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Rapport de conception Chapitre I : présentation de l’organisme d’accueil Le pré

Rapport de conception Chapitre I : présentation de l’organisme d’accueil Le présent chapitre s’intéresse essentiellement à la présentation de l’organisme d’accueil, à savoir sa place dans le tissu économique, ses activités, son organisation et ce afin de cerner le contexte de ce projet. I- La fiche signalétique Raison Sociale : KPMG Siège social : Rabat 6, Rue Todgha, Agdal. Forme juridique : Société à Responsabilité limitée Capital : 4.000.000 DH Année de fondation : 1980 Associés Membres du : Azeddine BENMOUSSA (Fondateur) Comité de Direction Fessal KOHEN Jamal SAAD EL IDRISSI Fouad LAHGAZI Mostafa FRAIHA Aziz EL KHATABI Abderrahim GRINE II- Historique et appartenance au réseau international KPMG KPMG est le fruit de la fusion de Peat Marwick International (PMI) avec Klynveld Main Goerdler (KMG) et les sociétés individuelles des membres en 1987. L’histoire de cette organisation peut être tracée à travers les noms des principaux membres fondateurs, qui forment les initiales du nom « KPMG ». KPMG Maroc est membre de KPMG International (Klynveld Peat Marwick Goerdler International), l'un des plus importants cabinets en matière d'audit, de fiscalité et de conseil en management dans le monde. KPMG International est une association dont chaque cabinet membre est une entité juridique entièrement indépendante et distincte. ENCGT - 1 - Mission d’audit Rapport de conception III- Les moyens humains et techniques KPMG Maroc réalise plus de 90.000 heures par an de prestations (Audit, Conseil, Formation, etc...). Le cabinet est actuellement en expansion, il compte plus de 70 agents dont : • 7 experts-comptables diplômés d'Etat, • 7 experts-comptables mémorialistes, • 2 juristes • 54 diplômés d'études supérieures en comptabilité, gestion, droit, économie, etc. De par son appartenance à part entière au réseau KPMG, le Cabinet s'appuie sur la structure mondiale de ce réseau pour faire appel, en cas de besoin, aux compétences et expertises requises lui permettant de répondre à toute demande de sa clientèle au Maroc. KPMG Maroc a développé au travers l’expérience acquise sur le marché, un réseau de consultants et experts de haut niveau. Il est fait appel en cas de besoin, et sous la responsabilité entière du Cabinet, à l'intervention de ces experts dans le cadre de missions spécifiques. KPMG Maroc est équipé de micro ordinateurs et de portables qui sont reliés en réseau. KPMG Maroc dispose de moyens de reprographie performants lui permettant d’adresser à ses clients des documents de qualité. IV- L’organigramme ENCGT - 2 - Mission d’audit COMITE DE DIRECTION Structure Administrativ e Structure Technique Responsable des ressources humaines Secrétaire générale Associés Managers Assistants M Assistante de direction 1 Assistante de direction 2 Rapport de conception V- Les activités de KPMG Crée et dirigé par des experts afin de pouvoir offrir les différents services : Certification légale et contractuelle • Commissariat aux Comptes, • Commissariat aux apports, • Audit Comptable et Financier. • Conseil en organisation • Conseil en stratégie, Conception et mise en place d’organisations, • Prévisions et planification, • Conception et mise en place de systèmes de contrôle et d’audit interne, • Conception et mise en place de systèmes d’information et de gestion, • Audit Opérationnel. Conseil juridique, fiscal et Comptabilité • Création des sociétés, rédaction des statuts, préparation des formalités légales en matière d’augmentation et diminution du capital, transfert de siège social… • Évaluation, • Consolidation, ENCGT - 3 - Mission d’audit Chargé de mission 2 Chargé de mission 1 Adjoint respnsable Taxe & légal Sénior consultant Consultants Auditeurs Rapport de conception • Liquidation, acquisition, fusion et scission de sociétés, • Préparation des procès verbaux des Assemblées Générales, • Conseil fiscal, • Expertise comptable. Conseil en management des ressources humaines • Audit Social, • Diagnostic des systèmes de gestion des ressources humaines, • Conception et mise en place de systèmes d’évaluation et d’appréciation, • Ingénierie de formation, • Formation de formateurs, • Recrutement, VI- L’organisation du cabinet Les associés recherchent les clients potentiels, ils s’occupent ainsi de l’aspect marketing au sein du cabinet. Ils doivent notamment prêter attention à la presse spécialisée pour répondre aux éventuels appels d’offres lancées par les entreprises, ils envoient à cet effet une lettre de proposition à l’attention des dirigeants de l’entreprise en question. Dans la lettre de proposition, les associés mettent en avant les points forts du cabinet, tout en précisant les services qu’ils sont susceptibles d’offrir pour répondre aux attentes de l’entreprise. Une fois que l’entreprise a répondu positivement à la lettre de proposition, l’associé désigne un manager et /ou un chargé de mission qui seront responsables du bon déroulement de la mission et de l’établissement des rapports. Cependant, l’associé veille tout de même à ce que ces collaborateurs exécutent la mission dans les délais et les dispositions prévues. Concrètement, l’associé participe à la mission non seulement en étant présent sur le terrain, mais aussi en assistant aux éventuelles réunions organisées avec le client. De plus, les associés sont les seuls signataires des documents et rapports destinés aux clients et, à ce titre assument la responsabilité ultime de veiller à ce que le travail d’audit justifie de façon adéquate l’opinion d’audit et respecte les normes du cabinet et les autres exigences professionnelles et réglementaires applicables. Ils sont aussi responsables de la coordination de l’ensemble des services apportés aux clients et contrôlent l’ensemble des relations et contacts avec ceux-ci. ENCGT - 4 - Mission d’audit Rapport de conception Les managers, quant à eux, aident les associés à remplir les fonctions qui nécessitent un niveau important d’expérience et de jugement : stratégie, budget, planification, programmes de travail, supervision, revue …, ils affectent l’équipe aux travaux de la mission. Par ailleurs, leur rôle vis-à-vis du client est important car ils assurent une liaison permanente avec la direction du client et résolvent les problèmes éventuels. Les seniors et les chargés de mission sont responsables des missions sur le terrain, ils préparent notamment la planification et le plan d’intervention, répartissent et supervisent le travail, veillent au bon déroulement de la mission. Ils identifient les questions qui nécessitent l’intervention du Manager ou de l’associé. Les assistants débutants puis confirmés, aident à l’exécution de la mission, préparent les papiers de travail et informent le senior des problèmes techniques rencontrés. En ce qui concerne la gestion administrative du cabinet, c’est les associés qui s’en chargent. Ils accueillent et intègrent les auditeurs. D’une manière générale, ils suivent leur développement professionnel en s’assurant que leur planning est équilibré et leurs missions variées. Ils supervisent la formation interne qu’ils reçoivent et identifient les candidats pour une formation spécialisée (banque, assurances…). Ils assurent en outre le rôle d’information avec le personnel. Ils organisent des réunions régulières afin de fournir des informations relatives au cabinet et de répondre aux questions techniques ou plus générales. Chapitre II : Les soubassements de l’audit comptable et financier I- Définition et concepts de base La notion d’« audit » connaît depuis quelques années une ferveur croissante et le terme s’est progressivement vu appliqué à toute une série de domaines. Outre l’audit financier, on parle ainsi d’audit marketing, d’audit d’environnement ou d’audit social. Le point commun à toutes ces approches est la vérification du respect de normes ou de critères définis dont une démarche critique d’évaluation doit s’assurer de la correcte mise en œuvre. Cependant, les approches sur lesquelles se basent les divers types d’audits apparaissent comme suffisamment différentes pour refuser toute assimilation trop étroite entre eux. Ainsi, l’audit financier – qui est le domaine dans lequel le terme d’audit a été utilisé à l’origine – est ENCGT - 5 - Mission d’audit Rapport de conception le résultat d’une évolution historique qui a entraîné l’émergence d’une activité bien définie se distinguant d’autres activités voisines. I-1 Le développement de l'audit : un aperçu historique Historiquement, les premières démarches de normalisation et de contrôle des comptes remontent à l'Antiquité. Les Sumériens du deuxième millénaire avant J.C. avaient déjà compris l’utilité d’établir une information objective entre partenaires économiques. Le fameux code d’Hammourabi ne se contentait pas de définir des lois commerciales et sociales générales, mais mentionnait explicitement l’obligation d’utiliser un plan comptable et de respecter des normes de présentation afin d’établir un support fiable de communication financière. Plus tard, dès le IIIe siècle avant J.C., les gouverneurs romains ont nommé des questeurs chargés de contrôler les comptabilités de toutes les provinces. C’est de cette époque que provient l’origine du terme « audit », dérivé du latin audire qui veut dire « écouter ». Les questeurs rendaient en effet compte de leur mission devant une assemblée constituée d’« auditeurs » (Raffegeau et al. 1994). Par la suite, le développement des pratiques de contrôle des comptes a accompagné l’évolution générale des structures économiques et des grandes organisations administratives et commerciales. Ce n'est cependant qu'à partir du XIXe siècle que ces pratiques se sont développées de manière systématique – tant dans leur ampleur que dans leurs méthodes – en parallèle avec l'émergence de l'entreprise moderne. C’est à cette époque que remonte l’apparition progressive de l’audit sous la forme qu’il connaît actuellement. Ce développement s’est effectué selon trois grandes phases historiques (Carpenter & Dirsmith 1993) : • Jusqu'à la fin uploads/Management/ rapport-kpmg.pdf