des difficultés, prend des mesures immédiates afin de ne pas connaitre d’ennuis financiers. Ces entreprises se caractérisent par une faible rentabilité, un volume d’activité en baisse, une dégradation du climat social voire des grèves, elles traversent aussi, pour nombre d’entre elles, une conjoncture difficile. ›› 3 2. Les formes d’entreprises en difficultés. Selon jean François Daigne ‹‹on peut retenir trois grands concepts définissant une entreprise en difficulté, à savoir ›› : Entreprise non rentable en état de cessation de paiement Entreprise saine mais vulnérable Entreprise présentant des déséquilibres 2.1. Entreprise non rentable en état de cessation de paiement. Selon Gresse, une entreprise non rentable en état de cessation de paiement peut être définie comme ‹‹l’impossibilité pour l’entreprise de faire à son passif exigible avec son actif disponiple››4 L’actif disponible correspond aux liquidités en caisse ou en banque, tandis que le passif exigible sous-entend de passif échu. C’est une notion de trésorerie et non pas une notion comptable. Le manquement avéré de l’entreprise à ses engagements financière donne alors lieu à l’ouverture d’une procédure de redressement judiciaire. 2.2. Entreprise saine mais vulnérable. Une entreprise saine mais vulnérable est ‹‹une entreprise qui risque, en cas d’évolution dans le mauvaise sens, de se trouver à son tour en état de cessation de paiement ››5. ______________________________________________ 3GRESSE CAROL ‹les entreprises en difficulté›, ECONIMICA, paris 1994, p.08 4Gresse C., ‹‹les entreprises en difficulté››, ECONOMICA, paris, 2003, p, 11 5Daigne. J. F, ‹‹ Management en période de crise : aspects stratégiques, financiers et sociaux››, EDITION d’organisation, paris, 1991, p, 25 6 Cette entreprise est très performante, mais elle est extrêmement vulnérable du fait qu’elle a un taux de croissance trop important et une sous-capitalisation financière chronique. Nous rencontrons cette situation surtout dans les entreprises de taille moyenne, extrêmement performantes mais qui se développent trop vite, parce que leur gestion financière laisse parfois à désirer. 2.3. Entreprise présentant des déséquilibres L’entreprise présentant des déséquilibres est surtout le type qui intéresse les analystes visant à mettre en œuvre des stratégies de redressement pour relancer l’exploitation. Cette notion suppose que l’entreprise a cessé de fonctionner de manière harmonieuse ou son exploitation n’est plus satisfaisante. Cela signifie qu’une rupture dans la continuité de son exploitation s’est produite ou risque de se produire. Cette entreprise est ‹‹une entreprise qui présente des déséquilibres au niveau de ses données industrielles, puis sociales et enfin financières››6. Le déséquilibre des données industrielles est lié à une baisse d’activité, le déséquilibre des données sociales résulte de la démotivation du personnel, tandis que le déséquilibre des données financières est le résultat de la détérioration de la trésorerie. Section 2 : La dégradation d’entreprises : les facteurs de difficultés Dans cette section, nous traitons les étapes du processus de dégradation de l’entreprise et l’ensemble des facteurs qui sont à l’origine de leurs difficultés qui conduisant à la défaillance. 1. Définition ‹‹la dégradation d’une entreprise est généralement l’aboutissement logique d’un processus de détérioration, appelé aussi processus de dégradation, qui s’étend sur plusieurs uploads/Management/ pfe-mohamed-el-garti.pdf