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Présentation : Je suis hautement motivé, concentré et responsable. Une personne

Présentation : Je suis hautement motivé, concentré et responsable. Une personne sur qui on peut compter pour atteindre de manière cohérente tous les objectifs organisationnels et opérationnels. Les principales qualités, compétences et expériences que j'ai acquises au cours de ma carrière à ce jour comprennent des compétences exceptionnelles en matière d'organisation de planification et de mise en œuvre, une capacité d'inspirer et diriger les autres ainsi que les très bonnes compétences en communication et en relation interpersonnelle qui me permettent de tirer le meilleur des ressources à charge Eh bien, merci beaucoup de m'avoir invité à passer un entretien pour ce poste de chef de projet aujourd'hui au sein de votre organisation. Au fil des ans, j'ai acquis des compétences, qualités, attributs et expérience qui, je pense, correspondent à cette description de poste. Gestion de projet : Communication : Je suis un communicateur efficace à la fois par écrit et lorsque je parle avec les membres de l'équipe de projet, les parties prenantes et les client et je suis très doué pour établir des relations avec les gens car je crois que pour être efficace en tant que chef de projet, il faut construire. Des relations solides Résistance au stress : Je suis également très doué pour travailler sous pression et je m'épanouis particulièrement lorsque j'ai des délais de projet très serrés à respecter. Je suis très motivé pour mettre cette expérience pour assumer mes responsabilités à la tête de cette division, en procédant à sa gestion et son développement, dans l’esprit des orientations stratégiques de OBS/OCD et dans le respect des exigences métiers. Je m’engage à un installer un nouveau modèle de gouvernance favorisant l’implication de tous les acteurs et partenaires , et consacrant une approche à la fois participative, collaborative et proactive Je suis très passionné par la gestion du projet, je prends mes responsabilités au sérieux. J'ai également une connaissance et une compréhension approfondies du cycle de vie d'un projet et je comprends. Comment en appliquer différents éléments pour s'assurer que tous les projets sont terminés à temps et, plus important encore, conformément aux spécifications et aux normes requises. Au fil des années, j'ai occupé différents postes, gérant de nombreux projets différents, avec de nombreuses personnes différentes, et je suis toujours fier de moi. Tout en m'assurant d'atteindre les objectifs commerciaux et financiers Management :  Pilotage du projet , de la signature du contrat jusqu'à la fin des travaux, incluant la gestion financière, contractuelle et organisationnelle, le respect des délais et de la qualité, et le pilotage des ressources, gestion des risques.  Risque – Ressources - Changement – Qualité - Stakeholders management – Gouvernance  de mon employeur. Je suis le genre de personne qui, si vous m'employez comme chef de projet, fera rapidement une grande différence dans les projets que je gère. Chaque fois que je gère les projets, je les alignerai sur votre vision stratégique et j'ai l'intention de devenir une partie intégrante de votre organisation en tant que chef de projet. Merci.  Pourquoi changer son ancien travail ? Je sens que j'ai atteint mon plein potentiel et je suis maintenant à la recherche d'un nouveau défi avec une entreprise passionnante et ambitieuse. Je veux travailler pour une entreprise où j'aurai plus d'opportunités. Les opportunités pourraient être de progresser via une promotion au sein de l'entreprise, ou la possibilité de travailler sur de nouveaux projets et tâches passionnants.  La chose la plus frustrante en PM ? - Ressources : Dans une entreprise active où les ressources du projet sont partagées, suivre vos propres ressources et vous assurer qu'elles vous donnent le temps qui vous est imparti peut être une tâche difficile. Parfois, cela peut signifier un peu de négociation avec d'autres chefs de projet afin d'obtenir les personnes dont vous avez besoin sur votre projet quand vous en avez besoin. - Équipes virtuelles : avec de nombreux freelances, travail à domicile et sous- traitance en cours ces jours-ci, il y a de fortes chances qu'au moins une partie de votre équipe ne soit pas basée dans votre bureau. Cela peut causer des maux de tête lorsque vous essayez de planifier des réunions sur plusieurs fuseaux horaires ou lorsque vous réalisez que vous ne pouvez pas parler à un certain spécialiste sauf à 23 heures, alors qu'il vient d'entrer dans son bureau. - - Maitrise du processus de vente/marketing et développement des affaires : Etude et analyse des besoins clients  conception des solutions  Préparation des offres techniques et financières  Présentation de la solution proposée au client final  Planification et suivi des états d'avancement  Soutien de l’équipe technique lors du déploiement des projets clôture - Prospection et fidélisation  Marges de manœuvre  Maitriser la cuisine interne  Fédérer une équipe autour d’objectifs communs - Plan d’action (outil de gestion): c’est des objectifs stratégiques et spécifique, des action/mesures, des ressources allouées, du contrôle et des indicateurs de réalisation, des modalités de suivi, condition de succès, des facteurs de risques, des résultats finaux anticipés et un échéancier. - Bilan, c’est des actions réalisées avec leurs dates de réalisation, Actions non réalisées avec des arguments de non-application - Gestion de projet : Pour mener à bien un projet, on doit définir au préalable : - L’objectif poursuivi , les moyens à mettre en œuvre, les échéances à respecter, les indicateurs de réalisation. - La cybersécurité désigne l'ensemble des technologies, processus et pratiques visant à protéger les réseaux, les appareils, les apps ou les données contre les cyberattaques dans le cyberspace uploads/Management/ presentation 7 .pdf