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Cédric AMAKPIO Numéro d’auditeur : 03-20380 FICHE DE LECTURE : « Le pouvoir dan

Cédric AMAKPIO Numéro d’auditeur : 03-20380 FICHE DE LECTURE : « Le pouvoir dans les organisations. » D’après l’œuvre de l’auteur : Henry MINTZBERG (Livre publié aux éditions d’organisation.) Biographie de l'auteur : Henry MINTZBERG est né à Montréal en 1939. Il est titulaire de la chaire Cleghorn à la faculté d'administration de l'université McGill de Montréal, et professeur d'organisation à l’Institut Européen d'Administration des Affaires (INSEAD) de Fontainebleau, en France. MINTZBERG a obtenu ses diplômes de maîtrise et de doctorat à la Sloan School of Management du MIT, aux États-Unis, et son diplôme de génie mécanique à l'université Mcgill en mettant, entre ses deux périodes d'études, ses compétences au service du Canadien National. Six universités lui ont décerné un doctorat - Honoris causa (Venise, Lund, Lausanne, Montréal, Genève et Simon Fraser). Il a été président de la Strategic Management Society de 1988 à 1991. Il est le premier professeur d'une faculté d'administration à avoir été élu membre de la société royale du Canada. Il est également membre de l'Academy of Management et de l'international Academy of Management et, officier de l'ordre du Canada. Ses recherches, qui portent sur le management et les organisations en général, sont actuellement axées sur la nature et les styles du travail de gestion, ce qui ne lui fait pas délaisser ses intérêts de toujours, à savoir les formes d'organisation et le mécanisme de formation des stratégies. Il a écrit de nombreux ouvrages tels que:  «The nature of Managerial World» en 1973,  «The Structuring of organisations» en 1979, «Power in and around organizations» en 1983,  «The strategy process» (manuel actuellement à sa troisième édition rédigé en collaboration avec James Brian Quinn» «MINTZBERG on Management» en 1989  «The rise and fall of strategic planning» en 1994,  «The Canadian condition, reflections of a pure cotton» en 1995. Il est également l'auteur d'environ quatre-vingt-dix articles, dont deux parus dans la Harvard Business review et lui ont valu le prix McKinsey : 2  «The Manager's job : folklore and fact» première place en 1975,  «Crafting Strategy» deuxième place en 1987. Il dirige également une équipe composée de membres recrutés dans cinq établissements universitaires à travers le monde. Ils ont pour objectif l'élaboration de ce qu'ils espèrent être l'enseignement de la gestion de la prochaine génération, autrement dit, un programme de maîtrise basé sur le perfectionnement des praticiens du management. Par ailleurs, MINTZBERG lui même donne surtout son enseignement en organisant des séminaires spéciaux adaptés aux besoins des gestionnaires chevronnés et en dirigeant des étudiants de doctorat. Postulats : Pour MINTZBERG, l'étude du pouvoir permet d'améliorer les organisations de l'intérieur et de les contrôler de l'extérieur. Cette étude permet de mettre valeur les différentes relations de pouvoir qui les entourent et les imprègnent. De plus, ce n'est qu'en étudiant le pouvoir tel qu'il se manifeste dans les décisions et les actions effectives de l'organisation, qu’il est possible de comprendre les buts de cette organisation, car ceci est mesurable. Hypothèses : Lorsqu'on s'interroge sur la structure et les jeux de pouvoir à l'intérieur et à l'entour des organisations; il y a différents acteurs ou détenteurs d'influence que l'on utilise pour acquérir du pouvoir au sein de l'organisation, chacun ayant des objectifs propres. On dénote différentes configurations principales du pouvoir organisationnel, ainsi que les usages générés par celles-ci, que l'on doit identifier afin de comprendre le comportement des organisations. Méthode de démonstration : L'auteur commence par nous préciser que de nombreuses études portant sur le thème du «Pouvoir» ont déjà été effectuées de par le passé par différents auteurs, chercheurs, dans des disciplines diverses et variées telles que la sociologie, l'économie, la psychologie l'anthropologie par exemple. MINTZBERG souligne l'absence de concertation commune à tous ces auteurs qui ont réfléchi sur le thème compte tenu du fait que la plupart du temps le «Pouvoir» est abordé soit du point de vue de l'individu ou de celui du relationnel. L'auteur décide de placer son étude sous un aspect différent .C'est à 3 dire qu’il opte pour une vision du pouvoir placé non pas du côté de l'individu ni de celui du relationnel mais plutôt entre les deux. En effet, MINTZBERG estime qu’une synthèse de tout ce qui a été écrit précédemment sur la notion du pouvoir, ainsi qu’une compilation des littératures qui s'intéressent aux aspects pratiques avec des comptes rendus d'expériences, lui fera acquérir un support de travail, permettant d'illustrer ses propos et d'obtenir une certaine exhaustivité afin de pouvoir parler du pouvoir d'un point de vue organisationnel ce qu'il désire. Résumé de l'ouvrage : Selon l’auteur, Le pouvoir se définit comme «la capacité à produire ou à modifier les résultats ou effets organisationnels». L'influence est le synonyme du pouvoir, l'autorité et la politique restant des sous ensembles. Pour traiter du thème du pouvoir à l'intérieur et à l'entour des organisations, l'auteur articule sa pensée autour de quatre parties composant son œuvre. I. Tout d'abord, il nous présente dans une première partie le pouvoir à l'entour de l'organisation. C'est ce qu'il nomme la Coalition externe. MINTZBERG tout en cherchant à connaître les détenteurs d'influence extérieurs, nous en donne une définition exhaustive. Le but de cette analyse sera de montrer comment ces derniers cherchent à dominer l'organisation. II. La deuxième partie porte sur le pouvoir à l'intérieur des organisations et sur les détenteurs d'influence internes, ou ce qu'il nomme encore la coalition interne. Subissant la pression des détenteurs d'influence extérieurs, ils tentent d’influencer les résultats de l'organisation en utilisant leurs propres moyens d'influence (par les systèmes de contrôles personnels, bureaucratiques, l'idéologie, le niveau de compétence et la politique). III. Dans une troisième partie, il s'intéresse à la question des buts des organisations en commençant par les différents systèmes de finalités, puis il s’interroge sur les buts spécifiques communs à plusieurs organisations. IV. Enfin, dans une quatrième partie, il nous donne sa description des six modèles de base c'est à dire les configurations du pouvoir organisationnel, ceci en se basant sur le contenu des trois parties précédentes. Il distingue donc L'instrument, le système clos, l'autocratie, la mission, la méritocratie et l'arène politique. 4 Nous respecterons le plan adopté par l'auteur pour résumer son oeuvre. Etude de la première partie : Définition de la «coalition externe» -I) La coalition externe: -A) Les membres de la coalition externe: MINTZBERG définit les membres de la coalition externe, c'est à dire les détenteurs d'influence externe, comme étant les non salariés de l'organisation. Ce sont les personnes extérieures à l'organisation qui utilisent leur influence pour avoir un effet sur le comportement des employés de l'organisation. Il en distingue quatre groupes répartis entre :  -les propriétaires de l'organisation,  -les associés qui traitent avec l'organisation,  -les associations qui représentent les employés,  -les différents publics qui les entourent tous. -1) Les propriétaires de l'organisation: Il s'agit des détenteurs d'influence qui détiennent légalement l'organisation (par exemple les actionnaires). Ils contribuent à l'organisation en fournissant le capital initial, mettent en place l'organisation, recrutent les cadres pour mettre en place la structure. Ils apportent aussi les fonds pour maintenir la rentabilité financière de leur investissement ou avoir de l'influence dans les actions spécifiques que l'organisation entreprend. On distingue cinq types de propriétés:  La propriété personnelle est catégorisée lorsqu’un ou quelques individus possèdent l'organisation à titre personnel,  La propriété institutionnelle se définie par le fait qu’une organisation en possède une autre, 5  La propriété dispersée fait référence à plusieurs individus qui possèdent ensemble une organisation,  La propriété coopérative est une sorte de propriété dispersée (sauf que c'est un autre groupe détenteur d'influence qui possède l'organisation),  Puis il y a l'organisation sans droit de propriété où la propriété n'est pas identifiable. L'auteur postule que plus les propriétaires sont impliqués, et plus leur propriété est concentrée, par conséquent plus leur pouvoir est grand dans la coalition externe. -2) Les associés: Pour l'auteur, les associés qui sont membres de la coalition externe sont ceux qui cherchent à se faire entendre et veulent imposer une influence particulière à l'organisation. Ils se distinguent des simples associés qui s'engagent dans une relation purement économique avec l'organisation et qui ne veulent rien imposer. On répertorie quatre facteurs agrandissant le pouvoir des associés dans la coalition externe : Tout d'abord, plus les ressources fournies par l'associé sont vitales pour l'organisation, et plus l'associé jouit d'un pouvoir dans la coalition externe. Ensuite, plus les associés sont dépendants de l'organisation, plus ils vont tenter d'avoir une position importante dans la coalition externe. Puis, on constate que plus les associés sont dans une position de concentration, et plus leur pouvoir au sein de la coalition externe augmente. Enfin plus la relation entre l'associé et l'organisation est longue et familière et plus, l'associé est susceptible d'avoir du pouvoir dans la coalition externe. -3) Les associations d'employés: Il faut noter qu'il existe des associations d'employés comme les syndicats et les organismes professionnels qui permettent aux employés d'agir collectivement, et d'obtenir ce qui leur a été refusé dans la coalition interne. L'auteur place les syndicats dans uploads/Management/ pouvoirorganisation-1263483286796.pdf