Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Qcm de contrôle de gestion Sections CD Partie 1 realisée Par Mohamed Ouallal Q1

Qcm de contrôle de gestion Sections CD Partie 1 realisée Par Mohamed Ouallal Q1 le contrôle de gestion A. Vise à évaluer la fiabilité des informations contenue dans les documents comptables B. Vise à perfectionner les règles et les procédures qui structurent la décision C. Vise à assurer la performance de l’entreprise D. Vise à élaborer la stratégie Q2 contrôler signifie A. Régler B. Influencer C. Vérifier D. Apprendre Q3. L’apprentissage en simple boucle A- Basé sur une théorie d’action B- Paradigme C- Valeurs directrice D- Aucune réponse Q4.le contrôle qui vise à élaborer les systèmes d’information est A- Contrôle organisationnel B- Contrôle interne C- Contrôle de gestion D- Audit Q5. Le contrôle de gestion A- Est un processus B- N’est pas un processus C- Contribue à l’élaboration de la stratégie D- Grant l’efficacité et l’efficience de l’entreprise Q6. Les dimensions du contrôle de gestion sont A- Modéliser les causalités B- Maitriser l’économie C- Evaluer le système d’information D- Aider à prendre la décision Q7. Le Réole de contrôle de gestion basé sur A- Les prévisions B- Programmation des budgets C- Contrôle budgétaire D- Les tableaux de bords Q8 .la performance d’une entreprise se traduit par A- Son efficacité uniquement B- Son efficience uniquement C- Son efficacité ou son efficience D- Son efficacité et son efficience Q9.qui peut procéder ? A. Un auditeur B. Un contrôleur de gestion C. Un manager D. Le contrôlé Q10.pour contrôler des décisions stratégique on peut faire appel à A- Un contrôle organisationnel B- Un contrôle opérationnel C- Un audit D- Aucune réponse Q11.parmi les méthodes de budgétisation on peut citer A. Budgétisation par nature B. Budgétisation par département C. Budgétisation base zéro D. Budgétisation par entreprise Q12. Les différents budgets doivent être A. Cohérents B. Interdépendantes C. Etablies par centre de responsabilité D. Complémentaires Q13. Ces budgets doivent être établis selon l’ordre A- Budget de commerciale - budget de production-budget d’approvisionnement B- Budget de production –budget de ventes – budget d’approvisionnement C- Budget d’approvisionnement- budget commerciale – budget de production D- Budget d’approvisionnement –de ventes –budget des charges indirectes de productions Q14. Le budget commerciale se compose de A. Budget des ventes et budget des frais de production B. Budget des ventes et budget des charges directes de distribution C. Budget des ventes et budget des frais commerciaux D. Budget des ventes et budget des approvisionnements Q15 le budget des ventes peut être ventilé A. Par fonction B. Par région C. Par produit D. Par trimestre Q16- les techniques de prévisions des ventes reposent sur A- L’étude de marché B- Les panels C- Tendances des ventes futures D- Tendances des ventes actuelles Q17-les contraintes internes des prévisions des ventes sont A- Environnement B- Le pouvoir d’achat des clients C- La concurrence D- La capacité de production Q18- les contraintes externes des prévisions sont A- Le marché de travail B- La matière première C- La capacité de production D- Orientation d’achat des clients Q19- les techniques de prévisions sont A- Corrélations B- Impression personnel du contrôleur de gestion C- Tendances D- Coefficients saisonniers Q20.à travers les préversions des ventes on peut prévoir les ventes on peut A- Prévoir les ventes en quantité et en valeur B- En quantité uniquement C- En valeur uniquement D- Aucune réponse Partie 2 Réalisé par : HASSAN EL-GHAZI PARTIE : 1 Q1 parmi Les étapes de processus de management : A : information B : analyse C : contrôle D : planification Q2 le contrôle de gestion effectue : A : avant les décisions et les actions de l’entreprise B : pendant les décisions et les actions de l’entreprise C : après les décisions et les actions de l’entreprise D : avant, pendant, et après les décisions et les actions de l’entreprise Q3 le contrôle vise a : A : élaborer les budgets B : maitriser le fonctionnement des budgets C : améliorer les services D : assurer que les résultats des déférents activités convergent vers les objectif prédéterminer Q4 l’intérêt de la gestion budgétaire est : A : traduire les stratégies et les plans d’actions en objectifs chiffres B : traduire les stratégies et les plans d’actions en objectifs non chiffres C : réfléchir a des nouvelles stratégiques et a nouveau plans d’action D : aucune Q5 la gestion budgétaire suppose a : A : la définition d’objectifs ex ante B :une structure ne regroupe pas l’ensemble des activités de l’entreprise C : la mise en place d’un contrôle budgétaire D : aucune Q6 le budget sont établis par : A : la direction général B : la direction financier C : centre de responsabilités D : autre Q7 le budget commerciale constitue le : A : budget de vente B : budget d’achats C : budget de production D : budget de frais commerciaux Q8 parmi les objectifs commerciaux : A : la réalisation d’un niveau de vente bien déterminé B : la détermination d’une structure des ventes par produit, par région, par type de clientèle C : autre Q9 l’élaboration d’un budget de vente doit passer par : A : une seule étape B : deux étapes C : trois étapes D : aucune Q10 la première étape d’élaboration d’un budget de vente est : A : la prévision des ventes B : la planification du budget C : leur ventilation dans les déférents budgets D : aucune Q11 le budget de vente est ventilé : A : par unité, période, et par zone géographique B : par période, zone géographique, et par produit C : par zone géographique seulement D : aucune Q12 les techniques des prévisions de vente reposent sur ; A : étude de marche B : des panels C : sondage D : des tendances des ventes passées Q13 parmi les contraintes externes de prévision ; A : la réglementation B : compétence C : forme du marché D : stratégie générale Partie 3 réaliseée par : HASSAN EL- GHAZI Q1 : Vérifier est une : A : Proche du contrôle stratégique. B : Proche de la notion d'audit. C : Proche de contrôle organisationnel. D : Aucune réponse. Q2 : Contrôler signifie : A : Maitriser. B : Décider. C : Influencer. D : Sanctionner. E : Aucune réponse Q3 : Le contrôle interne est défini comme : A : L’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l'activité de concurrents. B : L’ensemble des sécurités contribuant á la maîtrise de l'entreprise. C : L’ensemble des techniques vise á sanctionner l'ensemble des fonctions d'entreprise. D : Aucune réponse Q4 : Le contrôle interne a pour but : A : D’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité d'information. B : D’application des instructions des concurrences. C : D’application des instructions de la direction. D : De favoriser l'amélioration de la performance. E : Aucune réponse. Q5 :L'audit vise à : A : Mettre en exergue les mauvais systèmes de contrôle existants. B : Mesurer et améliorer les systèmes d'informations. C : Mettre en exergue des systèmes efficace de contrôle dans une seule fonction de l'entreprise. D : Aucune réponse. Q6 : Le contrôle de gestion est une : A : Processus par lequel les actionnaires obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisé d'une manière efficace. B : Processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisé d’une manière efficiente. C : Processus par lequel les managers obtiennent l'assurance sue les ressources sont obtenues et utilisé d’une manière efficace et efficiente. D : Aucune réponse. Q7 : Le contrôle de gestion mettre en place les systémes d'information afin de réaliser une cohérence entre : A : Objectifs, visions, réalisations. B : Objectifs, moyens, missions. C : Objectifs, moyens, réalisations D : Aucune réponse. Q8 : Parmi les démentions de contrôle de gestion : A : Dimension stratégique. B : Dimension géographique. C : Dimension technico-économique. D : Aucune réponse. Q9 : Parmi les outils de contrôle de gestion : A : Les outils de gestion budgétaire. B : Analyse des écarts. C : L’observation. D : Les systèmes d'information. Q10 : Parmi les dispositifs formalisés : A : Les systèmes comptables. B : Les systèmes de motivations. C : Les tableaux de bord. D : La culture d'entreprise. E : Aucune réponse. Q11 : Le rôle de contrôleur de gestion : A : Être le gérant du nombre des systèmes d'information de gestion. B : Être le gérant de la qualité des systèmes d'information de gestion. C : Organiser le cycle d'exploitation. D : Organiser le cycle de prise de décision. E : Aucune réponse. Q12 : Parmi les tendances non linéaires : A : La tendance de puissance. B : La tendance exponentielle. C : La méthode des moindres carrés. D : Le total mobile. E : Aucune réponse. Q13 : Le coefficient saisonnier ce calcule toujours de la façon suivant : A : Valeur ajustée/valeur réelle. B : Valeur réelle × valeur ajustée. C : Valeur réelle /valeur ajustée. D : Aucune uploads/Management/ qcm-controle-de-gestion 1 .pdf