Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Palmary - 04/12/2022 – P 1 © SOBCO Sarl (Palmary), 2019. Tous droits réservés.

Palmary - 04/12/2022 – P 1 © SOBCO Sarl (Palmary), 2019. Tous droits réservés. Les informations contenues dans ce document sont fournies à titre indicatif. Aucune déclaration ou garantie n'est donnée ou ne doit être invoquée pour dire qu'elle est complète ou correcte ou qu'elle s'appliquera à un produit particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Il est fourni sans responsabilité et peut être modifié sans préavis. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers, sans autorisation écrite expresse, est strictement interdite Plan de succession Palmary - 04/12/2022 – P 2 © SOBCO Sarl (Palmary), 2019. Tous droits réservés. Les informations contenues dans ce document sont fournies à titre indicatif. Aucune déclaration ou garantie n'est donnée ou ne doit être invoquée pour dire qu'elle est complète ou correcte ou qu'elle s'appliquera à un produit particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Il est fourni sans responsabilité et peut être modifié sans préavis. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers, sans autorisation écrite expresse, est strictement interdite Finalités & objectifs du plan de succession Pourquoi le management de la relève ? Assurer la transmission des compétences critiques et connaissances organisationnelles Diminuer les risques d’un départ imprévu ou d’une transition mal préparée Argument économique Améliorer la motivation au travail Disposer de ressources bien préparés lorsque cela s’avère nécessaire Offrir des opportunités aux collaborateurs avec un haut potentiel de développement Palmary - 04/12/2022 – P 3 © SOBCO Sarl (Palmary), 2019. Tous droits réservés. Les informations contenues dans ce document sont fournies à titre indicatif. Aucune déclaration ou garantie n'est donnée ou ne doit être invoquée pour dire qu'elle est complète ou correcte ou qu'elle s'appliquera à un produit particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Il est fourni sans responsabilité et peut être modifié sans préavis. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers, sans autorisation écrite expresse, est strictement interdite Absence de communication Temporalité Le processus ne doit pas être ponctuel Le processus ne doit pas être trop court Le processus ne doit pas être trop long Abandonner le processus une fois le successeur désigné Abandonner les candidats potentiels non identifiés Grand risque de démotivation Le management de la relève peut être perçu comme discriminatoire en l’absence d’une communication franche et transparente Ne pas considérer des candidats externes Non implication du management Faible engagement de la direction Faible implication du management Limite du périmètre Abandon Problèmes, écueils à éviter il y aurait une corrélation entre une démotivation vis-à-vis du plan de développement et le sentiment que les hauts responsables ne soutiennent pas un tel programme Palmary - 04/12/2022 – P 4 © SOBCO Sarl (Palmary), 2019. Tous droits réservés. Les informations contenues dans ce document sont fournies à titre indicatif. Aucune déclaration ou garantie n'est donnée ou ne doit être invoquée pour dire qu'elle est complète ou correcte ou qu'elle s'appliquera à un produit particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Il est fourni sans responsabilité et peut être modifié sans préavis. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers, sans autorisation écrite expresse, est strictement interdite Récapitulatif Poste clés Niveau Hierarchique Site Tx Statut Compétences clés Degré de maitrise exigé Actualité Titulaire Retraite Longévité Maitrise Actuelle des compétences clés Départ Impact Degré de risque Actions RH envisagées Candidat potentiel CARACTERISTIQUE DU POSTE TITULAIRE RISQUE DE VACANCE ACTION RH Tableau de suivi des postes-clés Palmary - 04/12/2022 – P 5 © SOBCO Sarl (Palmary), 2019. Tous droits réservés. Les informations contenues dans ce document sont fournies à titre indicatif. Aucune déclaration ou garantie n'est donnée ou ne doit être invoquée pour dire qu'elle est complète ou correcte ou qu'elle s'appliquera à un produit particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Il est fourni sans responsabilité et peut être modifié sans préavis. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers, sans autorisation écrite expresse, est strictement interdite Récapitulatif Tableau de suivi des candidats potentiels Candidat Site retraite Longévité départ Poste clés envisagé Compétence clés à acquerir Maitrise des compétences clés Action de formation Durée Mesure d'atteinte Action RH Nom Prénom K2 20 10 3 P1 Optimiser les couts de la production 2 Calculer les couts de la production 2 mois Nom Prénom K1 30 15 5 P1 Assurer la performance des lignes de prod 1 Gestion de la prod 6 mois Nom Prénom K1 Nom Prénom K1 Nom Prénom K1 Candidat Poste clé envisagé Formation Palmary - 04/12/2022 – P 6 © SOBCO Sarl (Palmary), 2019. Tous droits réservés. Les informations contenues dans ce document sont fournies à titre indicatif. Aucune déclaration ou garantie n'est donnée ou ne doit être invoquée pour dire qu'elle est complète ou correcte ou qu'elle s'appliquera à un produit particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Il est fourni sans responsabilité et peut être modifié sans préavis. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers, sans autorisation écrite expresse, est strictement interdite Comment identifier un poste-clés? En fonction des conséquences résultant d’une vacance à un poste En combinant plusieurs de ces approches En analysant les prises de décision importantes pour l’organisation En questionnant les cadres sur les postes sous leur autorité Grâce à l’organigramme En analysant les crises passées Méthodologie d’identification des postes-clés si la vacance à un poste entraîne l’impossibilité de remplir des missions cœur de métier qui est inclus ou exclu dans les prises de décision au sein de l’organisation et pourquoi évaluer de quelle manière ce poste contribue de manière unique à l’organisation pour lesquels une vacance empêcherait l’atteinte des objectifs de leur département. quels sont les postes laissés vacants par le passé et qui ont généré des situation handicapante Palmary - 04/12/2022 – P 7 © SOBCO Sarl (Palmary), 2019. Tous droits réservés. Les informations contenues dans ce document sont fournies à titre indicatif. Aucune déclaration ou garantie n'est donnée ou ne doit être invoquée pour dire qu'elle est complète ou correcte ou qu'elle s'appliquera à un produit particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Il est fourni sans responsabilité et peut être modifié sans préavis. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers, sans autorisation écrite expresse, est strictement interdite Postes clés Domaine Support Postes clés Dir. Ressources Dir Système d'information Chef de projet automatisation Chef de projet SI Responsable DEV RH Resp. Paie & Administration Dir C.G Resp. C.G. Affaires juridiques Dir Finances Comptabilité Chef comptable Resp. financière Dir. Achat Resp. Approvisionnement Resp. Achat PDR Palmary - 04/12/2022 – P 8 © SOBCO Sarl (Palmary), 2019. Tous droits réservés. Les informations contenues dans ce document sont fournies à titre indicatif. Aucune déclaration ou garantie n'est donnée ou ne doit être invoquée pour dire qu'elle est complète ou correcte ou qu'elle s'appliquera à un produit particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Il est fourni sans responsabilité et peut être modifié sans préavis. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers, sans autorisation écrite expresse, est strictement interdite Postes clés Domaine Opérationnel Postes clés Marketing Commercialisation Resp. Régional Dir Commercial Dir. Export Supply Chain Dir. S. Chain Resp. Logistique Production Resp. Planification Resp. S. Chain Export Contrôle qualité Resp. Contrôle qualité Direction Dir. de site Dir. Industriel Resp. Production Resp. DEV ventes Resp. Marketing Opé. Maintenance Resp. Maintenance Resp. Methode Dir. technique Dir. Projet Dir Marketing Resp. Analyse ventes Palmary - 04/12/2022 – P 9 © SOBCO Sarl (Palmary), 2019. Tous droits réservés. Les informations contenues dans ce document sont fournies à titre indicatif. Aucune déclaration ou garantie n'est donnée ou ne doit être invoquée pour dire qu'elle est complète ou correcte ou qu'elle s'appliquera à un produit particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Il est fourni sans responsabilité et peut être modifié sans préavis. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers, sans autorisation écrite expresse, est strictement interdite Postes clés DFC U2 DRH U1 DSI U4 Directeur C.G U2 Directeur Achats U2 Directeur Marketing U4 Directeur commercial U2 Directeur S. Chain U4 Directeur Industriel U2 RMQ U2 Chef comptable U0 Responsable Rémunération U2 Chef de projet SI U4 Resp. CG Industriel U2 Responsable Approvisionnement U3 Responsable marketing opération U2 Resp. Regional Vente U4 Responsable Planification U2 Directeur de site U6 responsable finance U1 Responsable recrutement U2 Chef de projet Automatisation U2 Infographe U4 Chef de Zone U4 Responsable Logistique U2 Responsable production U2 Responsable Export U2 Responsable S. Chain Export U4 Responsable Maintenance U2 Responsable Methode U4 Responsable Qualité Responsable HSE U6 Liste des postes clés Palmary - 04/12/2022 – P 10 © SOBCO Sarl (Palmary), 2019. Tous droits réservés. Les informations contenues dans ce document sont fournies à titre indicatif. Aucune déclaration ou garantie n'est donnée ou ne doit être invoquée pour dire qu'elle est complète ou correcte ou qu'elle s'appliquera à un produit particulier. Cela dépendra des circonstances techniques et commerciales. Il est fourni sans responsabilité et peut être modifié sans préavis. Toute reproduction, utilisation ou divulgation à des tiers, sans autorisation écrite expresse, est strictement interdite Risque de vacance du poste clé Risque de vacance du poste clé les départs à la retraite satisfaction de la uploads/Management/ plan-de-releve.pdf