Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Environnement de l’Entreprise Classe 3ème année Responsable du module: Dhouha M

Environnement de l’Entreprise Classe 3ème année Responsable du module: Dhouha Melliti Khedher Insaf Riahi Tekaya TITLE GOES HERE Your Subtitle 01 02 03 04 05 Les fonctions de l’entreprise:  Production  Commerciale Direction Lorem Ipsum Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt. Lorem Ipsum Lorem Ipsum Lorem Ipsum Lorem Ipsum Lorem Ipsum Plan de la séance R&D RH L’entreprise selon l’approche fonctionnelle EQUIPE EE Quelle sont les tâches à accomplir dans une entreprise Elle gère Elle évolue Elle produit Elle stocke Elle facture Elle distribue Elle vend Elle communique Elle s’équipe Elle sous- traite Elle recrute Elle emprunte L'entreprise ne peut fonctionner que si les tâches à accomplir sont réparties de façon précise et si le rôle de chacun dans l’entreprise est clairement déterminé Free PowerPoint Templates Les nombreuses tâches réalisées par l’entreprise peuvent être regroupées selon leur objectif: Les grandes fonctions de l’entreprise Clients Produits Finis Services Matières premières Fonction production La fonction production assure la production de biens et/ou de services en transformant des matières premières en produits vendus aux clients, tout en respectant les contraintes de production suivantes. 1. La fonction de Production Les contraintes de la production Qualité Coût Délai Fléxibilité Les contraintes de production 10 COUT QUALITE DELAIS La fonction production vise à élaborer et à exécuter les études et les projets de production et à prendre toute disposition nécessaire pour produire dans les meilleures conditions de prix, qualité et délais. Les stratégies de production Objectif du chef d’entreprise Combiner et optimiser l’emploi des facteurs de production Par le choix d’une stratégie de production spécifique Pour optimiser les profits Deux stratégies Les économies d’échelles Les économies d’envergure Free PowerPoint Templates Produire en grande série permet de réduire le coût unitaire de production : les coûts fixes (machines, bâtiments) sont identiques, quel que soit le volume de production Coût moyen de production Quantité produite Les économies d’échelles Free PowerPoint Templates Les deux produits utilisent les mêmes équipements productifs Coût moyen de production Les économies d’envergure la mise en œuvre conjointe d'activités distinctes qui possèdent certains points communs Free PowerPoint Templates Topic and Topic Comparison 3.La fonction commerciale: vente et marketing Fonction commerciale représente l'ensemble des actions et des signaux émis par l’entreprise en direction des clients actuels et potentiels ayant pour objectifs : Comprendre les attentes des consommateurs Étudier et prévoir l’évolution de la demande Réaliser l'adaptation continue de la production aux besoins Mettre en œuvre la stratégie commerciale de l’entreprise. 3.2 Le Marketing On distingue 2 niveaux du marketing Marketing stratégique Marketing opérationn el Une démarche d’analyse et de réflexion pour réaliser l’adéquation entre l’offre de l’entreprise et la demande présente et future du marché. Cette démarche s’inscrit dans le cadre de la stratégie globale de l'entreprise. C’est la mise en œuvre des décisions prises au niveau stratégique. Ce niveau comprend quatre grandes actions ou politiques désignées par le « marketing mix » ou les«4P » Analyse du marché Analyse de l’entreprise Offre Demande Forces Faiblesses Choix de la stratégie Marketing Segmentation Ciblage Positionnement Mise en œuvre du plan Marketing Produit Prix Distribution Communication Etude de marché Marketing stratégique Marketing opérationnel PRODUCT (Produit) Nature du produit,Caractéristiques,, Design, Conditionnement, Service Après de vente PLACE (DISTRIBUTION) Mode de distribution Circuit de distribution PRICE (PRIX) Méthode de fixation de prix Stratégie de prix PROMOTION(COMM UNICATION) Publicité, offres promotionnelles EQUIPE EE Toute organisation doit se doter d’un organe de direction. C’est la fonction prédominante d’une entreprise. 4. La fonction de Direction Outils stratégiques Information 1-Trouver les informations, 2-les assimiler, 3-évaluer les différentes possibilités, et 4-choisir la plus pertinente -Le dirigeant dispose d’outils stratégiques Décider Fournis par les différentes fonctions Essayer de planifier l’avenir en fonction de plusieurs scénarios Munir l’entreprise des différentes fonctions nécessaires à son bon fonctionnement Indiquer à ces différentes fonctions les tâches à accomplir. S’assurer que l’ensemble des actions de l’entreprise répondent à une certaine harmonie. Vérifier que les actions sont conformes aux consignes du plan. S’il ya un écart 5. La fonction gestion des RH Nécessaire à son fonctionnement Ayant repéré ses besoins en personnel, l’entreprise doit formuler précisément ses attentes en termes de compétences nécessaires pour y répondre Candidat Compétence Profil Qualitatif Besoin la fonction ressources humaines doit prendre en compte les besoins futurs de l’entreprise en termes du facteur travail EQUIPE EE La R&D est un élément majeur de la croissance et du développement par l'innovation. Elle a pour mission d’aider l’entreprise à améliorer : * sa capacité de production et à développer des nouvelles technologies, * sa productivité via la mise en œuvre de nouveaux processus, * la qualité; notamment environnementale; de ses produits, des nouveaux composants et matériaux. De Créer de nouveaux biens et services, en accord avec les orientations du marketing des nouveaux concepts et design, des nouvelles tendances et fonctionnalités. EQUIPE EE 7. La fonction Recherche & Développement Producti on Gestion des stocks Commerc iale: Vente+ Mktg Direction RH financièr e R&D *Comprend re les attentes des consommat eurs *Développe r des innovations *Adapter la production aux besoins *Etablir et tester des prototypes *Mettre en place un plan d’actions pour réaliser les objectifs Producti on Gestion des stocks Commerc iale: Vente+M ktg Direction RH financièr e R&D *Estimer la capacité de l’entreprise à financer durablemen t son activité *Assurer une adéquation entre les besoins et les qualificatio ns du personnel. *Mettre en place un plan d’actions pour réaliser les objectifs uploads/Management/ seance-2-cours-en-ligne-version-2.pdf