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Chapitre II : Le concept contrôle de gestion Section I : Cadre théorique et pra

Chapitre II : Le concept contrôle de gestion Section I : Cadre théorique et pratique du contrôle de gestion I- Cadre théorique : Concepts et contexte 1.1 Le concept contrôle de gestion 1.1.1 Le contrôle de gestion comme processus 1.1.2 Le contrôle de gestion et les objectifs 1.1.3 La dimension incitative du contrôle de gestion 1.2 Le contrôle de gestion et les différentes approches de l’organisation (écoles managériales) 1.3 Les fonctions du contrôle de gestion 1.3.1 L’assistance et la coordination dans la gestion prévisionnelle 1.3.2 L’aide à l’évaluation et à la mesure de performance 1.4 Les préalables de contrôle de gestion II- Cadre pratique : Les outils du contrôle de gestion 2.1 Le système budgétaire 2.1.1 Le processus de budgétisation 2.1.2 Le contrôle budgétaire 2.2 Comptabilité analytique 2.2.1 Le positionnement de la comptabilité analytique par rapport au contrôle de gestion et à la comptabilité générale 2.2.2 La notion de centres de responsabilités 2.2.3 Les différentes méthodes de calcul de coûts A) La méthode des sections homogènes B) La méthode de l’imputation rationnelle C) La méthode du direct costing D) La méthode des coûts préétablis E) La méthode ABC 2.3 Indicateurs 2.4 Tableau de bord Section II : Spécificités du contrôle de gestion I- Le contrôle de gestion des services 1.1 Les attributs des activités de service 1.1.1 Ambiguïté dans la définition du résultat 1.1.2 Caractère partagé de production des services : la co-production 1.1.3 Le caractère discrétionnaire des activités 1.1.4 Les services d’interface 1.2 Les modalités de contrôle de gestion des activités de service 1.2.1 Le contrôle des moyens consommés 1.2.2 Le contrôle des réalisations A) Cadre général d’évaluation B) Les méthodes d’évaluation de performances a. Les méthodes d’évaluation de la première famille b. Les méthodes d’évaluation de la deuxième famille II- Le contrôle de gestion en milieu public 2.1 Le concept du contrôle de gestion dans le secteur public 2.2 Les enjeux du contrôle de gestion dans le secteur public 2.2.1 La mise en relation dynamique de l’équation : objectifs, moyens résultats 2.2.2 La conduite du changement de l’Etat A) Le contrôle de gestion pour mieux piloter les activités et accroître les performances B) Le contrôle de gestion pour accompagner l’autonomie accrue des gestionnaires 2.2.3 L’accompagnement de la réforme budgétaire 2.3 Spécificités du contrôle de gestion en milieu public 2.3.1 Spécificités liées à la définition des objectifs 2.3.2 Spécificités liées à la définition des moyens 2.3.3 Spécificités relatives à la mesure des réalisations Chapitre III : Le repérage Section I : Repérage National : Expérience de quelques organisations publiques I- Le contrôle de gestion au sein de la CGI 1.1 Présentation de la CGI 1.2 Le contrôle de gestion au sein de la CGI 1.2.1 Le système d’information 1.2.2 La comptabilité analytique 1.2.3 Les indicateurs et les tableaux de bord II- Le contrôle de gestion au sein de l’ONE 2.1 Présentation de l’ONE 2.2 Le système de contrôle de gestion au sein de l’ONE 2.2.1 Cadre de gestion 2.2.2 Système d’information 2.2.3 Comptabilité analytique 2.2.4 Indicateurs et tableaux de bord Section II : Repérage International : Expérience du Ministère Français des Finances I- Le contrôle de gestion au sein de l’IGPDE 1.1 Présentation de l’IGPDE 1.2 Le système de contrôle de gestion de l’IGPDE 1.2.1 Le cadre de gestion A) Le système de formation du Ministère Français des Finances a. La formation initiale b. La formation en cours de carrières B) Le cadre contractuel entre la DPMA et l’IGPDE 1.2.2 Le système d'information de la formation 1.2.3 Les indicateurs et les tableaux de bord 1.2.4 Le calcul des coûts : Une méthode de calcul des coûts complets II- Le contrôle de gestion au sein de la DGCP 2.1 Présentation de la DGCP 2.2 Le système de contrôle de gestion à la DGCP 2.2.1 Les bases du système de contrôle de gestion 2.2.2 L’organisation de la fonction contrôle de gestion 2.2.2 Le dialogue de gestion 2.3 Les outils de contrôle de gestion au sein de la DGCP 2.3.1 La comptabilité analytique 2.3.2 Les tableaux de bord et les indicateurs, l’outil DESCARTES 2.3.3 Gestion budgétaire, l’outil COGITO 2.3.4 Système d’information du contrôle de gestion Chapitre I : L’enquête terrain Section I : La méthodologie de l’enquête terrain I- PHASE DE CADRAGE ET DE PREPARATION 1.1 Le champ de l’enquête 1.2 La population cible 1.3 Elaboration des outils de l’enquête 1.4 La planification de l’enquête terrain : l’ordinogramme II- PHASE DE CONDUITE ET DE REALISATION 2.1 Les pré-tests 2.2 La collecte de données 2.3 La prise en charge des données III- PHASE DE RESULTATS ET DE CONCLUSION 3.1 Grilles d’analyse des questionnaires 3.2 Grilles d’analyse des guides d’entrevue Section II : Résultats de l’enquête terrain I- Analyse des données 1.1 Taux de réponse 1.2 Performance du système de formation 1.2.1 Les objectifs 1.2.2 Les réalisations 1.2.3 Les moyens A) Moyens humains B) Moyens budgétaires C) Moyens logistiques, pédagogiques et didactiques 1.3 Le système de pilotage de la performance de la formation 1.3.1 Les indicateurs et Tableaux de bord 1.3.2 Le calcul et la maîtrise des coûts de la formation 1.3.3 Le système budgétaire A) Budgétisation B) Contrôle budgétaire C) Système d’information 1.4 Le système global de contrôle de gestion et le positionnement de la formation dans le cadre de ce système 1.4.1 Les composantes du système de contrôle de gestion A) Le contrôle de gestion au sein de la DAAG B) Le contrôle de gestion au sein de l’ADII C) Le contrôle de gestion au sein de la TGR 1.4.2 Le positionnement de la formation dans le cadre de ce système 1.4.3 Opportunité et recommandations pour la mise en place d’un système de contrôle gestion de la formation au Ministère des Finances et de la Privatisation uploads/Management/ plan 1 .pdf