Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Facteurs clés de succès (FCS), avantages et handicaps concurrentiels 4.1 Les Fa

Facteurs clés de succès (FCS), avantages et handicaps concurrentiels 4.1 Les Facteurs Clés de Succès FCS sont : a. Les ressources qui permettent à une entreprise d’obtenir un avantage concurrentiel b. Les caractéristiques d’offre que le marché demande c. Les règles et les conditions propres à chaque secteur, pour se maintenir et se développer dans ce domaine d. La formule idiosyncrasique qui crée la performance d’une entreprise e. Les éléments stratégiques qu’une entreprise doit réunir afin de surpasser ses concurrents 4.2 Les FCS sont propres à : a. Une unité stratégique homogène (Business Unit) b. Une entreprise c. Une entreprise constituée en groupe d. Un secteur d’activité e. Une filière économique 4.3 Les FCS d’un secteur : a. Evoluent en permanence et doivent sans cesse être réajustés b. Sont à réviser tous les ans c. Sont à réviser tous les 3 ans d. Ne changent que sur une longue période e. Sont immuables 4.4 Le Concept de FCS est : a. Identique à celui des ressources clés b. Voisin de celui des ressources clés c. Différent de celui des ressources clés d. Subséquent à celui des ressources clés e. Antérieur à celui des ressources clés 4.6 Un handicap concurrentiel est a. Une image en négatif des ressources en portefeuille b. Un prérequis de l’activité non maitrisé par une entreprise, c’est-à-dire des actifs, ressources ou compétences manquants c. Un actif que les entreprises d’un secteur ne maitrisent pas d. Une perspective myope qui entrave la vision des concurrents en place dans le secteur e. Une barrière structurellement impossible à lever CORRIGES SciencesPo - Bernard Sfeir – Stratégie de l’Entreprise Extraits de « Stratégie » de Dominique Jolly – Vuibert 2014 Analyse de la demande 5.1 La boulangerie est un secteur d’activité en : a. Emergence b. Croissance c. Maturité d. Déclin e. Relance 5.5 Le CD est un secteur d’activité en a. Emergence b. Croissance c. Maturité d. Déclin e. Relance 5.6 La voiture en Chine est un secteur d’activité en a. Emergence b. Croissance c. Maturité d. Déclin e. Relance 5.7 En Europe, l’ordinateur personnel est un secteur d’activité en : a. Emergence b. Croissance c. Maturité d. Déclin e. Relance 5.8 Marshall (Fabricant d’amplis de guitare haut de gamme, à tubes, pour avoir le son « Hendrix ») sert : a. Un besoin en substituts b. Un domaine d’activité de volume c. Un segment high-tech d. Une poche de demande résiduelle e. Aucun de ces cas CORRIGES SciencesPo - Bernard Sfeir – Stratégie de l’Entreprise Extraits de « Stratégie » de Dominique Jolly – Vuibert 2014 Les environnements Concurrentiels 6.1 L’éventail de choix offerts aux consommateurs est le plus large lorsque l’offre est a. Un monopole b. Un duopole c. Un oligopole d. Un oligopole frangé e. Un secteur atomisé 6.2 Pour un consommateur, la pire des situations, c’est : a. Un monopole b. Un duopole c. Un oligopole d. Un oligopole frangé e. Un secteur atomisé 6.3 Le secteur de l’édition en France est : a. Un monopole b. Un duopole c. Un oligopole d. Un oligopole frangé e. Un secteur atomisé 6.4 La restauration traditionnelle de quartier est : a. Un monopole b. Un duopole c. Un oligopole d. Un oligopole frangé e. Un secteur atomisé 6.5 L’oligopole frangé se rencontre lorsque : a. Le secteur est structuré comme celui de la fabrication de jets privés b. Il y a peu d’offreurs et une multitude d’acheteurs c. L’offre est constituée d’entreprises de taille comparable d. Une partie de l’offre est concentrée et l’autre est atomisée e. Il y a peu de concurrents 6.6 Les chaînes de restauration comme Courtepaille, Buffalo Grill, Hippopotamus sont dans un système concurrentiel de type a. Fragmenté b. Spécialisé c. Volume d. Impasse e. Aucun de ces cas 6.7 La fabrication de PC ou de tablettes est un système concurrentiel de type a. Fragmenté b. Spécialisé c. Volume d. Impasse e. Aucun de ces cas SciencesPo - Bernard Sfeir – Stratégie de l’Entreprise Extraits de « Stratégie » de Dominique Jolly – Vuibert 2014 6.8 La stratégie de la chaîne de restaurants McDo correspond à la transformation a. D’un système concurrentiel fragmenté en un système concurrentiel spécialisé b. D’un système concurrentiel fragmenté en un système concurrentiel volume c. D’un système concurrentiel spécialisé en un système concurrentiel volume d. D’un système concurrentiel fragmenté en une impasse concurrentielle e. D’un système concurrentiel de volume en une impasse concurrentielle 6.9 McDo, Burger King et Wendy’s sont aux Etats Unis dans un système concurrentiel de type a. Fragmenté b. Spécialisé c. Volume d. Impasse e. Aucun de ces cas 6.10 L’avantage concurrentiel de Coca Cola réside dans a. Une gestion financière hors pair b. La formule gardée secrète de confection du breuvage c. Sa relation avec ses fournisseurs d. L’expérience accumulée au plan de l’embouteillage e. Le cumul d’années de marketing intense de la marque CORRIGES SciencesPo - Bernard Sfeir – Stratégie de l’Entreprise Extraits de « Stratégie » de Dominique Jolly – Vuibert 2014 Les 5 forces ou l’analyse concurrentielle élargie 8.1 Le modèle des 5 forces concurrentielles de Porter s’applique a. Au sein des industries où la concurrence est mondialisée b. Au niveau d’un secteur d’activité quelconque c. Au sein de groupes stratégiques à forte concurrence d. Au sein de l’organisation dans son ensemble e. Dans une chaîne de valeur 8.2 Les barrières à l’entrée sont : a. Des facteurs dus à la nature même de l’activité, comme par exemple les économies d’échelle b. Les facteurs institutionnels qui s’imposent aux nouveaux entrants c. Un concept identique aux facteurs clés de succès d. Les facteurs empêchant les entreprises du secteur de sortir de leur domaine d’activité e. Aucune de ces propositions 8.3 Un intrus s’est glissé dans cette liste de barrières à l’entrée. Trouvez-le a. De faibles coûts de transfert b. De fortes économies d’échelle c. Des brevets d. Des images de marque établies e. Des réseaux de distribution étendus et performants 8.4 Dans quel cas l’intensité concurrentielle est-elle renforcée ? a. La rivalité entre concurrents est stabilisée b. Le nombre de fournisseurs s’accroît c. Le nombre de clients s’accroît d. La probabilité de nouveaux entrants s’accroit e. La probabilité de substituts reste faible 8.5 Dans quel cas l’intensité concurrentielle se réduit-elle ? a. Le taux de croissance du marché baisse b. Le nombre de fournisseurs croit c. Le nombre de clients est stable d. La probabilité de nouveaux entrants s’accroit e. L’apparition de substituts devient plus probable 8.6 L’intensité concurrentielle est élevée quand les barrières à l’entrée sont : a. Elevées et les barrières à la sortie également fortes b. Basses et les barrières à la sortie aussi faibles c. Basses et les barrières à la sortie fortes SciencesPo - Bernard Sfeir – Stratégie de l’Entreprise Extraits de « Stratégie » de Dominique Jolly – Vuibert 2014 d. Elevées et les barrières à la sortie faibles e. Aucune de ces réponses. 8.7 Dans son modèle des 5 forces, Porter soutient que, plus les clients sont concentrés a. Plus le secteur est rentable b. Pas d’effet sur la rentabilité c. Moins le secteur est rentable 8.8 Dans son modèle des 5 forces, Porter soutient que, plus les fournisseurs sont atomisés a. Plus le secteur est rentable b. Pas d’effet sur la rentabilité c. Moins le secteur est rentable 8.9 Le pouvoir de négociation des fabricants d’appareils photographiques est réduit lorsqu’ils s’approvisionnent en a. Batteries b. Boîtiers c. Capteurs d. Mémoires e. Optiques 8.10 Le pouvoir de négociation des acheteurs est particulièrement élevé lorsqu’ils : a. Sont atomisés b. Sont concentrés c. Sont nombreux et dispersés d. Le coût de transfert pour le fournisseur est élevé e. Aucune de ces propositions CORRIGES SciencesPo - Bernard Sfeir – Stratégie de l’Entreprise Extraits de « Stratégie » de Dominique Jolly – Vuibert 2014 Innovation 10.1 Cherchez l’intrus a. La fibre optique b. Les écrans plats c. Les nouveaux tramways d. Les panneaux photovoltaïques e. Les téléphones portables 10.2 Cherchez l’intrus a. Les bateaux à grande vitesse b. Les nouvelles trottinettes c. Les nouvelles éoliennes d. Les trains à grande vitesse e. L’image numérique 10.3 L’aspirateur sans sac de Dyson est une innovation a. De rupture b. De type incrémental c. Disruptive d. Marketing e. Organisationnelle 10.4 Le diesel HDI de Peugeot est une innovation a. De rupture b. De type incrémental c. Disruptive d. Marketing e. Organisationnelle 10.5 Dans le passage de l’argentique au numérique, quelles activités de la chaîne de valeur de la fabrication d’appareils photos peuvent être recyclées ? a. La R&D b. Les achats c. L’assemblage d. La logistique e. Le marketing 10.6 Dans le passage des lunettes (et lentilles) à la chirurgie ophtalmique, quelles activités de la chaîne de valeur peuvent être recyclées ? a. La R&D b. Les achats c. L’assemblage d. La logistique e. Le marketing CORRIGES SciencesPo - Bernard Sfeir – Stratégie de l’Entreprise Extraits de « Stratégie » de Dominique Jolly – Vuibert 2014 L’analyse Interne 12.1 L’étalon de l’analyse interne d’une unité stratégique homogène c’est a. Une autre unité de uploads/Management/ qcm-de-revision-strategie-de-l-x27-entreprise.pdf