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Master spécialisé : Développement Durable des Territoires Rapport de Stage effe

Master spécialisé : Développement Durable des Territoires Rapport de Stage effectué au sein de : l’Agence du BAssin HydrAulique Sebou - Fès. Réalisé par : Encadré par : Brahim GHAROUDI Mr Mehdi SKALLI HOUSSAINI Période de stage : du 11/3/2019 jusqu'au 11/5/2019 Rapport de stage 2 Je Dédie ce Modeste travail en premier lieu : Qui n’ont jamais cesse de me procure tout leur soutien, leur chaleureuse tendresse et leur amour qui se donne la peine de me conseiller par leurs spéciaux conseils ; en reconnaissance d’efforts qu’elle a faits pour mon éducation. Toutes les personnes qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce modeste travail en bonnes conditions. Les Membres de l’ABHS Ma famille Mes profs Mes Amis Rapport de stage 3 La présente occasion s’avère favorable pour remercier Chaleureusement toutes personnes ayant contribué au bon déroulement de mon stage et surtout : Mr Mehdi SKALLI HOUSAINI, Chef de la Division Gestion Durable des Ressources en Eau dans l’Agence du Bassin Hydraulique de Sebou qui a eu l’amabilité de bien vouloir m’accueillir au sein de l’Agence. Et Aussi Grand Merci à tous les membre de L’agence (les Ingénieures, fonctionnaires ,l’HAJJA et Melle Samira ,la Gentille Demoiselle en 2éme étage notre voisine à coté du bureau de stage ,le souriant agent de Sécurité , la souriante réceptionniste … ) sincèrement c’était ma meilleure expérience en tant que stagiaire . Je remercié aussi mes honorables formateurs et formatrices. Qui ont veillé sur notre formation avec une souplesse dans l’enseignement ainsi que soutiens pendant notre période se stage. Pour tout ce qu’ils m’ont fournis de l’aide durant mes deux années de formation, et pour tout le maximum qu’ils ont donné pour me guider sur le bon chemin. Rapport de stage 4 Première Partie :  Dédicace…………………………………………………………………………………….…2  Remerciement……………………………………………………………………..……...3  Avant Propos………………………………………………………………………………..4  Introduction……………………………………………………………….………………..5  Présentation de l’Agence………………………………………….……..……….....6  Activités de l’Agence……………………………………………….…………….….….9  Organigramme………………………………………………………………….…….…...10 Deuxième partie : Missions de chaque Division et Service  Division Service Aides Et Redevances …………………..……………..………..11  Service du Domaine Public Hydraulique………………………………………..11  Service Aides Et Redevances……………………………………………………..……11  Division Développement et Gestion des RE ….………………………………..12  Service Gestion & Développement Des Ressource En Eau……………….12  Service Planification Et Gestion Des Ressources En Eau……………………12  Division Ressources Humaines et Financière …….…………………………….12  Service du personnel et de la formation ………………………..……………….12  Service Comptabilité et financier ……………………….……………………………12  Cellule communication et documentation ………………….……………..……13  Division Entretien des ouvrages et suivi des ressources en eau ……….13  Service entretien des ouvrages Hydrauliques…………….…………………..…13  Service suivi des ressources en eau …………………………………………………13  Service protection de la qualité de l’eau ……………… …………………………14 Troisième partie  Intérêt du choix de la Division Gestion Durable des RE ……………….…..15  Travaux Effectuées ………………………………………………………………………….16  Matériels Utilisés …………………………………………………………………………….17  Conclusion……………………………………………………………………………………….18 Rapport de stage 5 La loi sur l’eau, adoptée en 1995, et actualisé par la Loi 36-15 en 2016 est l’instrument qui permet de traduire dans les faits ces nouvelles orientations. Elle introduit en effet de nouvelles notions et de nouveaux outils organisationnels. La création d’agences de bassin figure parmi ses principales innovations. Elles auront pour mission d’évaluer, de planifier et de gérer les ressources en eau au niveau du bassin hydraulique. ‘’ L’objectif visé est de faciliter et de permettre une gestion intégrée et rationnelle des ressources en eau afin de satisfaire les besoins de tout les usagers, dans le cadre d’une planification cohérente’’. Rapport de stage 6 L’Université Moulay Ismail de Meknès veille à ce que ses Stagiaires bénéficient des stages dans divers établissements publics ou privés dans le but de valoriser et de compléter les aspects théoriques et pratiques de la formation, ainsi de se familiariser avec les réalités du monde de travail et de s’intégrer au domaine professionnel. C’est à cet effet que j’ai l’opportunité d’effectuer mon stage de fin de formation à l’agence du bassin hydraulique du Sebou. Dans le But de Découvrir le monde du travail ;  Confronter les méthodes et les techniques enseignées les pratiques en vigueur au sein de l’entreprise ;  Etablir les relations entre les établissements de formation et leurs environnements, en vue de recherche le meilleur entre la formation et les besoins du marché de l’emploi ;  Acquérir l’expérience. Pour toutes ces raisons, les stagiaires doivent nécessairement passer un stage pour qu’ils puissent développer les théories déjà acquises lors de la formation à l’institut. Rapport de stage 7 L’agence du Bassin Hydraulique du Sebou : est un établissement public doté de la personnalité morale et l’autonomie financière, l’agence du Bassin gère la totalité des ressources en eau du bassin hydraulique en associant l’ensemble des acteurs de l’eau en veillant en permanence à la gestion rationnelle de ces ressources, la planification et à la protection du domaine public hydraulique . Le Bassin de Sebou se situe au Nord du Maroc entre le pré Rif le Moyen Atlas. Il couvre 40 000 km2 (6% du territoire national). La région de Sebou connait un plus fort degré d’industrialisation et l’agriculture y est très développée. Les Agence du Bassin Hydraulique ont pour mission d’évaluer, de planifier, de gérer, protéger les ressources en eau et de délivrer les autorisations et concessions relatives au Domaine Public Hydraulique au niveau de leur zone d’action. Les ressources financières des Agence du Bassin sont constituées de produits et bénéfices d’exploitation, de redevances recouvrées auprès des usagers de l’eau, d’emprunts, de subventions, de dons, d’avances, de prêts,... Elles peuvent accorder des prêts, aides et subventions à toute personne physique ou morale engageant des investissements d’aménagement ou de protection des ressources en eau. L’Agence du bassin est administrée par un conseil d’Administration chargée :  Examiner le plan directeur d’aménagement intégré des ressources en eau du bassin et veiller à son application ;  Etudier les programmes de développement des ressources en eau ;  Proposer les taux et l’assiette des redevances constituant la rémunération des prestations de l’agence ;  Affecter les redevances pollution aux actions de dépollution. Les agences du bassin constituent un espace de décision impliquant l’ensemble des intervenants dans le secteur de l’eau, est composé des Rapport de stage 8 représentants de l’Etat, des établissements publics produisant de l’eau potable, de l’eau d’irrigation ou de l’hydroélectricité, des chambres d’agriculture, de commerce et d’industrie, des assemblées préfectorales ou provinciales ; des collectivités ethniques et des associations d’usagers. Carte d’identification de l’agence Rue Abou Al Alae Al Maari BP 2101 Ville Nouvelle Fès Tél. 05 35 64 29 97/98 Télécopie : 05 35 64 04 44 Email : Abdsebou@ima.net.ma Rapport de stage 9 (Photo de moi sur le Balcon de l’ABHS prise par mon collègue Ahmed Khiti) Rapport de stage 10  L’évaluation des ressources en eau,  La planification de l’aménagement des ressources eau,  Le suivi qualitatif des ressources en eau,  La gestion des ressources financières.  La sauvegarde du domaine public hydraulique,  La prévention et gestion de situations exceptionnelles,  L’entretien, maintenance et exploitation des ouvrages hydraulique.  L’assistance technique et prestations aux usagers,  Le développement du partenariat,  L’assistance financière à la dépollution et au développement des ressources en eau,  La concertation avec les acteurs de l’eau pour la gestion de la ressource. Rapport de stage 11 Rapport de stage 12 Division Aide et Redevances : Service du domaine public hydraulique :  le contrôle du DPH.  la gestion des utilisations du DPH selon la réglementation en vigueur  la protection du DPH par sa délimitation. Service des aides et redevances :  Recevoir les dossiers de demandes d’aides ;  Instruire les dossiers de subventions, de prêt pour les actions de développement, d’économie, de protection des ressources en eau et de prévention contre les inondations ;  Transmet le certificat de constat les travaux au service  Financier pour établir la fiche de paiement ;  Etudier en relation avec les autres services, l’éligibilité des projets aux aides financières ;  Préparer les conventions d’aides ;  Emettre les déclarations d’activité et des volumes d’eau consommée ou utilisé ;  Contrôler la véracité des déclarations ;  Préparer les titres de recettes et les transmet au service financière,  Gérer la relation avec les redevables d’eau ;  Etablir les assiettes des redevances ;  Etudier et délimite les zones d’extraction des matériaux du DPH Rapport de stage 13 Division Développement et gestion des ressources en eau 1-Service développement des ressources en eau :  Réaliser les hydrauliques ;  Etablir les cartes piézométrique ;  Etablir les cartes et documents thématiques et de synthèse ;  Réaliser les études pour la délimitation du domaine public hydraulique ;  Réaliser les études des nappes d’eau souterraine piézométriques ;  Elaborer les donnée et les séries d’apports d’eau aux stations hydrauliques et aux barrages ;  Participer aux études d’aménagement des bassins versants ;  Réaliser les travaux de recherche d’eau souterraine  Assurer<l’assistance technique aux tiers ;  Réaliser et suit les travaux d’AEP-rurale ;  Etudier les dossiers d’aide financier pour le développement des ressources en eau, en uploads/Management/ rapport-de-stage-au-sein-de-l-x27-agence-du-bassin-hydraulique-de-sebou.pdf