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Définition :l'entreprise est une combinaison des ressources financières, matéri

Définition :l'entreprise est une combinaison des ressources financières, matérielles et humaines, allouées et mobilisés afin d'atteindre les objectifs préfixés et les finalités visées par l’entrepreneur, l'entreprise est un système ouvert qui coexiste en Interaction permanente avec un environnement complexe, Influent, fluctuent et Instable. Les fonctions de l’entreprise : - fonction économique : création de la richesse VA=production - consommation intermédiaire -Fonction sociale : distribution des revenus. -l'entreprise est un centre de décision : Les bases du management stratégiques : -Contexte générale de lE/se : l’E/se opère sur un environnement qui se caractérise par une Instabilité, une complexité croissante et une crise durable. -Dans un contexte similaire, les managers adoptent des politiques de : •Réactivité :la capacité et la rapidité de réaction, la souplesse de l'organisation et la flexibilité des moyens de production d'une entreprise face aux fluctuations de la demande et aux évolutions de l'environnement. •Transversalité : favoriser le décloisonnement, afin de réunir et d'associer les métiers, les compétences et les ressources nécessaires autour d’un objectif commun et une finalité partagée. Donc, Manager en transversal c'est devoir atteindre un résultat avec des partenaires dans une relation qui n'est pas hiérarchique. -Restructuration : une opération de gestion décidée par un employeur et consistant à réorganiser une entreprise en fonction de la conjoncture ou d'une stratégie. Parmi les opérations de restructuration, on peut citer : - Downsizing : Il s'agit de déterminer le niveau Juste des effectifs (Rightsizing) en réduisant le nombre du personnel. -Reengineering : qui peut être défini comme une action de réorganisation complète du processus de production d'une entreprise. Il ne se traduit donc pas nécessairement par une réduction des effectifs. les deux composants du management: Stratégie (vision externe et exogène). Organisation (vision Interne et endogène). les deux perspectives de management: -période de prospérité >- perspective externe : stratégie de croissance, recherche de nouveaux de parts de marché, analyse concurrentielle. Critère de comparaison Décision stratégique Décision opérationnelle 1 Impact Global Limité 2 Durée de préparation et de mise en œuvre Longue Courte 3 Réversibilité Faible Forte 4 Dimension à intégrer Beaucoup Peu 5 Environnement et temps Variable Contrainte 6 Répétitivité Nulle Forte 7 Objectifs Flous Clairs 8 Structuration du processus de décision Faible Forte 9 Niveau hiérarchique Elevé Bas 10 Nature de la décision Créativité Exploitation 11 Compétences requises Divergence Convergence - Période de crise- perspective Interne : compétence de l’entreprise -les deux niveaux de management: Le Management stratégique & le management opérationnelle (courant). •Le management stratégique est l'ensemble des tâches relevant de la direction générale, qui ont pour objectifs de fixer à l'entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d'y parvenir. •Le management opérationnelle est par contre l’ensemble des actions entreprises au jour le jour pour la mise en œuvre de la stratégie compte tenu des aléas et des imprévus : la réactivité, la restructuration et la transversalité, en sont les principales caractéristiques Relation entre management stratégique et opérationnel : Ces deux orientations sont en fait indissociables et complémentaires. En pratique, le manager, oscillant tel un pendule guidé par des forces qui le dépassent, tente d’adopter la posture la plus efficace pour son E/se compte tenu des données de l’environnement. Le management est en continuum qui va des décisions les plus courantes de tarification ou des choix d’un argument publicitaires, aux options les plus lourdes relatives à une fusion ou au lancement d’une nouvelle ligne de fabrication. L’opposition entre management stratégique et management courant (management opérationnel) n’implique nullement une échelle de valeur entre eux. Chacun sait combien ils requièrent os les deux d’intelligence et d’Energie. Il demeure que les confondre ou ne pas voire clairement les qualités spécifiques qu’il convient de réunir dans chacun des deux cas serait lourd de conséquences négatives. Comparaison entre une décision stratégique et une décision opérationnelle; Décision stratégique: décision créative, engage l'E/se à LT, Impact globale, prise par la direction générale, Irréversible, non répétitive, objectifs brumeuses et Incertaines. -Décision opérationnelle :décision relative à l'exploitation, engage l'E/se à CT, Impact limité, prise par les chefs de services, réversible, répétitive, objectifs claires et bien précises. - les décisions ne sont pas complètement stratégiques ou opérationnelles(Ex: une décision peut être majoritairement stratégique ou orientée stratégique). - les fondements de démarche stratégique: Pour Michel Godet, les fondements du management stratégique qu'un leadership stratège doit les avoir sont : +L’anticipation : Anticiper, c'est utiliser les informations et les données dont on dispose pour pressentir et prévoir la venir de l'entreprise, pronostiquer et escompter le futur de l'organisation. Pour une anticipation exacte, l'E/se doit posséder un système d'information solide et le manager doit avoir un sixième et une forte Intuition. La prospective est l'une des démarches les plus modernes d'anticipation et d’exploration du futur. +L'action : le gestionnaire stratège doit exploiter positivement les informations pour pouvoir formuler une décision, et puis concrétiser la décision en action. + la mobilisation : le manager doit motiver et inciter le personnel, conduire et mobiliser toutes les ressources disponibles en vue de réaliser les objectifs vises Les différentes conceptions de la stratégie : Le management stratégique : -La stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Il vient des mots grecs: ((stratos)) signifie armée et a ((argos)) qui veut dire je conduis. Donc étymologiquement la stratégie est la conduite des armées. C’est-à-dire planifier la destruction de ses ennemis par un usage efficace des ressources. - Les premiers outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux Etats- Unis, Le plus connu est le modèle SWOT SWOT C’est un outil d’analyse stratégique qui permet d'auditer l'organisation et son environnement externe afin de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d’activité stratégique (DAS ou SBU). - La stratégie consiste à déterminer les objectifs a long terme d'une entreprise, adopter des moyens d'action et allouer des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. - les objectifs stratégiques, émanant de la direction générale, se sont les orientations générales de l'E/se et les objectifs ciblés sur le long terme. -Activités liés au management stratégique l'une des activités principales de management stratégique c'est (l'élaboration de la stratégie et de la prospective) c.-à-d. prédire l'avenir élaborer une stratégie pour orienter les actions de l'entreprise vers l'avenir désirer. Ensuite (la définition les politiques des RH )c.-à-d. la gestion des RH la gestion administrative , salariale et la gestion se la mobilité des RH> Troisième activités, c'est ( l'analyse se l'environnement) on peut rien faire si on ne peut pas approcher l'évolution de l'environnement, les caractéristiques de l'environnement dans lequel l'entreprise évolue et quand on parle de l'environnement il y a deux choses importantes les risque c.-à-d. les menaces sont d'ordre publique, administrative...etc. d'autre part il y a les opportunités qui pouvaient être par la position particulière le l'entreprise, par les compétences de l'entreprise. Ou doit suivre l'évolution de l'environnement pour repérer les menaces et les opportunités. En suite, on a (l'optimisation du climat social) qu'il a un impact important dans le fonctionnement de l'entreprise { la relation entre les différents composants du personnel} . Puis (les études de marché), l'entreprise avant de parler de RH nécessaires ou de l'environnement analyser ou du climat social...etc, il faut savoir d'abord dans quel marché on espère? Quelle est notre marché ? Comment le développer ? Comment créer ce marché ? Quelles sont les techniques de marketing et les études de marché qui permettent de savoir le comportement du consommateur, l'évolution des goûts et des préférences du consommateur. (Pris de décision et planification) la fixation des objectifs et la planification des actions conduisant à la réalisation de ces objectifs. (Définition d'objets fonctionnels) c.-à-d. le découpage de l'objectif global en objectifs opérationnel correspondant à chaque activité de l'entreprise. (Définition d'axes de développement) aux quel axe on va développer l'entreprise ? Quelles sont les orientations qu'on va donner à l'activité de l'entreprise?. Tous ça conduit à ( la construction de plans d'action) ensemble des actions coordonnées et ordonnancer dans le temps conduisant à la réalisation de la vision ou la prospective ou de l'objectif de l'entreprise. La définition de la stratégie (selon plusieurs des économistes) : -Oxford Dictionnary : l’art de placer et disposer les Instruments de guerre afin d'imposer à l'ennemi l'emplacement et les conditions du combat. -The Economiste Books :l'ensemble des dispositions censées permettre la réalisation d’un objectif défini. - Francis Goulllart : l'ensemble des décisions visant, pour l'E/se, à l'obtention de positions fortes, défendables et génératrices de résultats d’exploitation et des liquidités. - Raymond Alain Thietart :l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et l'articulation des ressources afin d'atteindre un objectif. - Alain-Charles Martinet : la stratégie consiste À créer les conditions de la congruence (économiques, techniques, sociales et politiques) entre l'environnement et l'E/se, de sorte que celle-ci dispose d'un potentiel suffisant pour être performante. • Plerre TabatonI: l'ensemble des décisions expresses ou non qui déterminent la cohérence des Initiatives et des réactions de la firme vis-à-vis son environnement. - Henry Mintzberg :la stratégie est la force de médiation entre l'E/se et son mille, cette force s'exprimant sous uploads/Management/ s5.pdf